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新リーンスタートアップ実践ワークショップ

対面

革新的なプロダクトやサービスのアイデア、そのアイデアの市場性を安く早くテスト/検証するためのアイデアを創出する方法を学ぶ

こんなことを学びます

毎年、新しいプロダクトやサービスが市場投入されていますが、そのうちの90%は日の目を見ることなく撤退または当初の期待を実現することができないでいると言われています。このような失敗の多くは「そもそも市場が存在しなかった(想定する顧客の課題を解決しなかった)」ことに起因しています。

本ワークショップでは、「ジョブ理論」「ブルーオーシャン戦略」「プリトタイピング」「リーンスタートアップ」といったイノベーションに対するアプローチのエッセンスを統合し、グループワークまたは個人ワークを通じて2つのタイプのアイデアを創造していきます。

➊これまでにない斬新なプロダクトやサービスに関するアイデア:

ここでは、ジョブ理論を応用しながらターゲットとする顧客の課題に対する仮説を立てます。ソニーのウォークマンを例に取りましょう。

・出張中の飛行機の中で(状況)
・リラックスすることができるように(期待される成果)
・自分の好きな音楽を聴きたい(動機)
・ラジカセではかさばり過ぎる(代替プロダクトやサービス)

次に、ブルーオーシャンで提唱されている4アクションフレームワーク(減らす/無くす/増やす/加える)を使って、斬新なアイデアを創造していきます。

・録音機能とスピーカーを無くす
・小型化してポータビリティを増やす

❷そのアイデアの有効性をテスト/検証する方法に関するアイデア:

ここでは、グーグルやスタンフォード大学で活用されているプリトタイピングを活用していきます。プリトタイピングとは見せかけるという意味の「プリテンディング」、試作品をつくるという意味の「プロトタイピング」を合わせた造語で、アイデアの有効性は安く早くテスト/検証するためのテクニックです。プリトタイピングは、以下の8つの型があります。

・機械仕掛けのトルコ人
・ピノキオ
・ニセの玄関
・ファサード
・ユーチューブ
・一夜限り
・潜入者
・ラベル貼り替え

ウォークマンの場合、実際には機能しない実寸大の試作品(木片などを使って)をつくってポータビリティをテストし、需要があるかどうかを検証する方法が考えられます(ピノキオのテクニック)。

最後に、この2つのアイデアをベースとした事業プランを1枚のチャート(リーンキャンバス)で整理していきます。

<定員>
12名(最小催行人数4人とさせていただきます)

<習得するスキルや知識>
・ターゲット市場における顧客の課題に関する仮説設定方法
・これまでにない革新的なプロダクトやサービスのアイデア創出テクニック
・そのアイデアを安く早くテスト/検証する方法のテクニック
・そのアイデアの事業プランを1枚のシートで整理するテクニック

<進行スタイル>
レクチャーとグループワークの組合せによって進めていきます。

<使用するツール>
・顧客の課題シート
・仮説のテスト/検証シート
・リーンキャンバスなど

<特典>
以下の講座(休日1日コース)を20%オフ(10,000円)で受講できるクーポンコードを提供します。

◆ビジネスモデルデザイン1日体験ワークショップ
 https://www.street-academy.com/myclass/4157
◆プラットフォーム戦略デザイン1日体験ワークショップ
 https://www.street-academy.com/myclass/69316

以下の講座(平日夜間コース)を50%オフ(2,500円)で受講できるクーポンコードを提供します。

◆ジョブ理論実践ワークショップ
 https://www.street-academy.com/myclass/31562
◆IoTアイデア創造ワークショップ
 https://www.street-academy.com/myclass/5408
◆仮説指向計画法ワークショップ
 https://www.street-academy.com/myclass/69319
◆AIビジネス活用ワークショップ
 https://www.street-academy.com/myclass/69320
◆デジタル顧客経験ジャーニーワークショップ
 https://www.street-academy.com/myclass/50651
◆デジタルトランスフォメーション機会発見ワークショップ
 https://www.street-academy.com/myclass/69322
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開催予定エリア

銀座・大手町

価格(税込)

¥5,000

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この講座の先生

白井 和康のプロフィール写真
革新的なビジネスモデルを再発明する

白井 和康

ビジネスイノベーションハブ株式会社 代表

大手システム・インテグレーターやコンサルティング・ファームを経て、2014年にビジネスイノベーションハブを設立、代表取締役に就任。スタートアップから大手企業まで、ビジネスモデルのデザインに関するコンサルティングやプロジェクトのファシリテーションを手掛ける。

日立グループの人財育成事業を行う(株)日立アカデミーの定期プログラム「顧客価値の発見とビジネスモデルデザイン」を担当。

(株)翔泳社が運営する企業の事業開発者のためのWebメディア「Biz/Zine」にて、長期連載コラム「ビジネスアーキテクト養成講座」、「事業企画の現場で使う、ツールTips」を担当。

Facebookページ「ビジネスアーキテクチャー研究ラボ」は、約2万人のファンをもつ。

2016年9月「IoTビジネス入門&実践講座」共著にてソシム社から発刊。2016年12月「ビジネスモデルデザインの道具箱」を翔泳社から発刊。2017年10月「ビジネス現場の担当者が読むべき、IoTプロジェクトを成功に導くための本」共著にて秀和システム社より発刊。

この講座の主催団体

事業開発の失敗を最大限に減らすために必要なこと

ビジネスモデルが失敗する4つの主要な原因をご存知ですか?それは..

➊価値提案とターゲット顧客のミスマッチ
❷収益とコストのミスマッチ
❸外部事業環境の考慮不足
❹ビジネスモデルの実行力不足

本講座では、スタートアップから大企業まで海外の多くの組織が採用している「失敗のリスクを最大限に減らす」ための各種のツール、方法論、アプローチを統合した「成果指向型のビジネスモデルイノベーション」を、実践的ワークショップ形式を通じて習得していきます。

<執筆書籍>
・IoTビジネス入門&実践講座(ソシム)
・ビジネスモデルデザインの道具箱(翔泳社)
・ビジネス現場の担当者が読むべき、IoTプロジェクトを成功に導くための本(秀和システム)


<法人向け定期開催ワークショップ>
・日立アカデミー
 https://www.hitachi-ia.co.jp/courses/view/HSJ159/5
・翔泳社ビズジェネ・ワークショップ
 http://event.shoeisha.jp/bizgenews/20161214/ もっと見る >>

主催団体に質問する 教室ページをみる
  • 当日の流れとタイムスケジュール

    19:00-21:30
    ・ターゲット市場の定義※
    ・プロダクトやサービスのアイデア創出※
    ・上記アイデアをテスト/検証する方法のアイデア創出※
    ・事業プランの生成※

    ※個人/グループワーク含む
    • こんな方を対象としています

      ・新しいコンセプトのプロダクトやサービスを事業化したい組織や個人の方
      ・社内で新しい事業のコンセプトを募集している組織の方
      ・新しい事業創造の人材を育成している組織の方
      ・事業コンセプトのコンテストを企画されている組織の方
    • 受講する際は以下をお読み下さい

      <テキスト>
      原則として、開催日前日にストアカメールにて配布(PDF)いたします。プリントアウトする必要はありませんが、ノートPCやタブレットをお持ちの方は、ダウンロードの上ご持参ください。

      <キャンセルポリシー>
      ストアカの規定に従います。

      <領収書>
      以下より発行いただくことができます。
      http://goo.gl/2LiQep
    ※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

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