明日から使えるポイント
MBA取得後に企業経営者として勤めた経験を活かし、理論を実践の中に織り込み、現場で一人一人が活用できるようトレーニングします。事前に綿密な打ち合わせの上、御社に求められるスキルを定義した上で、御社にふさわしいプログラムを考えます。
マツダ タイチ
MBA取得後に企業経営者として勤めた経験を活かし、理論を実践の中に織り込み、現場で一人一人が活用できるようトレーニングします。事前に綿密な打ち合わせの上、御社に求められるスキルを定義した上で、御社にふさわしいプログラムを考えます。
関西学院大学丸の内講座講師
大手企業の海外事業部門に勤務後MBAを取得。投資ファンド等による複数の投資先企業の社長や取締役を経て、2016年に経営コンサルティング、コーチング及び社員研修を行う会社を設立。上場企業及びその子会社に対し、経営計画策定及び遂行支援コンサルティング、マネジメントコーチング等を提供している。
【職歴】
1993～2001：大成建設株式会社勤務。主に海外部門で建築プロジェクトおよび子会社管理に従事
2001～2003：関西学院大学大学にてMBA習得後、経営コンサルタントとして勤務
2006～2016：M&Aした企業の社長や取締役としてPMI(買収後インテグレーション)を担当
2016～現在：経営コンサルティング、社員育成と投資を事業とする会社を起業、上場企業に対する経営計画策定、社員研修、経営者コーチング等を提供
＊2004年～現在：関西学院大学東京丸ノ内キャンパスにてビジネス講座「丸の内講座」のプログラムを立案し、講師として教鞭を振るう。
【学歴】
関西学院大学大学院 商学系研究科博士課程前期課程修了(経営学修士)
東京大学 工学系研究科修士課程修了（工学修士）
【ライフワーク】
子どもの貧困・教育格差の解決を支援する公益社団法人「チャンスフォーチルドレン（CFC）」を応援しています。
企業価値向上のためのMBA速習講座シリーズは、３講座から形成されます：
①アカウンティング編
簿記や基礎知識を必要とせず、財務諸表の読み方を株式会社の仕組みとつなげて理解できるようになるための講座です。
ＲＯＥやＲＯＩＣといった一見難解な財務指標も自然と理解できるようになります。
全く初めての方への入門編としても、また経験豊富な方の知識の再構築や学び直しとしても、どちらのニーズも満たせる研修となっています。
②戦略＆ファイナンス編
企業価値向上のための具体的施策を考えるフレームと事業投資判断のためのフレームを、並行して学びます。
戦略では事業ポートフォリオの最適化を、マーケティングでは顧客ニーズに合わせたマーケティングミックスの最適化について学びます。組織が持続的に企業価値を高めていくための、既存事業の伸長（マーケティングマネジメント）に加えて、新領域の探査（事業ポートフォリオマネジメント）の考え方も習得いただきます。
③リーダーシップ＆マネジメント編
リーダーシップでは産業・組織心理学のフレームに基づくコミュニケーションスキルを、マネジメントではPMBOKやBABOKなどを用いた仕事の進め方のフレームを学びます。成果は人の能力とモチベーションとの関数。能力は基本的にプラス方向に成長しますが、モチベーションはプラスにもマイナスにも変動するため、リーダーからのプラスへと導く影響力が成果を左右します。企業のみならず、官公庁や学校などの機関で働く方にも活用頂ける内容です。
経営者から若手まで幅広い層の方にオススメです。経営企画部門の方には計画策定の基礎知識として、一般部門の方々には自社の経営計画を深く理解し、モチベーション向上につなげるため、各々のニーズに合わせて内容もカスタマイズ可能です。
知識・スキルのみならず、モチベーションも向上します。
経営学のフレームで見ることによりこれまで理解できなかったことが理解できるようになり、自己効力感が向上します。
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