スタートアップ、事業開発、イノベーターのためのビジネスモデルデザイン講座

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スタートアップ、事業開発、イノベーターのためのビジネスモデルデザイン講座-事業開発の失敗を最大限に減らすために必要なこと教室ページの見出し画像

事業開発の失敗を最大限に減らすために必要なこと

ビジネスモデルが失敗する4つの主要な原因をご存知ですか?それは..

➊価値提案とターゲット顧客のミスマッチ
❷収益とコストのミスマッチ
❸外部事業環境の考慮不足
❹ビジネスモデルの実行力不足

本講座では、スタートアップから大企業まで海外の多くの組織が採用している「失敗のリスクを最大限に減らす」ための各種のツール、方法論、アプローチを統合した「成果指向型のビジネスモデルイノベーション」を、実践的ワークショップ形式を通じて習得していきます。

<執筆書籍>
・IoTビジネス入門&実践講座(ソシム)
・ビジネスモデルデザインの道具箱(翔泳社)
・ビジネス現場の担当者が読むべき、IoTプロジェクトを成功に導くための本(秀和システム)


<法人向け定期開催ワークショップ>
・日立インフォメーションアカデミー
 https://www.hitachi-ia.co.jp/courses/view/HSJ159/5
・翔泳社ビズジェネ・ワークショップ
 http://event.shoeisha.jp/bizgenews/20161214/

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中野 真志

デザイン思考の発想で楽しんで学べる講座を演出 主な活動分野は、デザイン思考、ビジネスモデル、IT、地域支援 中小企業診断士、社会保険労務士、宅地建物取引士、2級ファイナンシャル・プランニング技能士 ビジネスイノベーションハブ株式会社 取締役 イー・マネージ・コンサルティング協同組合 組合員 ビジネスモデルイノベーション協会 会員 人を大切にする経営学会 会員 明治大学卒業、大手システム会社を6年間勤務した後、独立してフリーランスで活動、数多くのプロジェクトに参画 デザイン思考とITを有効活用した企業の経営革新を実現するために、ビジネスモデルの研究やコンサルタント、執筆、セミナー企画、セミナー講師などの活動を行う 地域誘客プロジェクト立ち上げなど、地域に根ざした活動もしている 主な執筆、小さな会社を「企業化」する戦略(共著)、新事業で経営を変える!(共著)、「地方創生」でまちは活性化する(共著)、地方創生とエネルギーミックス(共著) Business Model Gallery Vol. 2 図解!ビジネスモデルキャンバスで読み比べる注目事例27選! Kindle版 (共著)

白井 和康

革新的なビジネスモデルを再発明する ビジネスイノベーションハブ株式会社 代表 大手システム・インテグレーターやコンサルティング・ファームを経て、2014年にビジネスイノベーションハブを設立、代表取締役に就任。スタートアップから大手企業まで、ビジネスモデルのデザインに関するコンサルティングやプロジェクトのファシリテーションを手掛ける。 日立グループの人財育成事業を行う(株)日立インフォメーションアカデミーの定期プログラム「顧客価値の発見とビジネスモデルデザイン」を担当。 (株)翔泳社が運営する企業の事業開発者のためのWebメディア「Biz/Zine」にて、長期連載コラム「ビジネスアーキテクト養成講座」、「事業企画の現場で使う、ツールTips」を担当。 Facebookページ「ビジネスアーキテクチャー研究ラボ」は、約2万人のファンをもつ。 2016年9月「IoTビジネス入門&実践講座」共著にてソシム社から発刊。2016年12月「ビジネスモデルデザインの道具箱」を翔泳社から発刊。2017年10月「ビジネス現場の担当者が読むべき、IoTプロジェクトを成功に導くための本」共著にて秀和システム社より発刊。

好澤 一穂

中高年のITリテラシーを支援するITコーディネータ 広島県人です 組込ソフト開発技術者 個人事業主 経済産業省推進資格 ITコーディネータ 財団法人千葉県産業振興センター登録専門家登録番号04-07-07-054 すみだ中小企業センター すみだITアドバイザー 元(財)東京都中小企業振興公社専門家派遣事業 支援専門家 登録番号 740 新現役ネット準会員 リスク・マネジメント管理士インストラクタ

大長 伸行

サービスデザイナー/bridge.Inc 代表 株式会社bridge 代表、サービスデザイナー。 日本にペルソナを導入した先駆的企業であるmct社のコンサルタントとして人間中心イノベーション手法を活用した商品開発、サービスコンセプトの構築、イノベーション人材育成といったプロジェクトをリード。 2017年1月bridge.Incを設立。多様な業種、組織の200を超えるデザインプロジェクトの実践経験をノウハウとして体系化し、スタートアップや中小企業のイノベーションを支援する。

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女性

この講座は「IOTの考え方を学べる講座」でした

いきなり、出口そこ⁈の事業を白紙から組み立てる事は出来ませんが、講義は丁寧ですし、フレームに沿って素直に進めば色々な可能性、組み合わせが出てきます。大変役に立ちました。それと、今後仕事で役に立ちそうな資料が頂けたのも良かったです!

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女性 40代

この講座は「苦手意識があっても大丈夫」でした

ただでさえ数字アレルギーなのに分析なんて無理!と思ってましたが、
「分かる単位に分解する」という、よく考えたら至極シンプルな作業を繰り返すうちに
企業の姿が(ボンヤリとではありますが)見えてきました。
会計はロジカルシンキングそのものなんですね。
面白かったです。
応用編楽しみにしています。ありがとうございました。

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女性 40代

この講座は「「仕事数字に強くなりたいヒトのための講座」」でした

仕事数字は、大枠で捉える、意味やつながりを知る事が、先ずは大切だと再確認できました。
ありがとうございます。

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男性

この講座は「リバース財務ツリーを用いた分析が出来る」でした

会社の数字に関する基礎知識の習得とリバース財務ツリーを用いた基礎的な分析が体験出来ます。
難しいモデルを利用した複雑な話しかと思いきや、リバース財務ツリー自体は理解しやすく、財務諸表(損益計算書)の内容を可視化する上でとても有効な考え方に感じます。固定費と変動費の可視化、数値間の相関関係が把握しやすくなります。また普段会社の数字に触れていない方は自分の関わる事業のコスト構造がどうなっているか意識できる良い機会になると思いますよ。ワークの内容も多く、考える時間が多くあっという間の3時間でした。講師の方も質問へご丁寧に対応くださり満足の内容でした。応用編や、他の財務諸表を読む講座などあればまた参加したいと思います。オススメです!

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教室風景写真