研修内容

格好良くビジネスモデルを語っても、絵空事では相手にされません
持続的なビジネスモデルを設計するための「型」を学び演習で習得します

ビジネスモデルが分れば、会社全体の動きや経営者の視点がわかります
自分で新規事業や新サービスを設計できるようになります


＜ビジネスモデルとは＞

「With コロナの世界では、従来のビジネスモデルでは通じない」、「サブスクリプションへビジネスモデルを転換する必要がある」など、”ビジネスモデル”という言葉が頻繁に使われるようになりました

「君が言っているビジネスモデルとは、何のことなの？」「成立する条件は何なの？」「勝算はあるの？」と経営者に聞かれたら、何と答えますか？

経営の世界にもバズワード（流行り言葉）があります。格好良いけど、曖昧なまま使われて、なんとなくわかった気になっている言葉です
この講座では「ビジネスモデル」とは何か、成立の条件は何かなど、事例を取り上げて学び、演習を通して習得します

原点が分かれば、大丈夫です。
ビジネスモデルの型とExcelを使って、自分で応用できるようになります。ビジネスモデルの理解が、マーケティング、業務・組織など、個別戦略の立案の基礎になるのです


＜講義の進め方＞

4つのステップで、身近な企業の事例を取り上げたり、演習を入れることで徐々に理解度をアップしていきます
1. ビジネスモデルとは何か
2. 戦略はビジネスモデルにどう関係するか
3. 具体的にどう設計するのか.
4. ビジネスモデルの陥りやすい罠は何か

＊講義中、演習や質問で受講者を何名か指名します。
　 ライブならではの緊張感が持ち味です（録画はお断りしています）

こんな受講者におすすめ

【受講の目的】
①　そもそもビジネスモデルとは何かを知りたい
②　新しいやり方で既存のビジネスの慣習を変えたい
③　社内や顧客に新しい事業アイデアを提案したい
④　ゆくゆく企画を担当したり、自分のビジネスを創りたい
【受講者の課題】
①　お顧客や上司との討議に耐える自信がない
②　アイデアをビジネスにまとめることができない
③　知識はあるが、自分の仕事に活かすことができない
④　いろいろな言葉がありすぎて、混乱してしまう

• 半日コース（120分 （講義90分＋質疑応答））

  研修ゴールのイメージ

  ビジネスモデルの基本的な構造と各種個別戦略との関係性が、理解できるようになります。
  実例や演習を通じて、ご自身で訓練していくためのビジネスの本質と基礎を体得できます。

  1開催あたりの定員人数

  100人