上司力を高める！部下の成果でチームが変わる管理職アドバイススキル

説明文をお読みに来ていただき誠にありがとうございます。

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※領収書はストアカから発行できますので、社外研修としてもご利用ください
http://goo.gl/2LiQep
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【どんなふうになれるの？】
上司としてモチベーションに関わる的確なアドバイスができる様になり、
常に明るく前向きに、夢と希望を抱いた部下たちと、
一緒にチームの目標に向かい、会社や自分たちの未来を語り合えるようになっていきます。
　
　
【どのような内容ですか？】
上司として指示、指導の仕方が分からない、体系的なやり方を教えてもらったことがない、自分の上司から言われたことを部下に指示するだけ。。
このままでいいのか？と実は思い続けている悩みを解決することを目的にした講座内容です。

前職楽天株式会社でのマネジメント経験、上場企業コンサルティング経験および現在の経営者としての日々の経験の中からの学びを、毎月アップデートしながら本講座に反映し続けております。机上の空論ではなく、現役経営者、現役コンサルタントだからこそお伝えできる「日々実践されるアドバイススキル」をご提供しています。
　
　
【なぜアドバイススキルに特化しているの？】
前職楽天株式会社はIT企業のイメージが強くありますが、内実はかなりアナログな「精神力」を重んじる会社でした。営業マネージャーとして超ハードな目標設定に対して部下全員と日々邁進していくためには、マインド・スキル・ナレッジ全てにおいて高度なレベルを理解、実践、結果を出していくことを求められました。

その後コンサルタントとして独立し現在は上場企業様から中小企業様の主に経営者、事業長の方々向けに経営コンサルティングを行っておりますが、

それらを通じて、上司としての教育研修を受けるなどマネジメントのあり方、やり方について一定以上の理解はあれど、「指導力」「アドバイススキル」が著しく不足していることを感じました。「リーダーシップ力」、「質問力」、「指示力」と表現しても良いかもしれません。短い時間でのアドバイススキルの向上こそがチーム力アップや企業組織の実力アップに必要であると感じ、この講座を公開しております。
　
　
　
【こんなことありませんか？】
上司の不満や課題にはこのようなものがよく聞かれます。

・不向きな人材が配属された
・部下について相談したいけど相談する相手がいない
・指示待ち
・言ったことをすぐやらない
・報連相がない
・作業のスピードが遅い
・言われたことだけしかやらない
・急に体調を崩すなど予測がつかない
・言い訳が得意
・全てが他人事のような言い方
・同僚や会社の批評が多い
・愚痴がとにかく多い


【具体的にはどんな内容？】
①まとまった時間をとってアドバイスしていくこと
②ちょっとした時間でアドバイスしていくこと
の２つに分け、日々の仕事に忙殺されていく中でも実践できるように構成しております。

上司も部下も才能が必要なのではなくて、ちょっとしたポイントを掴んでおけばいいだけなのです。
　
ポイントは大まかに３つだけです。

（１）理想理解
（２）ビジョンマッチ
（３）ネックの把握と解消

この３つを理解し実践できれば、単なる「グループ」が結びつきが深まった「チーム」へと変革していくことが体感いただけると思います。


【具体的内容】
（１）理想の状態を定義する
　惚れてもらう
　上司が立ち往生したら部下が立ち往生する
　理想の上司像７つの要素とは
　メンターと指示者の違い
　マクレガーのX理論Y理論
　リーダーシップの７つのステップ
　成長と貢献
　組織行動とリーダーシップ

 （２）パートナーとして迎え入れる
　主語を私たちにする
　話す側ではなく聞く側の空気
　ジブンゴトと他人事の違い

 （３）ビジョンを掲げる
　マネージャーの役割は翻訳者
　会社の目的と部下の目的
　ビジョンマッチ
　目的・目標・戦略・戦術・計画の違い
　必要なのは正解ではなく納得解

 （４）ミッションを確立する
　目的の明確化
　態度とプロセスとパフォーマンス
　会社が目指すことを語りかけているか

 （５）コミュニケーション
　スキルを誰のために使うか
　目標と道具
　キャラの設定
　努力×成果×報酬

（６） 上司と部下の間に必要な行動
　論理面、倫理面、感情面
　大義名分
　ビジョンを作る
　ビジョンマッチ
　勇気付ける
　フロー理論による部下と上司のモチベーションコントロール


 （７）具体的アドバイス
　痛みの解決
　顧客、相手の痛みとは
　理想と現実のギャップ
　エジソンは試した人
　ネックの解消
　自分の目的を宣言する

（８）管理手法
　数量的成果
　アクションを小分けにする
　管理時間を小分けにする
　何がダメだった？ではない
　評価をしない声がけ
　客観的表現

（９） 抵抗への対応
　
　
受講者自身が全てに対して「他人事」ではなく「ジブンゴト」として仕事やプライベートを愛することができるようになります。



【本当に成果は出るの？】
よくありがちな「終わったらそのまま」にならないように、

・80枚のスライド資料提供
・明日から使える質問集
・電話での事後相談会（希望者のみ）

をご提供しております。


【これまでどんな人が参加してるの？】
大企業の役員クラス・マネジメント層、中小企業経営者、医者、歯医者、営業職、営業企画職、コールセンターなどジャンルも年代も様々です。

最近は営業職の方が多くなっております。
入社直後や転職直後の方も比較的多い印象があります。



※領収書はストアカから発行できますので、社外研修としてもご利用ください
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以下、他講座のご案内
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◆ニーズとは？難解な「人を動かす『欲しい』の正体」を知り仕事に生かす
https://www.street-academy.com/myclass/5785

◆時間あたり生産性を２倍にする目標達成の５つのスキル
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◆本番力を高める！誰でもできるプレゼンテーションの構成と話し方の授業
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