スタートアップ、事業開発、イノベーターのためのビジネスモデルデザイン講座

事業開発の失敗を最大限に減らすために必要なこと
ビジネスモデルが失敗する4つの主要な原因をご存知ですか?それは..

➊価値提案とターゲット顧客のミスマッチ
❷収益とコストのミスマッチ
❸外部事業環境の考慮不足
❹ビジネスモデルの実行力不足

本講座では、スタートアップから大企業まで海外の多くの組織が採用している「失敗のリスクを最大限に減らす」ための各種のツール、方... もっと見る
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先生一覧
白井 和康

白井 和康

革新的なビジネスモデルを再発明する

ビジネスイノベーションハブ株式会社 代表 大手システム・インテグレーターやコンサルティング・ファームを経て、2014年にビジネスイノベーションハブを設立、代表取締役に就任。スタートアップから大手企業まで、ビジネスモデルのデザインに関するコンサルティングやプロジェクトのファシリテーションを手掛ける。 日立グループの人財育成事業を行う(株)日立インフォメーションアカデミーの定期プログラム「顧客価値の発見とビジネスモデルデザイン」を担当。世界中の経験と知見が循環する社会の創造を目指す(株)サーキュレーションの主任研究員を兼務。 (株)翔泳社が運営する企業の事業開発者のためのWebメディア「Biz/Zine」にて、長期連載コラム「ビジネスアーキテクト養成講座」、「事業企画の現場で使う、ツールTips」を担当。 サーキュレーションとの共同運営のFacebookページ「ビジネスアーキテクチャー研究ラボ」は、18,000人以上のファンをもつ。 2016年9月「IoTビジネス入門&実践講座」共著にてソシム社から発刊。2016年12月「ビジネスモデルデザインの道具箱」を翔泳社から発刊予定。

小島 慶亮

小島 慶亮

ビジネスイノベーションハブ株式会社 戦略パートナー

中小企業診断士。 ビジネスイノベーションハブ株式会社 戦略バートナー。 得意分野はビジネスモデル立案、経営戦略立案、生産性向上や業務改善など。ビジネスモデルデザインに関しては、執筆やセミナー講師などで実績多数、企業支援にも活かしている。 【セミナー実績】 ビジネスモデル構築系多数、戦略立案、経済学、交渉術、ロジカルシンキング、フレームワーク思考、創業者向けセミナーなど。 【ビジネスモデルデザインに関する執筆実績】 ・月刊「企業診断」 連載「業界最前線のビジネスモデルを追え!~勝ち組に学ぶ、儲かる仕組み 」(同友館)教育、小売、農業、日本酒業界担当 ・共著「ビジネスモデル ギャラリー Vol.2」[電子書籍] ・ビジネスノマドジャーナルにも寄稿中 https://bn-journal.com/ 【コンサルティング実績】 ビジネスモデル、戦略立案、事業計画、経営改善、財務、マーケティング、webプロモーション、ブランディング、創業支援、6次化支援など20社以上

中野 真志

中野 真志

デザイン思考とITで企業を元気にする中小企業診断士

活動分野は、デザイン思考、IT全般、ビジネスモデル、地域支援 明治大学卒業。中小企業診断士、社会保険労務士有資格者、宅地建物取引士、2級ファイナンシャル・プランニング技能士 ビジネスイノベーションハブ 取締役 シューツリーコンサルティング パートナー 大手システム会社を6年間勤務した後、独立してフリーランスで活動、数多くのプロジェクトに参画 デザイン思考とITを有効活用した企業の経営革新を実現するために、ビジネスモデルの研究やコンサルタント、執筆、セミナー企画、セミナー講師などの活動を行う 酒蔵の経営コンサルタント、地域誘客プロジェクト立ち上げ、商店街支援など、地域に根ざした活動もしている 主な執筆、小さな会社を「企業化」する戦略(共著)、新事業で経営を変える!(共著)、「地方創生」でまちは活性化する(共著)、地方創生とエネルギーミックス(共著) Business Model Gallery Vol. 2 図解!ビジネスモデルキャンバスで読み比べる注目事例27選! Kindle版 (共著)

