🌍持続可能な経営を実現するために必要な概念・スキルの講座を展開しています。
🌍持続可能な経営とは、一言で言えば選ばれ続ける経営のことです。
🌍そのための手段として、まずは利益を生んでいること（赤字が続いたら持続できません）、目の前の顧客に選ばれること（売上は顧客がもたらします）、社員が生きがいを感じて一緒に働いてくれること、そして広く社会から快く受け入れて貰えていること、です。
🌍持続可能＝地球環境と人権、と解釈する人がいますが、企業は環境保護団体でも人権保護団体でもないのでそれは目的ではなく手段と捉えるべきだと思います。
🌍経営コンサルタント歴28年ですが、今から10年ほど前にスウェーデンのNGOから特訓を受けました。スウェーデンのIKEA、VOLVO、オランダのフィリップスなどを指導してきた団体で、その考え方や指導内容について学びました。この考え方をベースとした企業はいきなりではなく、ジワジワと、かつ確実に業績を上げています。
🌍一方で、目の前の利益優先で、自然環境や健全な人間社会に無頓着な企業は顧客離れ、投資家離れ、社員離れで喘いでいます。
🌍お客様の多くは大手企業ですが、小規模企業にも適用できる考え方であり手法です。そのためこのストアカでもダイジェストで講座を開催しています。
【戦略・ビジネスモデル・商品づくり・マーケティング計画】対話しながら一緒に課題を探り、一緒に解決策を考える個別相談
¥2,000/30分
女性 40代
金築先生
本日はありがとうございました。
事業計画の必要性はわかっていたものの
細かく資料を作成するより行動、資金調達、実績
そこが大切だと思っておりましたが、本当の事業計画を作成する大切さがとても理解できました。
９０分があっという間で、楽しく受講させていただきました。
ご実績やご経験からのリアルなお話しをお伺いできまして
説得力があり、学び溢れるお時間となりました。
すぐにでも取り掛かりたくなりましたので
今後の事業展開や計画の見直しをしていきたいと思います。
貴重なお時間を本当にありがとうございました。
また機会がございましたら
学ばせていただきたいです。
何卒よろしくお願いいたします。
女性 40代
何度か目のご相談をさせていただきました。
具体的なアドバイスをいただき、また一歩進むことができそうです。
男性 60代
この度は創業の資金調達にあたり事業計画書が必要になり、金築先生の講座を受講させていただきました。講座では、事業計画書を分かりやすく書くためのポイントについてアドバイスをいただきました。
1. 構成をシンプルにする
2. 事業内容を明確に説明する
3. 売上目標達成のための具体的な方法を示す
早速、講座で学んだことを活かし、自分の想いを整理して事業計画書を作成しはじめました。
事業計画書が完成したら、先生の時間制相談を利用させていただき、さらなるアドバイスをいただきたいと考えています。
創業に向けて、先生のサポートに感謝しております。今後ともよろしくお願いいたします。
【戦略・ビジネスモデル・商品づくり・マーケティング計画】対話しながら一緒に課題を探り、一緒に解決策を考える個別相談
¥2,000/30分
女性 40代
金築先生
本日はありがとうございました。
事業計画の必要性はわかっていたものの
細かく資料を作成するより行動、資金調達、実績
そこが大切だと思っておりましたが、本当の事業計画を作成する大切さがとても理解できました。
９０分があっという間で、楽しく受講させていただきました。
ご実績やご経験からのリアルなお話しをお伺いできまして
説得力があり、学び溢れるお時間となりました。
すぐにでも取り掛かりたくなりましたので
今後の事業展開や計画の見直しをしていきたいと思います。
貴重なお時間を本当にありがとうございました。
また機会がございましたら
学ばせていただきたいです。
何卒よろしくお願いいたします。
女性 40代
何度か目のご相談をさせていただきました。
具体的なアドバイスをいただき、また一歩進むことができそうです。
男性 60代
この度は創業の資金調達にあたり事業計画書が必要になり、金築先生の講座を受講させていただきました。講座では、事業計画書を分かりやすく書くためのポイントについてアドバイスをいただきました。
1. 構成をシンプルにする
2. 事業内容を明確に説明する
3. 売上目標達成のための具体的な方法を示す
早速、講座で学んだことを活かし、自分の想いを整理して事業計画書を作成しはじめました。
事業計画書が完成したら、先生の時間制相談を利用させていただき、さらなるアドバイスをいただきたいと考えています。
創業に向けて、先生のサポートに感謝しております。今後ともよろしくお願いいたします。
「持続可能な経営」を支援する経営コンサルタント
