スタートアップ、事業開発、イノベーターのためのビジネスモデルデザイン講座

事業開発の失敗を最大限に減らすために必要なこと
ビジネスモデルが失敗する4つの主要な原因をご存知ですか?それは..

➊価値提案とターゲット顧客のミスマッチ
❷収益とコストのミスマッチ
❸外部事業環境の考慮不足
❹ビジネスモデルの実行力不足

本講座では、スタートアップから大企業まで海外の多くの組織が採用している「失敗のリスクを最大限に減らす」ための各種のツール、方... もっと見る
公開中の講座
ビジネスモデルデザイン1日体験コース(基礎編Ⅰ) 受付中

ビジネスモデルデザイン1日体験コース(基礎編Ⅰ)

1月21日 (土) 9:30AM

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白井 和康先生

革新的なビジネスモデルを再発明する

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ビジネスモデルデザイン講座(サービスデザイン編) 受付中

ビジネスモデルデザイン講座(サービスデザイン編)

12月26日 (月) 7:00PM

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小島 慶亮先生

ビジネスイノベーションハブ株式会社 戦略パートナー

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ビジネスモデルデザイン1日体験コース(基礎編Ⅱ) 残りわずか

ビジネスモデルデザイン1日体験コース(基礎編Ⅱ)

12月18日 (日) 10:00AM

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白井 和康先生

革新的なビジネスモデルを再発明する

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ビジネスモデルデザイン講座(IoTアイディア創出編)

ビジネスモデルデザイン講座(IoTアイディア創出編)

開催リクエスト受付中

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白井 和康先生

革新的なビジネスモデルを再発明する

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ビジネスモデルデザイン講座(リバース財務ツリー編)

ビジネスモデルデザイン講座(リバース財務ツリー編)

開催リクエスト受付中

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濱口 誠一先生

「複雑なことを単純に」、「わかるをできるへ」

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ビジネスモデルデザイン1日体験コース(実践編)

ビジネスモデルデザイン1日体験コース(実践編)

開催リクエスト受付中

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白井 和康先生

革新的なビジネスモデルを再発明する

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先生一覧
白井 和康

白井 和康

革新的なビジネスモデルを再発明する

ビジネスイノベーションハブ株式会社 代表 大手システム・インテグレーターやコンサルティング・ファームを経て、2014年にビジネスイノベーションハブを設立、代表取締役に就任。スタートアップから大手企業まで、ビジネスモデルのデザインに関するコンサルティングやプロジェクトのファシリテーションを手掛ける。 日立グループの人財育成事業を行う(株)日立インフォメーションアカデミーの定期プログラム「顧客価値の発見とビジネスモデルデザイン」を担当。世界中の経験と知見が循環する社会の創造を目指す(株)サーキュレーションの主任研究員を兼務。 (株)翔泳社が運営する企業の事業開発者のためのWebメディア「Biz/Zine」にて、長期連載コラム「ビジネスアーキテクト養成講座」、「事業企画の現場で使う、ツールTips」を担当。 サーキュレーションとの共同運営のFacebookページ「ビジネスアーキテクチャー研究ラボ」は、18,000人以上のファンをもつ。 2016年9月「IoTビジネス入門&実践講座」共著にてソシム社から発刊。2016年11月「ビジネスモデルデザインの道具箱」を翔泳社から発刊予定。

小島 慶亮

小島 慶亮

ビジネスイノベーションハブ株式会社 戦略パートナー

中小企業診断士。 ビジネスイノベーションハブ株式会社 戦略バートナー。 得意分野はビジネスモデル立案、経営戦略立案、生産性向上や業務改善など。ビジネスモデルデザインに関しては、執筆やセミナー講師などで実績多数、企業支援にも活かしている。 【セミナー実績】 ビジネスモデル構築系多数、戦略立案、経済学、交渉術、ロジカルシンキング、フレームワーク思考、創業者向けセミナーなど。 【ビジネスモデルデザインに関する執筆実績】 ・月刊「企業診断」 連載「業界最前線のビジネスモデルを追え!~勝ち組に学ぶ、儲かる仕組み 」(同友館)教育、小売、農業、日本酒業界担当 ・共著「ビジネスモデル ギャラリー Vol.2」[電子書籍] ・ビジネスノマドジャーナルにも寄稿中 https://bn-journal.com/ 【コンサルティング実績】 ビジネスモデル、戦略立案、事業計画、経営改善、財務、マーケティング、webプロモーション、ブランディング、創業支援、6次化支援など20社以上

中野 真志

中野 真志

ITとビジネスモデルを得意とする中小企業診断士

中野真志 明治大学卒業。中小企業診断士、社会保険労務士有資格者、宅地建物取引士、2級ファイナンシャル・プランニング技能士。イー・マネージ・コンサルティング協同組合 組合員、日本マーケティング学会会員、人を大切にする経営学会会員。活動分野はIT、ビジネスモデル。 大手システム会社を6年間勤務した後、独立してフリーランスで活動、数多くのプロジェクトに参画。 ITを有効活用した中小企業の経営革新を実現するために、ビジネスモデルやマーケティングの研究やコンサルタント、執筆、セミナー企画、セミナー講師などの活動を行う。 酒蔵の経営コンサルタント、地域誘客プロジェクト立ち上げ、商店街支援など、地域に根ざした活動もしている。 主な執筆、小さな会社を「企業化」する戦略(共著)、新事業で経営を変える!(共著)、「地方創生」でまちは活性化する(共著)。雑誌「企業診断」の連載「業界最前線のビジネスモデルを追え!~勝ち組に学ぶ、儲かる仕組み」では、農業、日本酒業界を担当。 2014年11月にビジネスイノベーションハブ株式会社を設立、取締役に就任。

