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オゼキ  ‣ 組織で成果を出す戦略人事のプロフィール写真

チームワークで成果を出すための人事コンサルタント

オゼキ ‣ 組織で成果を出す戦略人事

本人確認済み
(22)
教えた人数 33 教えた回数 32

プロフィール

<プロフィール>
🌟人事・組織コンサル会社「IGNITE HORIZON」代表
🌟従業員トラブル・制度の形骸化・コンサルの失敗経験がある
  地方中小企業にむけて、人事制度構築・運用、人材育成など
  組織強化の伴走支援を実施中
🌟前職は一部上場企業で12年人事に従事
🌟事業現場・経営層の両方の立場で会社全体の人事・組織作りを学ぶ



私の人事としてのポリシーは「成果を出す最強のチームにする」ことです。
しかし、このような考えに至るまで、何度も壁にぶち当たり、打破するまでに
相当な時間がかかりました。

● チームリーダーとして
  …離職が止まらず崩壊しかかっていた
   チームを立て直さなくてはいけなかったこと
● 人事として
  …経営層の方針が事業現場に納得してもらえず、
   隔たりを埋めるため矢面に立ち、批判覚悟で
   取り組んだこと

一番辛かったのは、周りに悩みを共有できる協力者がいなかったことです。リーダー・会社経営者・人事の皆様、もし同じような悩みがありましたら一緒に悩みを解決し、最強のチームに変えていきましょう!
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こんなことを教えています

最強チームへの改革コンサルタント

【成果を出す最強チームを作る】
・成果を出すチームに必要な要素
・あなたのチームに不足しているものは何?
 チームの分析方法
・チームは生もの、常に形を変えている!
 柔軟な意思決定のポイント

【全員自走型チームを作る】
自分が考える方針に向かって走ってくれるチーム
・このチームの成果を決めよう
・メンバーは黙っていたら動かない!
・メンバーは信頼のないリーダーのためには動かない!
・このチームやメンバーの強みは何かを見つける方法
・メンバーのスキルアップ促進術

【チームを率いるリーダーとして必要なこと】
・成果が出せないのはリーダーの責任
・チームをどうしたいかを明確にする
・リーダーはメンバーと同じ動きをしてはいけない
・メンバーと業務の分析
・メンバーをどこで起用するかのシナリオ立て
・フィードバックのやり方を間違えると大変なことに!

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講座

レビュー

講座【理論編】成果を出すチームの分業と連携のしくみ
この講座は「チームビルディングのための仕組み化がよく分かる講座」でした

男性 40代

基礎編での学びが実際の現場で活用できたので、理論編にもチャレンジしました。
成果を出すためにどのような分担・布陣にするかの「チームの体制作り」を中心に、個人個人の寄せ集めではなくチームが一丸となるための3つの仕組みを学ぶことができました。
理論編とありますが、経験を基にした実践的な内容で非常に分かりやすかったです。
リーダーである自分自身が仕事を抱えがちになっていましたが、自分のためにも仕組み化にチャレンジしていきます。
その中の「分業」については、もし抵抗を示すメンバーがいた場合に、どのような個人のメリットを伝えればよいかは今後の課題だと感じています。
とはいえ、学んだ仕組みを少しずつ現場に取り入れ、チームとしての成長につなげていきたいと思います。

講座【チームビルディング】チームに悩むリーダーのための組織改革講座
この講座は「初めてで不安な業務でも前向きになれる講座」でした

女性 30代

基礎編・実践編2講座同日受講したいという無理なお願いを快く受けていただきました。通しで2講座受けられたので、今後の業務の進め方がイメージしやすく、とてもありがたかったです。また1対1の講座で質問のタイミングも自由だったので気楽にお話を聞くことができたと思います。
チームメンバーの業務棚卸しのやり方がよく分かり、私自身マネジメント業務は初めてで不安でしたが、少し前向きになることができました。自分の組織を客観的に見られたのも良い機会でした。ありがとうございました。

講座【チームビルディング】チームに悩むリーダーのための組織改革講座
この講座は「チームのメンバーに受けてもらいたい講座」でした

女性 40代

対面形式での講座に参加させていただき、現状の困りごとも親身に聞いていただき相談しやすかったです。
新しく担当することになった組織の課題と感じていた内容に共通することが多々あり、自分だけの悩みじゃないのだな、と心強くも感じられました。また、リーダーがコツコツと取り組めば、課題だらけの組織も強いチームに変わっていけるのだな、と勇気をいただきました。
実践編も受けてみたいと感じました。

