【リーダーシップ】忙しい”プレマネ”こそ、ＡＩを部下指導の相棒に！

【リーダーシップ】忙しい”プレマネ”こそ、ＡＩを部下指導の相棒に！
☆1on1面談「準備」から「振り返り」時間半減、的確指導で部下の成長加速！

　この講座では、忙しく部下指導に時間が取れないプレーイングマネジャーを対象にしています。
特に部下指導で重要な「1on1面談」の「事前準備」・「面談の実施」・「振り返り」をＡＩに助けてもらうことで、時間は今までの半減以下になります。
また、指導効果は、部下別に的確な指導が可能となり、部下の納得度が高く成長が加速します。
そのような部下指導のノウハウとＡＩ活用方法を学ぶ講座です。


【こんなことで悩んでいませんか？】

・忙しくて手一杯で部下指導に時間が取れない方
・プレーヤー比率が高く、マネジメントが疎かになっている方
・部下指導の仕方を学んでないので、指導の仕方がわからない方
・1on1面談の「準備」や「まとめのレポオート」に時間がかかり、困っている方
・1on1面談がマンネリ化し、お互い義務になっている方
・部下の個別の「育成計画」ができず、困っている方


【この講座で得られること】

✔ 1on1面談の「事前準備」の時間が質を落とさず半減することができます

✔1on1面談で、質問が深くなることで雑談で終わらず、本音の面談に変わります

✔ ワンパターの指導ではなく、部下の状況・経験に合わせた指導に変わります

✔ ワンパターの指導ではなく、部下の状況・経験に合わせた指導に変わります

✔面談後の「振り返り」のまとめやレポートが的確に整理され、時間も半減します

✔ 成功者の共通点である「経験学習モデル」の重要性を理解します

✔1on1面談の効果的な進め方を理解します

✓部下の個別の育成計画が精度よく策定できます


※職場に戻ってすぐ使える“現場活用型”の内容です。


【講座内容】

①プレマネバランスの重要性とＡＩ活用について

　ここでは、プレマネバランスが、チームの業績
　にいかに影響を与えているか確認します。

　その上で、プレーイングマネジャーがＡＩを活
　用し、効率的・効果的に部下育成を行う必要性
　を確認します。


②部下の成長が加速する「経験学習モデル」の理解

　ここでは、成功者の共通点である学び方を理解します。
　デビットコルブの唱えた「経験学習モデル」を理解し、
　部下と実践することを理解します。


③1on1面談をＡＩを活用して「経験学習モデル」を実践する

　●ＡＩを活用した準備の仕方
　●ＡＩを活用した実践のトレーニング
　●ＡＩを活用した「振り返り」と今後の育成

※現場をイメージしながら丁寧に説明します。


この講座は、
ダメ出しをしたり、できていない点を責める場では
ありません。
今のあなたの立場・職場・部下を前提に、
関係を壊さず、行動が変わる育成法を一緒に考えます。

一人で抱え込まず、
今の悩みをそのまま持ってきてください。


【ご受講の特典】

①この講座のテキスト（スライド）をご提供します。
②『無料 個別相談』が受けれます。


【こんな講師です】

私は 「部下指導で悩む管理職の方が、明日
から楽になる」
そんな指導のコツをお伝えしています。

実は私自身、部下指導に失敗し管理職を降
りた経験があります。

営業を始めたころ成果が出ず、上司の指導
に救われ売れる営業になれました。
お陰で26歳で管理職にもなれました。

ところが

部下の成績は上がらない
強く言えば嫌われる
優しく言えば舐めて動かない

結果、チーム目標は未達、私は管理職を降
り、会社を辞めることになりました。

「もう二度と同じ失敗はしたくない」
そう思い、研修会社に転職し部下指導・チー
ムマネジメントを一から学び直しました。

そこで気づいたのは

部下は、叱らなくても動く、ただし“伝え方”
には型があるという事実でした。

この手法を体系化し、企業研修講師として
30年、850社を担当してきました。
※NHKニュースでも
「成果の出る研修」として紹介されました。

受講者の皆さんから
「本当はもっと早く知りたかった」

「管理職になったばかりの頃に聞きたかった」

「1人で悩んでいた。早く相談すればよかった」

このような感想を多くいただき、
同じように悩む“管理者の方”にもっと気軽に
個人でも受講いただきたいとの思いで、
”ストアカの講師”として、個人向けの講座を開くことを
始めました。


【お客様の声】
この講座内容を導入した企業の例ですが、同じ管理職
の方々です。


●Ａさん　20代女性・OJTトレーナー（部下：新入社員）

入社4年目で育成に不安があった。
新入社員も入社後ミスが続き、落ち込んでいた。
新入社員の「長所」を伸ばす指導と、上下のフラットな
関係での1on1面談の継続的な実施で支援する。

結果：入社後8カ月で、新人が全社で唯一の「月間最優秀接客賞」
　　　を受賞する。
　　　新入社員自身も自信を付け、自ら問題を発見し、自ら
　　　原因、対策を考える習慣が身につき、大きな成長を遂
　　　げる。
　　　OJTトレーナー自身も感動・涙するほどの成長で
　　　「本人以上に自分が嬉しかった」と実感


●Ｂさん　30代男性・係長（部下：2年目の若手社員・営業）

入社1年が過ぎ、ルートセールス担当、新規獲得0件、
退職相談あり、営業に苦手意識があるとのこと。
一から二人三脚の同行営業を増やし、ロールプレイングも
実施し丁寧に指ひとつひとつを積み上げる指導を行う。

結果：3ヶ月で新規開拓件数　11件、
　　 売上額　月額前年度対比　130％達成

今では、「新規開拓が楽しい」と本人に言われ、
指導者のBさんも
「人が変わったように明るく前向きになった」と驚きの声


●Ｃさん　30代男性・課長（部下：入社5年目・融資担当）

部下から「家業を継ぎたい」と退職の相談を受ける。
家業を継ぐにも今この場で結果を出し、自信をもって家業を
継いだ方が良いので、この1年頑張ろうと説得する。

その後、1on1面談を通して、目標・活動を短納期でチェック
＆フォローを入れ、コツコツと成果を積み重ねさせる。

結果：3ヶ月で前年の200％近い営業成績を上げ、大きな自信
　　　をもたせることができる。
　　　周囲から部下の顔つきがイキイキとして自身を感じる
　　　と言われるようになった。
　　　本人からも家業継承は延期することの報告在り

※私は、ＡＩの専門家ではありません。
　しかし、簡単なＡＩ活用の仕方で、
　部下育成がラクになる。的確な指導ができる。
　育成に自信なない方も育成に成功しています。