研修内容

この研修では若手社員のモチベーション向上に焦点を当て、実践的かつ効果的な指導法を提供します。
また上司世代が一番指導に悩むZ世代の特徴から考える指導法についても理解を深めていきます。
メンタルトレーニングのモチベーション理論を用いた指導法も習得することができます。
参加者はリーダーシップやコミュニケーション、成長機会の提供（承認のフィードバック）、叱り方など
、様々な側面でモチベーションを向上させる手法を学びます。


■ Z世代の特徴と理解
Z世代の特性や価値観についての理解を深め、その中でモチベーション向上に関連する重要な要素を明らかにします。

■実践的な指導法の習得
リーダーシップ、コミュニケーション、成長機会の提供、叱り方など、実践的で効果的な指導法を学び、それらをZ世代に適用するスキルを養います。

■Z世代への効果的なフィードバック法
承認のフィードバックの重要性を強調し、具体的な事例やシナリオを通じて、Z世代に対する適切なフィードバックの方法を習得します。

■メンタルトレーニングのモチベーション理論の理解
-メンタルトレーニングを通じて、モチベーション理論の基礎を理解し、実際のケーススタディを通してその適用法を学びます。

■ケーススタディとシミュレーション演習
- 実際のビジネス状況に即したケーススタディやシミュレーション演習を通じて、習得した知識とスキルを実践的な状況に適用できるようにします。

こんな受講者におすすめ

・若手社員（Z世代）のメンバーをリードする上司やマネージャー
・若手社員へのキャリア開発担当者

• 半日コース（90分~120分）

  研修ゴールのイメージ

  ・リーダーシップスキルの向上:
  Z世代をリードするためのリーダーシップスキルを向上させ、効果的な指導者としての自信を築きます。
  
  ・Z世代との理解
  -研修により、参加者はZ世代の特徴や価値観を深く理解し、効果的なコミュニケーションと連携を築くことができます。
  
  ・モチベーション向上の戦略の実践:
  研修を通じて学んだ実践的な手法を組織に導入し、若手社員のモチベーション向上に寄与する戦略を展開します。
  
  ・メンタルトレーニングの活用
  - メンタルトレーニングの理論を理解し、実際のビジネス状況でモチベーション向上に有効なアプローチを活用する能力を身につけます。
  
  ・組織全体の生産性と満足度の向上
  - 研修を通じて得た知識やスキルを組織に適用することで、組織全体の生産性と社員の満足度が向上します。これにより、組織は持続的な成功を収めることが期待されます。

  1開催あたりの定員人数

  100人