講座【チームビルディング】チームに悩むリーダーのための組織改革講座
この講座は「チームを作る上で大切な基礎を学べる講座でした」でした

男性 40代

講師の方のタイムマネジメントがしっかりしていて、話し方も受講者に合わせてくれていて、あっという間に時間が過ぎました。
過去に自分がやってきたこと、見てきたことに重なる部分が多く思い返しながら講座を受けていました。
やってきたことが間違えていなかったと思わせてもらえたことと、自分の行動、配慮が足りなかった部分を反省させられました。
引っ張っていく役割を持った人は端的に伝えるながら、こまめ並走をし、継続していくことの大事さを改めて考えさせられました。
機会があれば社内のマネージャー職、次期リーダーにも受講してもらいたいなと感じました。実践編、理論編の内容が気になりました。
独学でチームマネジメントを実践している人には意義のある、振り返りと発見がある講座だと思いましたので、おすすめです。

講座【理論編】成果を出すチームの分業と連携のしくみ
この講座は「チームビルディングのための仕組み化がよく分かる講座」でした

男性 40代

基礎編での学びが実際の現場で活用できたので、理論編にもチャレンジしました。
成果を出すためにどのような分担・布陣にするかの「チームの体制作り」を中心に、個人個人の寄せ集めではなくチームが一丸となるための3つの仕組みを学ぶことができました。
理論編とありますが、経験を基にした実践的な内容で非常に分かりやすかったです。
リーダーである自分自身が仕事を抱えがちになっていましたが、自分のためにも仕組み化にチャレンジしていきます。
その中の「分業」については、もし抵抗を示すメンバーがいた場合に、どのような個人のメリットを伝えればよいかは今後の課題だと感じています。
とはいえ、学んだ仕組みを少しずつ現場に取り入れ、チームとしての成長につなげていきたいと思います。

講座【チームビルディング】チームに悩むリーダーのための組織改革講座
この講座は「初めてで不安な業務でも前向きになれる講座」でした

女性 30代

基礎編・実践編2講座同日受講したいという無理なお願いを快く受けていただきました。通しで2講座受けられたので、今後の業務の進め方がイメージしやすく、とてもありがたかったです。また1対1の講座で質問のタイミングも自由だったので気楽にお話を聞くことができたと思います。
チームメンバーの業務棚卸しのやり方がよく分かり、私自身マネジメント業務は初めてで不安でしたが、少し前向きになることができました。自分の組織を客観的に見られたのも良い機会でした。ありがとうございました。

講座【チームビルディング】チームに悩むリーダーのための組織改革講座
この講座は「チームのメンバーに受けてもらいたい講座」でした

女性 40代

対面形式での講座に参加させていただき、現状の困りごとも親身に聞いていただき相談しやすかったです。
新しく担当することになった組織の課題と感じていた内容に共通することが多々あり、自分だけの悩みじゃないのだな、と心強くも感じられました。また、リーダーがコツコツと取り組めば、課題だらけの組織も強いチームに変わっていけるのだな、と勇気をいただきました。
実践編も受けてみたいと感じました。

講座【チームビルディング】チームに悩むリーダーのための組織改革講座
この講座は「チームを作る上で大切な基礎を学べる講座でした」でした

男性 40代

講師の方のタイムマネジメントがしっかりしていて、話し方も受講者に合わせてくれていて、あっという間に時間が過ぎました。
過去に自分がやってきたこと、見てきたことに重なる部分が多く思い返しながら講座を受けていました。
やってきたことが間違えていなかったと思わせてもらえたことと、自分の行動、配慮が足りなかった部分を反省させられました。
引っ張っていく役割を持った人は端的に伝えるながら、こまめ並走をし、継続していくことの大事さを改めて考えさせられました。
機会があれば社内のマネージャー職、次期リーダーにも受講してもらいたいなと感じました。実践編、理論編の内容が気になりました。
独学でチームマネジメントを実践している人には意義のある、振り返りと発見がある講座だと思いましたので、おすすめです。

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