スタートアップ、事業開発、イノベーターのためのビジネスモデルデザイン講座

事業開発の失敗を最大限に減らすために必要なこと
ビジネスモデルが失敗する4つの主要な原因をご存知ですか?それは..

➊価値提案とターゲット顧客のミスマッチ
❷収益とコストのミスマッチ
❸外部事業環境の考慮不足
❹ビジネスモデルの実行力不足

本講座では、スタートアップから大企業まで海外の多くの組織が採用している「失敗のリスクを最大限に減らす」ための各種のツール、方... もっと見る
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先生一覧
白井 和康

白井 和康

革新的なビジネスモデルを再発明する

ビジネスイノベーションハブ株式会社 代表 大手システム・インテグレーターやコンサルティング・ファームを経て、2014年にビジネスイノベーションハブを設立、代表取締役に就任。スタートアップから大手企業まで、ビジネスモデルのデザインに関するコンサルティングやプロジェクトのファシリテーションを手掛ける。 日立グループの人財育成事業を行う(株)日立インフォメーションアカデミーの定期プログラム「顧客価値の発見とビジネスモデルデザイン」を担当。世界中の経験と知見が循環する社会の創造を目指す(株)サーキュレーションの主任研究員を兼務。 (株)翔泳社が運営する企業の事業開発者のためのWebメディア「Biz/Zine」にて、長期連載コラム「ビジネスアーキテクト養成講座」、「事業企画の現場で使う、ツールTips」を担当。 サーキュレーションとの共同運営のFacebookページ「ビジネスアーキテクチャー研究ラボ」は、18,000人以上のファンをもつ。 2016年9月「IoTビジネス入門&実践講座」共著にてソシム社から発刊。2016年12月「ビジネスモデルデザインの道具箱」を翔泳社から発刊予定。

小島 慶亮

小島 慶亮

ビジネスイノベーションハブ株式会社 戦略パートナー

中小企業診断士。 ビジネスイノベーションハブ株式会社 戦略バートナー。 得意分野はビジネスモデル立案、経営戦略立案、生産性向上や業務改善など。ビジネスモデルデザインに関しては、執筆やセミナー講師などで実績多数、企業支援にも活かしている。 【セミナー実績】 ビジネスモデル構築系多数、戦略立案、経済学、交渉術、ロジカルシンキング、フレームワーク思考、創業者向けセミナーなど。 【ビジネスモデルデザインに関する執筆実績】 ・月刊「企業診断」 連載「業界最前線のビジネスモデルを追え!~勝ち組に学ぶ、儲かる仕組み 」(同友館)教育、小売、農業、日本酒業界担当 ・共著「ビジネスモデル ギャラリー Vol.2」[電子書籍] ・ビジネスノマドジャーナルにも寄稿中 https://bn-journal.com/ 【コンサルティング実績】 ビジネスモデル、戦略立案、事業計画、経営改善、財務、マーケティング、webプロモーション、ブランディング、創業支援、6次化支援など20社以上

中野 真志

中野 真志

デザイン思考とITで企業を元気にする中小企業診断士

中野真志 活動分野は、デザイン思考、IT全般、ビジネスモデル、地域支援 明治大学卒業。中小企業診断士、社会保険労務士有資格者、宅地建物取引士、2級ファイナンシャル・プランニング技能士 2014年11月にビジネスイノベーションハブ株式会社を設立、取締役に就任 大手システム会社を6年間勤務した後、独立してフリーランスで活動、数多くのプロジェクトに参画 デザイン思考とITを有効活用した企業の経営革新を実現するために、ビジネスモデルの研究やコンサルタント、執筆、セミナー企画、セミナー講師などの活動を行う 酒蔵の経営コンサルタント、地域誘客プロジェクト立ち上げ、商店街支援など、地域に根ざした活動もしている 主な執筆、小さな会社を「企業化」する戦略(共著)、新事業で経営を変える!(共著)、「地方創生」でまちは活性化する(共著)、地方創生とエネルギーミックス(共著) Business Model Gallery Vol. 2 図解!ビジネスモデルキャンバスで読み比べる注目事例27選! Kindle版 (共著) 雑誌「企業診断」の連載「業界最前線のビジネスモデルを追え!~勝ち組に学ぶ、儲かる仕組み」では、農業、日本酒業界を担当

濱口 誠一

濱口 誠一

「複雑なことを単純に」、「わかるをできるへ」

 指導者ゼロ、ノウハウゼロの状態から大学生英語ディベート大会で全国3位の実績を持つ。その後、ノウハウをカタチにすることで、全国大会10年連続本戦進出、6年連続決勝戦進出(うち2回優勝)という強豪大学を育て上げる。  現在はIT企業の経営企画部のマネージャーとして、中期経営計画、業績評価制度等に携わりながら、中小企業診断士としては、会員規模約1500名の東京協会中央支部の理事であり、セミナー・コンサル等幅広く活動を行う。 【主な実績】 ・全国規模ビジネスコンテストアドバイザー ・ものづくり補助金、創業補助金支援(居酒屋、SNSマーケティング、ロボットAI開発、メンタルカウンセリングなど) ・大手製造業向け「業界動向・成功したビジネスの事例」講師 ・東急不動産ビジネスエアポート「ビジネスモデルフェスティバル」にて「ビジネスモデルの破壊的イノベーション」講師 ・中小企業診断士向け「ファシリテーションの『キホンのキ』」セミナー講師 ・中小企業庁講演「中小企業経営診断シンポジウム」優秀賞 ・「期待値を超える仕事術」講師 (ストリートアカデミー掲載)

