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仮説指向計画法ワークショップ

対面

不確実性の高い新規事業、環境変化の激しい既存事業において、目標とするボトムライン(最終利益)を実現するための実践的アプローチを学ぶ

こんなことを学びます

ハーバードビジネススクール競争戦略研究所のジョアン・マグレッタ女史によれば、「失敗するビジネスモデルはストーリーテスト(話の筋道が通っているか?)、あるいはナンバーテスト(収支が合っているか?)のどちらにも合格しないものである」と語っていました。

仮説指向計画法とは、不確実性の高い環境下において、ビジネスモデルに関する多くの仮説をテストしながら、そのビジネスに対する投資を早い段階で検証していくことを目的として活用されるフレームワークであり、上記のナンバーテストを取り扱うものです。ビジネスモデルキャンバスの視点からは、収益の流れとコスト構造に対して焦点を当て、レンズを拡大しながら検証していくことを目的とします。

仮説指向計画法と一般的な事業計画の違いは、前者が不確実な状況についての仮説に基づく学習に重点を置くのに対し、後者は計画に対していかに実績を近づけるかという点に重点を置くものです。20世紀と異なり、VUCA(不安定性、不確実性、複雑性、曖昧性)に象徴される現代において、仮説指向計画法のアプローチは必須のものとなりつつあります。

本講座では、簡単な題材をベースに、リバース財務ツリーというツール(目標とする利益を因数分解しながらツリー構造上に可視化するためのもの)を活用しながら、仮説指向計画法の6つのステップを参加者によるグループワークを交えながら進めていきます。

新規事業の企画をご担当の方、既存事業の海外などの新しい市場への展開を計画されている方、外部環境の変化が激しい中で利益目標の実現に取り組んでいる方は、是非ご参加下さい。

なお、財務に関する知識は全く不要です。一般的な常識と簡単な四則演算(例.収入からコストを引くと利益となる)だけで十分です。

<定員>
12名(最小催行人数4人とさせていただきます)

<習得するスキルや知識>
・逆損益計算書の作成方法
・収益およびコストに関する仮説の抽出方法
・仮説のテスト/検証方法

<進行スタイル>
レクチャーとグループワークの組合せによって進めていきます。

<使用するツール>
・リバース財務ツリー

<特典>
以下の講座(休日1日コース)を20%オフ(10,000円)で受講できるクーポンコードを提供します。

◆ビジネスモデルデザイン1日体験ワークショップ
 https://www.street-academy.com/myclass/4157
◆プラットフォーム戦略デザイン1日体験ワークショップ
 https://www.street-academy.com/myclass/69316

以下の講座(平日夜間コース)を50%オフ(2,500円)で受講できるクーポンコードを提供します。

◆ジョブ理論実践ワークショップ
 https://www.street-academy.com/myclass/31562
◆IoTアイデア創造ワークショップ
 https://www.street-academy.com/myclass/5408
◆リーンスタートアップ入門ワークショップ
 https://www.street-academy.com/myclass/69317
◆AIビジネス活用ワークショップ
 https://www.street-academy.com/myclass/69320
◆デジタル顧客経験ジャーニーワークショップ
 https://www.street-academy.com/myclass/50651
◆デジタルトランスフォメーション機会発見ワークショップ
 https://www.street-academy.com/myclass/69322
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開催予定エリア

銀座・大手町

価格(税込)

¥5,000

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対面受講日程

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この講座の先生

白井 和康のプロフィール写真
革新的なビジネスモデルを再発明する

白井 和康

ビジネスイノベーションハブ株式会社 代表

大手システム・インテグレーターやコンサルティング・ファームを経て、2014年にビジネスイノベーションハブを設立、代表取締役に就任。スタートアップから大手企業まで、ビジネスモデルのデザインに関するコンサルティングやプロジェクトのファシリテーションを手掛ける。

日立グループの人財育成事業を行う(株)日立アカデミーの定期プログラム「顧客価値の発見とビジネスモデルデザイン」を担当。

(株)翔泳社が運営する企業の事業開発者のためのWebメディア「Biz/Zine」にて、長期連載コラム「ビジネスアーキテクト養成講座」、「事業企画の現場で使う、ツールTips」を担当。

Facebookページ「ビジネスアーキテクチャー研究ラボ」は、約2万人のファンをもつ。

2016年9月「IoTビジネス入門&実践講座」共著にてソシム社から発刊。2016年12月「ビジネスモデルデザインの道具箱」を翔泳社から発刊。2017年10月「ビジネス現場の担当者が読むべき、IoTプロジェクトを成功に導くための本」共著にて秀和システム社より発刊。

この講座の主催団体

事業開発の失敗を最大限に減らすために必要なこと

ビジネスモデルが失敗する4つの主要な原因をご存知ですか?それは..

➊価値提案とターゲット顧客のミスマッチ
❷収益とコストのミスマッチ
❸外部事業環境の考慮不足
❹ビジネスモデルの実行力不足

本講座では、スタートアップから大企業まで海外の多くの組織が採用している「失敗のリスクを最大限に減らす」ための各種のツール、方法論、アプローチを統合した「成果指向型のビジネスモデルイノベーション」を、実践的ワークショップ形式を通じて習得していきます。

<執筆書籍>
・IoTビジネス入門&実践講座(ソシム)
・ビジネスモデルデザインの道具箱(翔泳社)
・ビジネス現場の担当者が読むべき、IoTプロジェクトを成功に導くための本(秀和システム)


<法人向け定期開催ワークショップ>
・日立アカデミー
 https://www.hitachi-ia.co.jp/courses/view/HSJ159/5
・翔泳社ビズジェネ・ワークショップ
 http://event.shoeisha.jp/bizgenews/20161214/ もっと見る >>

主催団体に質問する 教室ページをみる
  • 当日の流れとタイムスケジュール

    19:00-21:30
    ・従来の事業計画と仮説指向計画法の違い
    ・仮説指向計画法の6つのステップ
    ・ステップ1)ビジネスモデルの描写
    ・ステップ2)経営目標の設定
    ・ステップ3)収益に関する明細の生成※
    ・ステップ4)コストに関する明細の生成※
    ・ステップ5)仮説の文書化
    ・ステップ6)仮説のテスト/検証の計画と実⾏
    ・リバース財務ツリーの生成※

    ※グループワーク含む
    • こんな方を対象としています

      ・不確実性の高い新規事業の企画をされている方
      ・環境変化の激しい既存事業における最終利益の確保に悩んでいる方
      ・既存事業における対象市場拡大(海外展開など)を狙ってる方
    • 受講する際は以下をお読み下さい

      <テキスト>
      原則として、開催日前日にストアカメールにて配布(PDF)いたします。プリントアウトする必要はありませんが、ノートPCやタブレットをお持ちの方は、ダウンロードの上ご持参ください。

      <キャンセルポリシー>
      ストアカの規定に従います。

      <領収書>
      以下より発行いただくことができます。
      http://goo.gl/2LiQep
    ※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

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