私は、中小企業の経営者に向けて「人と組織が成長する会社のつくり方」をお伝えしています。
多くの会社で、次のような悩みを耳にします。
・せっかく育てた優秀な社員が辞めてしまう
・求人を出しても欲しい人材が採用できない
・管理職がマネジメントに悩んでいる
・社員のモチベーションが上がらない
・評価制度を作ったが、うまく機能していない
しかし、これらの問題の多くは「人材の問題」ではなく「組織の仕組みと関係性の問題」です。
私は人事コンサルタントとして20年以上、
数多くの中小企業の現場を見てきました。
その中で確信したことがあります。
それは
「社員を変えようとしても組織は変わらない」
「組織の仕組みを変えると社員が変わる」
ということです。
講座では、コンサルティング現場で実際に成果が出ている実践的な組織づくりの方法をお伝えしています。
例えば次のような内容です。
■優秀な社員が辞めない人事評価制度
人事評価制度は、単に給与を決めるための仕組みではありません。
本来は
・会社のビジョンを共有する
・社員の成長を支援する
・組織の力を高める
ための経営ツールです。
しかし多くの企業では
・評価基準が曖昧
・評価が給与の査定だけ
・社員が納得していない
という状態になっています。
講座では
・優秀な社員が辞めない評価制度の作り方
・社員が成長する評価の考え方
・評価制度が機能する会社の共通点
などを、事例を交えて分かりやすく解説します。
■中小企業のための「欲しい人材」を採用する方法
多くの企業が
「求人を出しても応募が来ない」
「採用してもすぐ辞めてしまう」
という悩みを抱えています。
しかし本当の問題は
採用のやり方ではなく
会社の魅力の伝え方にあります。
講座では
・求職者に選ばれる会社の特徴
・欲しい人材を引き寄せる求人の作り方
・採用で失敗する会社の共通点
などを具体的にお伝えします。
■管理職のマネジメント力を上げる1on1
多くの管理職が
・部下との関係がうまくいかない
・どう指導したらいいか分からない
・フィードバックが苦手
と悩んでいます。
実は、
マネジメントの多くは
コミュニケーションの技術で改善できます。
講座では
・部下の成長を引き出す1on1のやり方
・信頼関係を高めるコミュニケーション
・部下が主体的に動く質問の方法
などを実践的に学ぶことができます。
私の講座では
「知識を学ぶだけ」で終わるのではなく
すぐ現場で使える具体的な方法をお伝えしています。
講座を受けた方からは
・社員との関係が大きく変わった
・評価制度の考え方が理解できた
・採用の見方が変わった
といった声をいただいています。
会社を成長させる最大の資産は「人」です。
人が成長すれば会社も必ず成長します。
講座では、
組織づくりの専門家としての経験をもとに
中小企業が実践できるリアルで現実的な方法
をお伝えします。
本気で組織を変えたい経営者の方は、
ぜひ一度、講座に参加してみてください。
きっと人と組織の見方が変わる時間になると思います。
組織開発コンサルタント／のびしろ人事コンシェルジュ
