IT企業経営者向け/ 優秀なエンジニアが辞めない!!活躍の場づくり

もしあなたがIT企業の経営者・役員として、この問いに心当たりがあるなら、この講座はまさにあなたのための内容です。

エンジニア組織では、他の業種以上に「評価」が難しいと言われます。

・成果が数値で測りにくい
・個人のスキル差が大きい
・プロジェクトごとに条件が変わる
・技術志向の強いメンバーが多い

そのため、多くの企業が評価制度を整えようと試みます。

しかし実際には、

・評価制度を作ったのに使われない
・評価に納得感がないと言われる
・エースエンジニアが突然辞める
・評価のたびに関係が悪くなる

といった問題が起きているのが現実です。

そしてその結果、

「評価制度なんて意味があるのか？」
「うちはエンジニアだから仕方ないのではないか」

と感じてしまう経営者の方も少なくありません。

しかし、ここで知っておいていただきたい重要な事実があります。

それは、

「エンジニアが辞める原因は、評価制度の中身ではない」

ということです。

多くの経営者は、「もっと納得感のある評価基準を作れば解決する」と考えます。
しかし実際には、どれだけ制度を作り込んでも、根本的な問題は解決しません。

むしろ、制度を細かくすればするほど、

・評価の説明に時間がかかる
・運用が複雑になり現場が疲弊する
・評価に対する反発が強くなる

といった逆効果が起きてしまいます。

では、本当の原因は何なのでしょうか。

それは、

👉「エンジニアが納得できる“前提”が整っていないこと」

です。

エンジニアは論理的に物事を捉える傾向が強く、「なぜその評価になるのか」に対して明確な説明を求めます。

しかしその前提となる、

・会社として何を目指しているのか
・どんな価値を大切にしているのか
・どんな成長を期待しているのか

が曖昧なまま評価制度だけ導入されると、

「この評価って何を基準にしているのか分からない」
「結局、上司の主観じゃないか」

という不信感が生まれてしまうのです。

そしてこの不信感こそが、優秀なエンジニアの離職につながります。

なぜなら、優秀なエンジニアほど、

・自分の成長に対して敏感
・納得できない環境に長く留まらない
・市場価値が高く、転職の選択肢が多い

という特徴を持っているからです。

つまり評価制度の問題は、「制度」ではなく「組織の状態」にあるのです。

本講座では、このようなエンジニア組織特有の問題を踏まえながら、

「なぜ評価制度が機能しないのか」
「どの順番で何を整えるべきなのか」

を分かりやすく解説していきます。

特に重要なのは、「順番」です。

多くのIT企業では、

①評価制度を作る
②運用する
③うまくいかない

という流れをたどりますが、

本来はその前に、

・会社の方向性を明確にする
・エンジニアに求める役割を定義する
・上司と部下の関係性を整える

といった土台づくりが必要です。

この順番を間違えたまま制度を導入すると、どれだけ良い制度を作っても機能しません。

また本講座では、「人材力・組織力・関係力」という3つの視点から、エンジニア組織を整理する方法もお伝えします。

例えば、

人材力：
・エンジニア一人ひとりのスキルと成長意欲

組織力：
・プロジェクトの進め方や役割分担の明確さ

関係力：
・上司とエンジニアの信頼関係、心理的安全性

この3つが揃って初めて、評価制度は意味を持ちます。

さらに講座では、実際に評価制度の考え方を見直したことで、

・エンジニアの離職が止まった会社
・主体的に動くチームに変わった組織
・マネージャーが育つようになった企業

の事例もご紹介します。

ここでお伝えしたいのは、テクニックではありません。

「どう作るか」ではなく、「どう考えるか」です。

本講座では、

・評価制度が機能しない本当の理由
・エンジニアが納得する組織の作り方
・制度を入れる前に整えるべきこと

といった、“本質的な考え方”にフォーカスします。

そのため、

「評価シートのテンプレートが欲しい」
「すぐに制度を完成させたい」

という方には向いていません。

一方で、

「優秀なエンジニアが辞めてしまう理由を知りたい」
「組織として次のステージに進みたい」
「評価制度を本当に機能させたい」

と考えている方にとっては、非常に価値のある内容です。

実際にこの考え方を取り入れた企業では、

・エンジニアの納得感が高まる
・評価に対する不満が減る
・主体的に動くメンバーが増える
・離職が止まる

といった変化が起きています。

評価制度は、使い方を間違えれば組織の不信感を生みますが、正しく機能すれば、エンジニアが成長し続ける強力な仕組みになります。

この講座では、その分岐点となる考え方をお持ち帰りいただきます。

もし今、

「評価制度を作ったのに、なぜかうまくいかない」
「優秀なエンジニアが辞めてしまう」

と感じているのであれば、この60分は、あなたの会社にとって大きな転機になるはずです。

この講座が、「エンジニアが辞めない会社」へと変わる第一歩になれば幸いです。