＜プロフィール＞
🌟人事・組織コンサル会社「IGNITE HORIZON」代表
🌟従業員トラブル・制度の形骸化・コンサルの失敗経験がある
地方中小企業にむけて、人事制度構築・運用、人材育成など
組織強化の伴走支援を実施中
🌟前職は一部上場企業で12年人事に従事
🌟事業現場・経営層の両方の立場で会社全体の人事・組織作りを学ぶ
私の人事としてのポリシーは「成果を出す最強のチームにする」ことです。
しかし、このような考えに至るまで、何度も壁にぶち当たり、打破するまでに
相当な時間がかかりました。
● チームリー...
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基礎編での学びが実際の現場で活用できたので、理論編にもチャレンジしました。
成果を出すためにどのような分担・布陣にするかの「チームの体制作り」を中心に、個人個人の寄せ集めではなくチームが一丸となるための３つの仕組みを学ぶことができました。
理論編とありますが、経験を基にした実践的な内容で非常に分かりやすかったです。
リーダーである自分自身が仕事を抱えがちになっていましたが、自分のためにも仕組み化にチャレンジしていきます。
その中の「分業」については、もし抵抗を示すメンバーがいた場合に、どのような個人のメリットを伝えればよいかは今後の課題だと感じています。
とはいえ、学んだ仕組みを少しずつ現場に取り入れ、チームとしての成長につなげていきたいと思います。