こんにちは。Gallup認定ストレングスコーチの北山幹夫です。
会議で急に意見を求められると、言葉が出てこない。あとになって「こう言えばよかった」と思いつく。黙っていると「何を考えているのかわからない」と言われる。そんな覚えはありませんか。
もしかすると、それは「内省」という資質の表れかもしれません。
今回は、わたしの個人セッションや研修でお預かりした187人分の診断結果を手がかりに、戦略的思考力の領域で3番目に多かった内省を取り上げます。
187人の集計で見えた内省
187人のうち、TOP5に内省が入っていた方は35人（18.7%）でした。適応性と同数で、34資質全体で10番目に多く、1位に置いている方は5人いました。
詳しく見ると、次のような特徴が見えてきました。
一緒にTOP5に入ることが最も多いのは学習欲で16人
次いで着想と収集心がそれぞれ12人
全34順位がわかる105人では、37人が10位以内に入っている
知ることと、じっくり考えることの両方を楽しむ方が、わたしのところには多く来てくださっているようです。
内省は「ワインの醸造家」
内省は、考えること自体を楽しみ、一人で深く思考する時間を大切にする資質です。
わたしはこの資質を「ワインの醸造家」と例えています。聞いた話や読んだ知識をすぐには出さず、頭の中の樽で寝かせて、深い味わいの知恵に変えていくからです。
口ぐせは「一晩考えてみてもいいですか」。その場しのぎの返事をせず、納得のいく答えを探したいという誠実さの表れでもあります。
大切なのは、沈黙が「空っぽの時間」ではない点です。黙っている間も、頭の中では熟成が進んでいます。「今すぐ答えて」と迫るのは、樽を早く開けて若いワインを出させるようなものです。
似ている資質との違い
どんなときに満たされるかを考えてみてください。
じっくり考え抜いて本質が見えたとき（内省）
役立ちそうな情報が手に入ったとき（収集心）
できなかったことができるようになったとき（学習欲）
ただし、一つの場面だけで判定はできません。普段、何が満たされるとうれしいのかを振り返ってみてください。
樽の中で眠らせすぎるとき
深く考える力も、出口を失うと空回りします。よくあるのは次の3つです。
考えることが目的になり、動くタイミングを逃す
黙っている姿が「非協力的」と誤解される
自分の中で納得して、他の人の意見を取り入れなくなる
冒頭の「何を考えているのかわからない」は、2つ目の状態かもしれません。考えた量は外から見えないので、出さない限りゼロと同じに扱われてしまうのです。
もちろん、発言しにくい理由は、場の雰囲気や立場など、資質以外にもあります。資質名で決めつけず、どんなときに言葉が止まるのかを観察してみてください。
熟成した知恵を届ける3つの習慣
必要なのは、考えるのをやめることではありません。考えたことを、外に出しやすくすることです。
1日15〜30分、考える時間を予定に入れておく
考えたことをノートに書き出す
「仮説の段階ですが」と途中経過のまま共有する
出すものを結論から途中経過に変えると、ハードルが下がります。悩んでいる人の話をじっくり聞く相手になることも、この力の活かし方の一つです。
あなたの樽には、何が眠っていますか
内省がどう表れるかは、一緒に持っている資質によって変わります。学習欲と一緒なら学んだことを深く自分のものにする形に、着想と一緒なら考える時間から新しいつながりを見つける形に、収集心と一緒なら集めた情報を知恵に変える形になるかもしれません。
だから、資質名の説明を読むだけでは、自分の使い方まではなかなかわかりません。
わたしの個別診断では、TOP5の組み合わせをあなたの経験に当てはめて読み解き、「明日から何をするか」を一緒に決めます。診断結果をお持ちの方も、これから受ける方もお申し込みいただけます。まずは、あなたの中で熟成している知恵の活かし方を、一緒に見つけてみませんか。
※本文の定義に関する説明は、GallupのCliftonStrengths資料を参照しています。比喩、具体例、問い、実践の提案は、北山幹夫による解釈・提案であり、Gallup社の公式見解ではありません。集計の数字は、北山の個人セッションや研修でお預かりした診断結果をもとにしたもので、世の中全体の傾向を示すものではありません。個人の結果や表れ方には幅があります。
