明日から使えるポイント
講師が、大手IT企業での長年の業務改善、働き方改革、DXプロジェクトの実践で培ったスキルと方法論を、具体的に分かりやすく指導します。
汎用的な知識はもちろん、日々の仕事で使えて直ぐに結果につながるノウハウやヒントを詰め込んだ研修コンテンツが揃っています。
これから改革活動や職場マネジメントをリードしていく方にも、現場改善を実践していく担当者にも、共通の知識として学んで頂ける内容になっています。
ヒジカタ マサシ
講師が、大手IT企業での長年の業務改善、働き方改革、DXプロジェクトの実践で培ったスキルと方法論を、具体的に分かりやすく指導します。
汎用的な知識はもちろん、日々の仕事で使えて直ぐに結果につながるノウハウやヒントを詰め込んだ研修コンテンツが揃っています。
これから改革活動や職場マネジメントをリードしていく方にも、現場改善を実践していく担当者にも、共通の知識として学んで頂ける内容になっています。
プロセスデザイナー
1968年生まれ。1992年東京大学電気電子工学科卒業。
日本電気株式会社（NEC）にて、27年に渡り、大規模プロジェクトのシステムエンジニア、プロジェクトマネージャなどを歴任。グループ全体のSI基盤構築方法論の普及展開にも携わる。
2008年より全社基幹システム改革プロジェクトでのBPM（ビジネスプロセスマネジメント）方法論の設計と展開の責任者。
2014年からは全社業務改革プロジェクトの中核として創立されたNECマネジメントパートナーに出向、リーンシックスシグマをはじめとする業務改革体系の企画・設計・展開の責任者を務める。
世界的大会「プロセス・ワールド」でアジア初の「ビジネスプロセスエクセレンス賞」 受賞。
2019年 株式会社カレントカラーを設立。
DXにおいて重視され始めている「プロセス」のという言葉の意味を知り、
デジタル化に向けて見えない「プロセス」に意識を向け、改善する習慣を身に着け、
ミスとムダを無くし、実行力を高める仕事の進め方を学べます。
仕事でも、生活でも、あらゆるシーンで効率を高める【一生モノの思考法】を身に着けられます。
デジタル化された現場いおいて、繰り返される習慣のお手本となる「習慣８ステップ」、
既存プロセスを改善するプロジェクトの型となる「改善７ステップ」の
概要を知った上で、目には見えないプロセスを
可視化する手法（描き方、聞き出し方）のコツを伝授いたします。
プロセス思考を身に着けることが、
いかに生活や仕事の隅々にまで効果を及ぼすのかを
腹落ちして頂ける内容となっております。
・仕事で聞く「プロセス」という言葉の意味や重要性がイマイチ分からない方
・プロセスを可視化し改善する手法を知りたい方
・「プロセス思考」の真髄を学びたい方
物事をプロセス（時系列）に沿って可視化・分析・改善するパターンを知ることで、仕事でも生活でも、
ミスを減らし、ムダをなくし、実行力を高められます。
繰り返されるプロセス（サイクル）の標準「習慣８ステップ」
サイクルを改善するプロセス（プロジェクト）の標準「改善７ステップ」
を知ることで、能力の高め方を高め続けられるようになります。
100人
ロジカルシンキングとは、小難しい理屈をこねることでも保身のために論理武装することでもありません。
「相手を動かす」ことが、その目的であり本質です。ロジカルシンキングは、あらゆる事業の推進活動、改革活動の基礎として、企業の社員全員が備えているべき基礎スキルです。
本講座では、職場の問題を解決したり、業務改善を通して生産性や品質を上げたい方を想定し、その基礎体力として必要となるロジカルシンキングを実践的に楽しく学べます。
・「ロジカル」とは、どういうことか？
～論理性の核、理由の充足性、クリティカルシンキング
・「ロジカルな表現」とは、何か？
～余計な説明を省く、余計な装飾を省く、余計な言葉を省く
・「MECE」と「フレームワーク」の意義
～MECEで信頼性と効率性を得る
～フレームワークでチームワークを高める
・「議論」とは、何か？
～相手の論理に乗って議論する
・ロジカルシンキングの使い方を知りたい方
・ロジカルシンキングに苦手意識のある方
・主張を分かりやすく伝えるのが苦手な方
・職場の問題を効率的・効果的に解決したい方
・主張を相手に分かりやすく伝え、相手に動いて貰いやすくなります
・プレゼンテーションや報告書や議論の質が上がります
・業務改善・業務改革などの活動の効率や成功率が上がります
100人
業務改善や働き方改革などにおけるあらゆる改善・改革に万能に使える型：「改善７ステップ」について、その内容と、なぜ７つのステップが全てが必要でかつこの順番でなければならないのかについて、しっかりと理解と腹落ちができます。
みんなが共通の「型」を知ることで、チームワークの向上も実現できます。
＜改善７つのステップ＞
１．目標定義
２．可視化
３．測定
４．分析
５．改善
６．再測定
７．定着
各ステップで使える有効で強力なツールやフォーマットもご説明します（例： 世代計画 / プロジェクトチャーター / 付加価値分析 / ７つのムダ / 5M1E / コントロールインパクトマトリクス / ECRS原則 / リスク分析
・業務改革・業務改善を組織の文化にしたい
・業務改革・業務改善の進め方・方法論の王道を知りたい
・本格的な方法論の前にエッセンスを先ずは身に着けたい
・改革・改善活動に使えるツールを知りたい
１）業務改善・業務改革を進める７つのステップの必然性を理解し、活動の成功率を高められます。
２）各ステップの進め方を理解し、お役立ちツールが使えるようになります。
100人
ミスが減る、ムダがなくなる、ヒトが動く。あなたの仕事に革命を起こす７つのステップ。
