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2回の面談ですべてが変わる、最強の部下育成術【体験講座】

対面

部下の主体性を最大限に引き出すために、リーダーに求められる考え方やスキルを学ぶ。

こんなことを学びます

【内容】

部下育成に特化した面談スキルを磨き、コーチ型リーダーを目指す。




【この講座で得られること】

□自分らしさを活かしたリーダーシップのあり方
□変化に対して、部下が主体的に対応できる能力の育て方
□コーチングを活用した部下育成術
□チームメンバーのパフォーマンスを上げるコミュニケーション術
□コーチ型リーダーに必要なスキル




【体験講座の特徴】

□少人数制なので、会場は質問がしやすい環境です。
□似た境遇の仲間から、自社やチームに活かせるヒントを得ることができます。
□講師の経験則だけではなく、理論や手法にもとづいた内容が学べます。
□15年以上教えることを実践してきた講師が、分かりやすく丁寧に解説します。
□インプットのみではなく、アウトプットを重視し、「できる」に近づきます。
□目指すべきリーダー像が明確になります。
□ご参加特典として、個別相談(無料)が付いています。




【主催者からの一言】

コーチ型リーダーシップとは、目標を達成するために、チームのパフォーマンスを引き出すことができる力であり、また他のメンバーに及ぼす影響力のことです。

これは役職・権限のある特定の管理職だけが身につければよいものではなく、全員が早期から開発していくべき能力です。

これまでのように経営者や管理者のリーダー個人によるカリスマ型の強力なリーダーシップだけでは、チームのパフォーマンスを維持することが難しい時代になりました。

また人手不足が続くなか、若手社員の早期退職が大きな問題となっています。彼らが会社の将来や自分の未来に希望を持つためには「彼らと関わるリーダー」が大きなカギとなります。

これまでのようにリーダー自らが前面に出るカリスマ型リーダーシップではなく、部下やメンバー全員のパフォーマンスを引き出し、常に成長を促すことができる新しい時代のリーダーシップの発揮が、経営者や管理者に求められるようになっています。

それが、「コーチ型リーダー」です。

今ここまで読んでおられるあなたは、人を動かし、育てるという職責に対して、多少なりともご不安やストレスを抱えておられることと思います。かつての私もそうでした。

生まれ持ったセンスやカリスマ性でメンバーを率いる方も中には稀にいらっしゃいますが、理論や手法が無ければ長続きは難しいというのが現実です。

ビジネスの世界で100%正しい方法というものはなかなか存在しませんが、少なくとも、先人の知恵から、成功する可能性が高い考え方や理論・手法というものは存在します。

ご不安を払拭し、部下育成の楽しさや喜び、またそれを通じたご自身の成長も手に入れたいとお思いであれば、ぜひ当セミナーへお越しください。

あなたとお会いし、お仕事に対する想いを共有できることを、心待ちにしております。
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開催日程がありません

開催予定エリア

大阪市内

価格(税込)

¥3,000

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対面受講日程

開催日程はありません。

この講座の先生

人財育成をサポートするプロ

SALES ON JOURNEY 代表
1981年生まれ 兵庫県出身
大学で臨床心理学を学び、家庭教師の経験で、人の成長を支援する喜びを知る。金融機関に就職し、12年間営業関連の職務を経験。
心理学を武器に、営業2年目で信用部門兵庫県1位を獲得。共済部門では2,000件以上の契約を獲得し、全国表彰を通算5回受賞。
延べ15,000人以上のお客様との商談を重ね、チームリーダーを経て、社内最年少ライフアドバイザートレーナーを拝命。社内講師・コーチとして、延べ500名以上の営業マンを指導。
2018年、コーチングスクール副代表兼講師
2019年、独立。BNI®姫路イーグレット入会
2020年、企業コンサル、研修セミナー講師、コーチとして活動中
【資格】
NLP-JAPAN Leaning Center認定NLPセールスコンサルタント
ヘルシンキ・ブリーフセラピー・インスティテュート認定リチーミングコーチ
iWAM Professionals認定iWAMマスター
LABプロファイル®認定コンサルタント&トレーナー
GCS認定プロフェッショナルコーチ

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  • 当日の流れとタイムスケジュール

    当日の流れ

    □アイスブレイク       
    □コーチ型リーダーとは    
    □価値基準(ワーク)  
    □コーチング・デモンストレーション       
    □休憩            
    □コーチング(ワーク)
    □効果的な部下育成プロセスとは 
    □質疑応答、アンケート   
     
     合計2時間
    • こんな方を対象としています

      こんな方にオススメです

      □ 管理職になったのはいいけど、リーダーシップを発揮できない
      □ チーム内でもっと影響力をもちたい
      □ 部下のやる気を上げたいと思っているが、何をすべきか分からない
      □ 部下が、自分の持てる力を発揮できるように促したい
      □ 部下に良かれと思ってアドバイスをするのに、思うように動いてくれない
      □ 部下がやるべきことをやってくれない
      □ 部下に指摘をしても、反抗的だったり無反応だったりする
    • 受講する際は以下をお読み下さい

      このような方は参加をご遠慮ください

      □部下の成長に関心はなく、単に自分が思うように部下を動かしたい方
      □アウトプットに消極的な方
      □他者の意見を尊重できない方
      □同業者の方
    ※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

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