濱口 誠一

濱口 誠一

「複雑なことを単純に」、「わかるをできるへ」

 指導者ゼロ、ノウハウゼロの状態から大学生英語ディベート大会で全国3位の実績を持つ。その後、ノウハウをカタチにすることで、全国大会10年連続本戦進出、6年連続決勝戦進出(うち2回優勝)という強豪大学を育て上げる。  現在はIT企業の経営企画部のマネージャーとして、中期経営計画、業績評価制度等に携わりながら、中小企業診断士としては、会員規模約1500名の東京協会中央支部の理事であり、セミナー・コンサル等幅広く活動を行う。 【主な実績】 ・全国規模ビジネスコンテストアドバイザー ・ものづくり補助金、創業補助金支援(居酒屋、SNSマーケティング、ロボットAI開発、メンタルカウンセリングなど) ・大手製造業向け「業界動向・成功したビジネスの事例」講師 ・東急不動産ビジネスエアポート「ビジネスモデルフェスティバル」にて「ビジネスモデルの破壊的イノベーション」講師 ・中小企業診断士向け「ファシリテーションの『キホンのキ』」セミナー講師 ・中小企業庁講演「中小企業経営診断シンポジウム」優秀賞 ・「期待値を超える仕事術」講師 (ストリートアカデミー掲載)

Ryo I

Ryo I

イノベーション・アーキテクチャー

株式会社わを設立。 イノベーション・アーキテクチャを実践し、イノベーティブなプロダクトアウトまでを行う。 ディスラクティブ・イノベーションにコミットする。

感想一覧
  • M2
    この講座は「実践的な講座でした!」でした
    グループワーク主体の実践的な講座でした。 書籍「ビジネスモデルジェネレーション」内のビジネスモデルキャンバスを実際に用いて講義が進んでいきます。書籍を読んだことがあるので理解はしているつもりでしたが、いざ実践しようとすると理解不足であることに気づき、そういった点を先生の講義内容によって補完していくことができました。 あっという間の有意義な時間でした。おすすめします。
  • W2
    この講座は「楽しくたくさんのことを学べる1日でした!」でした
    非常に密な時間を過ごすことができました。 8時間、あっという間に過ぎ去りましたが本当に多くのことを勉強できたと感じます。 昼食は先生がグループでの食事を促してくださったり、ワーク中には飴を配ってくださったりと先生のご厚意やお人柄により楽しく、リラックスして過ごすことができました。 ありがとうございました。
  • M1
    この講座は「納得出来る気づきがある講座」でした
    ワークを中心に進めて頂けるので、楽しくあっという間に終わりました。顧客が何を価値に求めているかや収益を何によって得ていくのかを整理して可視化して問題点や不足な点を探れるのでビジネスの見直しや新事業を考えるのに良い方法だと思いました。
  • W2
    この講座は「楽しく受講できました」でした
    進行スピードもよく、グループディスカッションも新たな発見となり勉強になりました。もう少し財務の要素があれば 尚良かったかと思いました。
  • W2
    この講座は「新たな切り口でした」でした
    自身で 新たな感覚でマーケティング理論に初めて触れました。 現職にも活用できる とても有効な時間でした。
  • W2
    この講座は「グループワークが楽しいセミナー」でした
    実際にフイールドが異なる複数人とビジネスをつくるワークは貴重な体験になりました。 また、資料も充実していますので、後で自分で活用できます。 有意義なワークでした。
  • W3
    この講座は「フレームワークが学べる実践的な講座でした」でした
    午前と午後でテーマが分かれており、グループワークによりアイデアの幅が広がり、楽しい時間でした。同じテーマなのに、グループ毎に違う考え方が出てくる点が面白いと思いました。 習ったフレームワークを、自身の業務に落とし込んで活用したいと思いました。
  • M2
    この講座は「とても興味深い講座でした。」でした
    ビジネスモデルキャンバス他、フレームワークを使ってビジネスモデルを考えてゆく講座ですが、体験コースで基礎編ということで、ビジネスモデル構築の初歩の初歩という感じではありましたが、自分にとっては初めてのことでしたので、とても新鮮でした。 ただ欲を言えば、時間を割いて色々な企業(古い企業から話題の急成長企業まで)のビジネスモデルを紐解いて説明していただきたかったです。自分たちが見えているあるいは思い込んでいるビジネスモデルや収益構造とは違うものが発見できるかもしれず、それは後々、自分でビジネスモデルを構築する際のお手本となると思うからです。そういう意味では1日で物足りないし、学べることも限定されてしまうと感じました。。
  • M2
    この講座は「フレームワークの実践的な使い方がわかる講座」でした
    ビジネスモデルキャンバスをベースに、与えられたテーマの中で課題の解決を考える講座です。 フレームワークは知っていても意外と使いにくかったりしますが、この講座では実例に沿って使い方を学べるので使えるようになった実感が湧きます。 新規事業の立案に携わっている方に特におすすめです。
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