私は、研修講師30年の経験から「勉強になった」ではなく「即、つかえた！」が最大の顧客満足と考えています。
講座では、即、明日からそのまま使える！をモットーにしており、
ノウハウを具体的な形にし、現場で即、成果を出していただけるように工夫して提供しています。
どんな場面で
どんな順番で
どんな一言から伝えればいいのか
実際の現場を想定しながら具体的に扱います。
受講者の皆さんからの感想として、
「精神論」や「理論」だけでなく、
誰でもが現場で使えるノウハウになっていて「わかりやすく・使いやすい」と言っていただいてます。
☆「現場ですぐ使えた」
☆「その場で、部下の反応が変わった」
☆「指導後の空気が悪くならなくなった」
☆「指示待ちがなくなり、部下から動くようになった」
☆「部下から相談されることが増えた」
多くの感想をいただいております。
【講座】
◎女性リーダー向け
やさしくても甘くならない上司になれる
”部下指導”講座
～ やさしくキッチリ指導～
◎管理者向け
叱らなくてもいい”部下指導”講座
・部下が本気になる
・自律が加速する
◎新入社員の育成を任された方向け
若手にフィットした「教え方・躾方」講座
◎忙しい！プレイングマネジャー向け
ＡＩ×部下指導 講座
すべての講座で
「あなたの場合、どう使うか、言うか」を一緒に考えながら進めます。
【個別相談】企業研修の講師歴30年以上、多くのリーダー・マネジャーの相談にのってきた経験から光を見つけ出します。気楽に相談してください
¥3,000/30分
女性 40代
特定の部下に対して、どのように伝えれば上手く伝わるのか、嫌な空気になったり反発をされず受け止めてもらえるのか、とインプットをすることばかり考えていましたが、そうではなく、本人に自発的に考えてもらえる段階まで持っていくためにまず何から始めればよいかということが整理できました。指導力をつけることも必要ですが、各自の強みを生かし自信をつけさせることで、何を言っても前向きに捉えてもらえる関係性を作ることが一番の近道かと思いましたので、今後はそちらに注力していきたいと思います。
この度はご受講いただき、また丁寧なレビューをありがとうございます。
講座の中でお伝えしたかった「何を伝えるか」だけでなく、「伝わる土台となる関係性づくり」の重要性を感じ取っていただけて大変嬉しく思います。
部下指導では、つい言葉や伝え方のテクニックに目が向きがちですが、相手の強みを認め、自信を育みながら信頼関係を築くことで、同じ言葉でも受け止め方が大きく変わります。
レビューに書いていただいたように、部下の強みを活かしながら前向きな関係性づくりに注力されることで、さらに良いマネジメントにつながると思います。応援しています。
女性 30代
部下に対して強く言えず、つい遠回しな伝え方になってしまい、結果的に改善されないことに悩んでいました。
嫌われたくない気持ちと、きちんと指導しなければという責任の間で葛藤していたのですが、この講座でそのバランスの取り方が分かりました。
「躾の3原則」と対話の進め方がとても具体的で、無理なく実践できそうです。
優しさを保ちながらも、きちんと改善につなげる指導ができると感じました。
女性 40代
納期遅れや報告漏れを繰り返す部下に対して、どう伝えればよいか分からず悩んでいました。
強く言えば関係が悪くなりそうで言えず、でもこのままではいけないと思って受講しました。
講座では、叱らずに相手に気づかせる対話の方法を具体的に学ぶことができ、とても参考になりました。
これなら自分にもできそうだと感じられたのが大きな収穫です。
男性 30代
若手社員への指導に悩んでおり、特に同じミスを繰り返す部下への対応に困っていました。
本講座では、今の若手の特徴や、やってはいけない指導方法を具体的に教えていただき、とても納得感がありました。
特に「躾の3原則」と、問題行動に対する対話の進め方はすぐに実践できそうです。
これまで感覚で指導していましたが、明日からは根拠を持って関われると感じています。
管理職として自信を持ちたい方におすすめです。
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¥3,000/30分
女性 40代
特定の部下に対して、どのように伝えれば上手く伝わるのか、嫌な空気になったり反発をされず受け止めてもらえるのか、とインプットをすることばかり考えていましたが、そうではなく、本人に自発的に考えてもらえる段階まで持っていくためにまず何から始めればよいかということが整理できました。指導力をつけることも必要ですが、各自の強みを生かし自信をつけさせることで、何を言っても前向きに捉えてもらえる関係性を作ることが一番の近道かと思いましたので、今後はそちらに注力していきたいと思います。
この度はご受講いただき、また丁寧なレビューをありがとうございます。
講座の中でお伝えしたかった「何を伝えるか」だけでなく、「伝わる土台となる関係性づくり」の重要性を感じ取っていただけて大変嬉しく思います。
部下指導では、つい言葉や伝え方のテクニックに目が向きがちですが、相手の強みを認め、自信を育みながら信頼関係を築くことで、同じ言葉でも受け止め方が大きく変わります。
レビューに書いていただいたように、部下の強みを活かしながら前向きな関係性づくりに注力されることで、さらに良いマネジメントにつながると思います。応援しています。
女性 30代
部下に対して強く言えず、つい遠回しな伝え方になってしまい、結果的に改善されないことに悩んでいました。
嫌われたくない気持ちと、きちんと指導しなければという責任の間で葛藤していたのですが、この講座でそのバランスの取り方が分かりました。
「躾の3原則」と対話の進め方がとても具体的で、無理なく実践できそうです。
優しさを保ちながらも、きちんと改善につなげる指導ができると感じました。
女性 40代
納期遅れや報告漏れを繰り返す部下に対して、どう伝えればよいか分からず悩んでいました。
強く言えば関係が悪くなりそうで言えず、でもこのままではいけないと思って受講しました。
講座では、叱らずに相手に気づかせる対話の方法を具体的に学ぶことができ、とても参考になりました。
これなら自分にもできそうだと感じられたのが大きな収穫です。
男性 30代
若手社員への指導に悩んでおり、特に同じミスを繰り返す部下への対応に困っていました。
本講座では、今の若手の特徴や、やってはいけない指導方法を具体的に教えていただき、とても納得感がありました。
特に「躾の3原則」と、問題行動に対する対話の進め方はすぐに実践できそうです。
これまで感覚で指導していましたが、明日からは根拠を持って関われると感じています。
管理職として自信を持ちたい方におすすめです。
人材育成コンサルタント