Ryo I

Ryo I

イノベーション・アーキテクチャー

株式会社わを設立。 イノベーション・アーキテクチャを実践し、イノベーティブなプロダクトアウトまでを行う。 ディスラクティブ・イノベーションにコミットする。

大長 伸行

大長 伸行

サービスデザイナー/bridge.Inc 代表

株式会社bridge 代表、サービスデザイナー。 日本にペルソナを導入した先駆的企業であるmct社のコンサルタントとして人間中心イノベーション手法を活用した商品開発、サービスコンセプトの構築、イノベーション人材育成といったプロジェクトをリード。 2017年1月bridge.Incを設立。多様な業種、組織の200を超えるデザインプロジェクトの実践経験をノウハウとして体系化し、スタートアップや中小企業のイノベーションを支援する。

感想一覧
  • 120

  • 楽しかった!( 70 )

  • 勉強になった!( 101 )

  • 行く価値あり!( 69 )

  • 男性 20代

    この講座は「実際に手と頭を動かし考える講座」でした

    ビジネスモデルキャンバスなど「知っている」から「使える」になる講座です!

    実務で使ったことがない方こそ是非お勧め。
    全くのはじめての方でも楽しみながら学習できる内容になってます。

  • 男性

    この講座は「ビジネスモデルのデザイン力底上げに貢献する講座」でした

    基礎編IIは財務からのアプローチで、今までとはちょっと違った視点でビジネスモデルを検討できたので、面白かったです。勉強になりました。

  • 男性 40代

    この講座は「すぐに役立つ実践的な講座でした。」でした

    ビジネスモデルの作り方がわかりました。

  • 男性 30代

    この講座は「ビジネスモデルキャンバスの使い方を学ぶ良い講座」でした

    他のツール含めてキャンバスの位置付けを理解する良い講習でした。実際自分で手を動かして作業した結果、何処で悩み、何処でつまずくのか理解する良い機会です。ビジネスモデルキャンバスを使いたいんだけど使ったことが無い、使い方が分からない人にお勧めいたします。

  • 男性 30代

    この講座は「ツールの使い方を学ぶ良い機会」でした

    ビジネスモデルキャンバスおよびその周りのツールの使い方を学ぶ良いワークショップです。良いツールであっても使い方が分からなければ意味が無いので、この講座を通して使い方を学ぶ、記載のレベル感としてどれくらいの粒度で良いのか、自分で練習することを通して学ぶ良い機会になりました。

  • 男性 40代

    この講座は「今後の講座展開を期待します」でした

    基礎編としては良い内容だと思います。
    基礎編を履修した人向けに、自社で実践するためのアドバンスコースがあると良いと思います。
    例えば市場規模の調べ方など、アイデアの妥当性を裏付けるためには、一般的にどんなタスクがあるのか。
    いざ取り掛かろうとした時につまづく事にフォーカスした内容であれば、値段設定を上げて少人数で開催する事も可能ではないでしょうか。

  • 男性

    この講座は「ビジネスモデルについて実践しながら学習する」でした

    赤字球団を黒字にする方法などを
    グループワークで考えて行く、
    実践型の楽しい講座でした。

  • 男性

    この講座は「IoTを知らなくても大丈夫」でした

    IoTを知らなくても、簡単な説明があり、IoTのビジネスモデルを
    身近なものとして考えることができるコースです。
    ビジネスモデルを考える方法を参加者数名でチームとなって
    作成します。
    IoTを本気で勉強するコースではなく、ビジネスモデルデザインを勉強するコースなので
    物足らない人もいると思います。

  • 男性 30代

    この講座は「アイディエーションを体験する良い機会」でした

    アイディア創出編、とあるようにアイディアを出すプロセスを体系立てて経験する良い機会だと感じました。逆に言うとこの講義は「ビジネスモデル」のデザインまでは辿り着かないので、自分の期待と合致しているか、確認する必要があります。再度となりますが、アイディア創出のプロセス、ツールを学ぶ経験として良い講座だと感じました。

  • 男性

    この講座は「はじめの一歩に最適です」でした

    言葉ではよく聞くビジネスモデルを、演習を通して肚落ちさせてくれる講座です。
    知識の入力、参加者同士のディスカッション、出力のステップで、概論が理解できました。
    はじめの一歩なので、持ち帰って繰り返す、自社に置き換えることで、定着を図ります。

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