📖４シートの事業計画で事業アイディアを磨き上げる【事業計画中級】

★事業の成功　＝　計画　×　実行

＜計画が間違っていたら目的地に到着することはない＞
10年も前のカーナビを使って見知らぬ街を運転できますか？

特に一人企業はある程度の計画がないと日々の活動が決まらず、毎日が糸が切れた凧のようになる可能性もある。


🌍この講座は「中級編」で、この前に「入門編（ワンシートで描く）」がありますが、事業をザックリと描いてみたという方ははじめからこの「中級」にいらしてください。入門編のの内容は冒頭でさっとレビューします。

🌍３ステップで描いていくと頭がスッキリ！
❶ステップⅠ…経営戦略をワンシート事業計画で描く。「ビジネスモデルキャンパス」を一部修正した様式。アイディアシートと呼んでいる企業もある。これが経営戦略の骨組みになる。

❷ステップⅡ…経営戦略をシンプル４枚様式で描く。ワンシート様式に、３C分析すなわち「自社の強み」「競合の特徴」「顧客の顕在ニーズ・潜在ニーズ」そして「5か年の収支計画」を検討しながら加えたもの。金融機関等に提出できるレベルになる。

❸ステップⅢ…さらに「販売価格と販売方法」「持続可能性への貢献」「収支計画３パターン」をを加え、約14枚構成の様式で描く。（※複数の大手企業で社内ベンチャーのエントリー用にこの様式を採用して頂いている）



事業環境が常に変化するため、完璧な計画というものはありません。また事業目的を達成するストーリーは１つではないので、唯一絶対の正解もありません。あれこれ悩みながら、迷いながら、調べながら、修正していけばよいのです。この「試行錯誤のプロセス」が事業計画の成功確率を高めていきます。
時々、3年分程度の収支の表をエクセルで作成して「事業計画」と言っている方がいらっしゃいますが、それは「損益計画」であって事業計画の一部にすぎません。勘違いなさらないように。

＜計画が間違っていたら目的地に到着することはない＞
10年も前のカーナビを使って見知らぬ街を運転できますか？

事業計画はスタートラインに過ぎません。実行しながらターゲットを再検討したり、他社と差別化の改善を加えたり、お客様が選びやすい価格にしたり、等々の修正検討をしながら仕上げていきますが、この試行錯誤のプロセスこそが事業の成功確率をグンと高めます。スラスラかけたら十分考えていなかったのかもしれません。「補助金申請のため事業計画作成を代行業者に頼んだ」なんてもったいない！成功確率は一切高まりませんから。

「事業計画は必要ない！」と大きな声で言う方がチラホラいらっしゃいますが、ほとんどが経営経験が5年未満の方。今はうまくいっているのかもしれませんが、大きな時間とお金を捨てたはず。少なくとも私が26年間経営コンサルタントをしてきた経験値で言えば、事業計画がなくて5年以上好業績が続いた経営者にはお一人もお会いしたことはありません。


＜スケジュール＞（90分）
１．ミニ自己紹介
２．ステップⅠのレビュー
３．情報提供＆ミニ演習
（１）自社の強み
（２）類似事業（競合）とそれらの特徴の列挙
（３）顧客の顕在ニーズ・潜在ニーズ
（４）5か年のラフな収支計画
４．今後の展開
５．感想の共有・質疑応答

＜🌞こんな講師が担当します＞
・経営コンサルタント歴27年。
・全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント
・スウェーデンNGO認定サステナビリティマスタートレーナー。
・主に大手企業の新規事業創出支援、中長期経営計画策定の支援・浸透化の支援
・商工会議所等主催の「創業塾」「女性創業塾」メイン講師（36都市にて）

では、講座でお待ちしています！