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2回の面談ですべてが変わる、ワンランク上の部下育成術【体験講座】

オンライン

部下の主体性を最大限に引き出すために、時代に合ったリーダー像と、求められる考え方やスキルを学ぶ。

こんなことを学びます


【目的】

部下育成に特化した面談スキルを磨き、『コーチ型リーダー』を目指す。




【このオンライン講座で得られること】

■ 自分らしさを活かしたリーダーシップのあり方
■ 変化に対して、部下が主体的に対応できる能力の育て方
■ コーチングを活用した部下育成術
■ チームメンバーのパフォーマンスを上げるコミュニケーション術
■ コーチ型リーダーに必要なスキル




【オンライン体験講座の特徴】

■ 少人数制なので、質問がしやすい環境です。
■ 似た境遇の仲間から、自社やチームに活かせるヒントを得ることができます。
■ 講師の経験則だけではなく、理論や手法にもとづいた内容が学べます。
■ 15年以上教えることを実践してきた講師が、分かりやすく丁寧に解説します。
■ インプットのみではなく、アウトプットを重視し、「できる」に近づきます。
■ 目指すべきリーダー像が明確になります。
■ ご参加特典として、個別相談(課題発見)が付いています。




【主催者からの一言】

コーチ型リーダーシップとは、目標を達成するために、チームのパフォーマンスを引き出すことができる力であり、また他のメンバーに及ぼす影響力のことです。

これは役職・権限のある特定の管理職だけが身につければよいものではなく、全員が早期から開発していくべき能力です。

コロナ禍においては、以前のように経営者や管理者、リーダー個人によるカリスマ型の強力なリーダーシップだけでは、チームのパフォーマンスを維持することが難しくなりました。

また、人手不足が続く中、若手社員の早期退職が大きな問題となっています。彼らが会社の将来や自分の未来に希望を持つためには、寄り添うリーダーの存在が大きなカギとなります。

これまでのように、リーダー自らが前面に出るカリスマ型リーダーシップではなく、部下やメンバー全員のパフォーマンスを引き出し、常に成長を促すことができる新しい時代のリーダーシップの発揮が、経営者や管理者には求められるようになっています。

それが、『コーチ型リーダー』です。

今ここまで読んでおられるあなたは、人を動かし、育てるという職責に対して、多少なりともご不安やストレスを抱えておられることと思います。かつての私もそうでした。

生まれ持ったセンスやカリスマ性でメンバーを率いる方も中には稀にいらっしゃいますが、理論や手法が無ければ長続きは難しいというのが現実です。

ビジネスの世界で100%正しい方法というものはなかなか存在しませんが、少なくとも先人の知恵から、成功する可能性が高い考え方や理論・手法というものは学ぶことができます。

ご不安を払拭し、部下育成の楽しさや喜び、またそれらを通してのご自身の成長も手に入れたいとお思いであれば、ぜひ当セミナーへご参加ください。

あなたと対話し、お仕事に対する想いを共有できることを心待ちにしております。
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開催日程がありません

開催予定エリア

オンライン

価格(税込)

¥3,000

受けたい
3人が受けたい登録しています

オンライン受講日程

開催日程はありません。開催リクエストを送ってみましょう。

価格(税込)¥3,000

オンライン受講料に含まれるもの

テキスト代、個別相談(課題発見)代が含まれています。

この講座の先生

【人財育成の専門家】

1981年生まれ 兵庫県出身 / SALES ON JOURNEY 代表
大学で臨床心理学を学び、家庭教師の経験で人の成長を支援する喜びを知る。
金融機関で12年間営業系の職務を経験。心理学を武器に営業2年目で信用部門兵庫県1位に。共済部門で全国表彰を通算5回受賞。延べ15,000人以上のお客さまとの商談を重ね、チームリーダーを経て、社内最年少でライフアドバイザートレーナーを拝命。社内講師・コーチとして、延べ500名以上の営業マンを指導。
2019年に独立。人財育成コンサルタント、研修セミナー講師、コーチ、コミュニティ運営責任者として活動中。
【資格】
NLP-JAPAN Leaning Center認定NLPセールストレーナー
ヘルシンキ・ブリーフセラピー・インスティテュート認定リチーミングコーチ
iWAM Professionals認定iWAMマスター
LABプロファイル®認定コンサルタント&トレーナー
【著書】
『変化に強いサラリーマンが密かに使う、ワンランク上の自問術』(propus出版)
Amazonランキング POD部門 第1位を獲得


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  • 当日の流れとタイムスケジュール


    ■ アイスブレイク       
    ■ コーチ型リーダーとは    
    ■ コーチング・デモンストレーション                  
    ■ コーチングセッション(ワーク)
    ■ 効果的な部下育成プロセスとは 
    ■ 質疑応答、アンケート   
     
     合計 約90分 
     ※人数によって、タイムラインを多少変更する可能性があることをご了承下さい。
    • こんな方を対象としています


      ■ 管理職になったのはいいけど、リーダーシップを発揮できない
      ■ チーム内でもっと影響力をもちたい
      ■ 部下のやる気を上げたいと思っているが、何をすべきか分からない
      ■ 部下が、自分の持てる力を発揮できるように促したい
      ■ 部下に良かれと思ってアドバイスをするのに、思うように動いてくれない
      ■ 部下がやるべきことをやってくれない
      ■ 部下に指摘をしても、反抗的だったり無反応だったりする
    • 受講する際は以下をお読み下さい



      【このような方はご参加をご遠慮ください】

      ■ 顔出しNGの方
      ■ 受講環境が整っていない方(パソコン、Wi-Fi、生活音)
      ■ 部下の成長に関心はなく、単に自分が思うように部下を動かしたい方
      ■ アウトプットに消極的な方
      ■ 他者の意見を尊重できない方
      ■ 同業者の方
    ※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

    レビュー1

    • 楽しかった!( 1 )
    • 勉強になった!( 1 )
    • 行く価値あり!( 1 )
  • M3

    男性 40代

    この講座は「コーチングのエッセンスを学べる講座」でした

    コーチングのスキルもさることながら、姿勢や考え方を学ぶことができる講座でした。全体の時間は長時間ではありませんでしたが、実践の時間も多く、大変気づきの多い講座でした。

    先生からのコメント

    この度は、お申込みいただき、ありがとうございました。
    体験セッションワークでは、私自身も深く考えさせられる場面がありました。
    今日の学びを、ぜひ職場での部下育成にお役立てください。
    期待しています。

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