濱口 誠一

濱口 誠一

「複雑なことを単純に」、「わかるをできるへ」

 指導者ゼロ、ノウハウゼロの状態から大学生英語ディベート大会で全国3位の実績を持つ。その後、ノウハウをカタチにすることで、全国大会10年連続本戦進出、6年連続決勝戦進出(うち2回優勝)という強豪大学を育て上げる。  現在はIT企業の経営企画部のマネージャーとして、中期経営計画、業績評価制度等に携わりながら、中小企業診断士としては、会員規模約1500名の東京協会中央支部の理事であり、セミナー・コンサル等幅広く活動を行う。 【主な実績】 ・全国規模ビジネスコンテストアドバイザー ・ものづくり補助金、創業補助金支援(居酒屋、SNSマーケティング、ロボットAI開発、メンタルカウンセリングなど) ・大手製造業向け「業界動向・成功したビジネスの事例」講師 ・東急不動産ビジネスエアポート「ビジネスモデルフェスティバル」にて「ビジネスモデルの破壊的イノベーション」講師 ・中小企業診断士向け「ファシリテーションの『キホンのキ』」セミナー講師 ・中小企業庁講演「中小企業経営診断シンポジウム」優秀賞 ・「期待値を超える仕事術」講師 (ストリートアカデミー掲載)

Ryo I

Ryo I

イノベーション・アーキテクチャー

株式会社わを設立。 イノベーション・アーキテクチャを実践し、イノベーティブなプロダクトアウトまでを行う。 ディスラクティブ・イノベーションにコミットする。

大長 伸行

大長 伸行

サービスデザイナー/bridge.Inc 代表

株式会社bridge 代表、サービスデザイナー。 日本にペルソナを導入した先駆的企業であるmct社のコンサルタントとして人間中心イノベーション手法を活用した商品開発、サービスコンセプトの構築、イノベーション人材育成といったプロジェクトをリード。 2017年1月bridge.Incを設立。多様な業種、組織の200を超えるデザインプロジェクトの実践経験をノウハウとして体系化し、スタートアップや中小企業のイノベーションを支援する。

好澤 一穂

好澤 一穂

中高年のITリテラシーを支援するITコーディネータ

広島県人です 組込ソフト開発技術者 個人事業主 経済産業省推進資格 ITコーディネータ 財団法人千葉県産業振興センター登録専門家登録番号04-07-07-054 すみだ中小企業センター すみだITアドバイザー 元(財)東京都中小企業振興公社専門家派遣事業 支援専門家 登録番号 740 新現役ネット準会員 リスク・マネジメント管理士インストラクタ

感想一覧
  • 136

  • 楽しかった!( 77 )

  • 勉強になった!( 116 )

  • 行く価値あり!( 77 )

  • 男性

    この講座は「ペルソナを核としたCXデザインについて短時間で理解を深められる講座」でした

    製品やサービスを開発していく際になぜペルソナが有効なのか、理論的背景に基づきつつ講師の実務経験と事例も豊富に絡めながら解説され、内容の濃い2時間でした。サービスの開発や改善におけるペルソナの具体的活用法まで概説されていたので、実践のイメージも掴むことができました。

  • 女性 20代

    この講座は「イノベーションについて考えるはじめの一歩」でした

    グループワークメインの講座でしたが、先生がとても丁寧に教えてくれました。内容が濃くて、すべてを飲み込むには自分でさらに勉強をしていきたいと思いますが、ビジネスモデル構築について考えるよいきっかけになりました。

