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TBS報道番組Nｽﾀで“ﾌﾟﾚｾﾞﾝの達人”と紹介される。「5分会議」(R)を活用し、人と組織を育てる革命家。1分ﾄｰｸｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ。「できない」を「できる」に！「ｸｾ」を「ｺﾂ」に！強み弱みではなく個性を活かす。台湾政府主催の講演会でも登壇した。
著作物】
『リーダーは話を1分以内にまとめなさい』結局、何が言いたいの？
『リーダーは会議で姿を消せ！』部下がみるみる動き出す～アナタの会議を仕掛けで変える
『出るのが楽しくなる「会議の鉄則」』
『一分鐘把話說完』(台湾
『相手が”期待以上”に動いてくれる！リーダーのコミュニケーションの教科書』それ、「伝えてるつもり病」かもしれません。
『生産性アップ! 短時間で成果が上がる「ミーティング」と「会議」』～「ムダな会議」はリーダーの責任！
『1分鐘下指令』(台湾
『期待以上に人を動かす伝え方 』～「ほめる」「共感する」が苦手なあなたでも大丈夫！
『期待以上に部下が育つ高速会議 』
『リーダーは話を1分以内にまとめなさい～15のメソッド』(NHKｻｰﾋﾞｽｾﾝﾀｰ
他
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女性 40代
男性 60代
久しぶりの対面形式ですが、完璧ともいえるアクリル板などをつかった対策ぶりに、驚き、ほかもこうすればいいのになぁ、と納得しました。講座はマンツーマンということもあり、実体験に沿った本当に役に立つ”質問スキル”とそのエッセンスみたいなものに触れることができ、大変良かったです。人嫌いなのに（人嫌いだからこそ？）コミニケーション能力を獲得してきたことを学び、さっそくDDRで〇〇にいって練習してきます。ありがとうございました。
女性 50代
ワークをしながらでしたので、２時間があっという間でした。
何を聞かれているのか的確に捉えること、「ど｣から始まる質問を会話に盛り込むこと。この２つを意識して、コミュニケーションを広げていこうと思います。
男性 50代
日頃いかに自分が目的もなく会話や質問をしているか考える機会になりました。質問するスキルをこれからも意識して使っていきたいと思います。
男性 40代
いろんな方法を学びました
実践したいと思います
質問の種類に応じて、使い分けが大事だということに気付きました。
相手を威圧させず、かつ適切な答え方を促す質問の仕方がわかって良かったです。
ありがとうございました。