  • 男性 40代

    この講座は「忙しい人にもお勧め」でした

    方法論と例示がコンパクトにまとまっていて、大変費用対効果の高い講座でした

  • 男性 20代

    この講座は「上手くいかないことが面白い!」でした

    UX設計を実業務で組織に取り入れるための参考になると思い受講しました。
    ペルソナの作成と活用方法を様々な実例を参照しながら学んでいく内容になります。
    また、組織導入する際の注意点や作成したペルソナを正しく使用することについても触れられていてよかったです。
    グループワークでは直前まで伺っていた話を実践しようとしますが、これが上手くいかず。。。主観ではなく、ペルソナ視点で考えを巡らせることの難しさに気づくことができました。
    ペルソナ設計をする上での心構えやどのようなマインドセットで挑むべきかを学ぶことができます。

  • 男性

    この講座は「UXの現場経験豊富な講師ならではの有意義な講座でした。」でした

    普段業務で課題となっているUXの根本的な部分であるペルソナ/ユーザの理解について、長年UXの実業務に関わってきた中で経験された多くの事例から講師が身に付けたスキルや考え方を吸収できたと思います。短時間で濃い学びを得られた充実したセミナーでした。大長先生の他の講座があったらぜひまた参加したいです。

  • 男性 30代

    この講座は「ビジネスモデルをバラして考えるやり方が学べる講座」でした

    ワーク中心なので長い時間にもかかわらずあっという間でした。アイスブレイクを挟みながら議論をしていき、とてもただ聴くだけの講座ではなく、染み込んでくる感じの講座でした。

  • 男性

    この講座は「学びと気づきと刺激の連続です」でした

    解説→ワークという手順で、自分で考える、発想する、意見交換する、広げる流れになっています。
    主体的に取り組むことができるため、飽きるということがありません。
    発想したしたビジネスが採算が合うか、ビジネスとして成り立つかを考えることができる、奥の深い内容です。

  • 男性 30代

    この講座は「ビジネスモデル分析の基礎が身につく講座」でした

    基礎編1に続き、今度は自分たちで構築したビジネスモデルが、きちんとビジネスとして成立つか、どんな課題がありそうか、どの仮説を検証すべきかといった、新規ビジネス立ち上げ前に必要なプロセスを分かりやすく学ぶことができました。また参加者が、様々な分野の方なので、グループワークを通して共創する雰囲気も感じやすく、お互いの実務での課題も共有できてよかったです。

  • 女性

    この講座は「顧客視点で戦略を立てるために実践的なツールを学べます」でした

    事業戦略を立てる際に、顧客視点に立つ、顧客価値の創造など言われますが、具体的にお客様目線ってどのように考えたら。。。と迷っていたところ、この講座を勧めていただきました。
    カスタマージャーニーにも様々な手法がありますが、この講座では実践で使える効果を担保しつつ最もシンプルなフレームを紹介してくださり、かつマップ作りを実践する機会が2回もあり、適切なフィードバックもいただけるので、実務での応用が非常にしやすい内容になっていました。実際、仕事上での活用方法なども、相談してみたところアドバイスをいただけ、早速応用してみたいと思っています。
    顧客視点のサービスは事業戦略をたてるうえで最も重要な要素ですので、1から学びたい方をはじめ、もう一度原点を振り返りたい方にもオススメです。

  • M2

    男性 30代

    この講座は「期待していたものとは違った」でした

    ・短い時間に内容をつめこんでいるのにワークショップを入れているから、十分な理解ができないまま先に進んでしまう。理論をベースで話しているのにいきなり実践で「はい!やってください!」とか言われてもできない。頭がいい人は知らないが、「スタートアップのため」のと銘打っているんだったら、もっと親切であっていいと思う。
    ・もっとペルソナそのものを作成するノウハウを教えてくれるのかと思っていた。
    ・ワークショップである意味がない。急にこれを2人で話してくださいとか言われてもできない。時間も短い。グループで考えさせる必然性がわからない。
    ・教室がせまい。
    ・参加して得たものはあまりなかった。時間を返してほしい。

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