ティール組織、成人発達理論を経営に生かす人的資本マネジメント実践術

【なぜ、今成人発達理論をマネジメントに取り入れることが必要なのか】
経営の不安要素は「お金」「人」に関わるもの。
その大きな要素を占める「人」の問題を解決するだけでなく、逆に強みにすることで競合他社との差別化ができ、経営者自身も孤独に打ち勝てる環境と人に関わる不安からの解放、未来の楽しみを手に入れることができます。

加えて社会の流れも、「人」を人財としていかに活かしていくかが求められています。
社員の生産性やエンゲージメントなどの人的資本については、世界的に上場企業に開示義務を課す流れになっており、日本もこの夏にその大枠を政府が決定する予定です。
さらには、政府の副業推奨や、個人の価値観を大切にし、多様な働き方を求める個人の思考変化で、人材の流動化は待ったなしの状況と言えるでしょう。
今いる優秀な社員も、いつあなたの会社を離れるかわからないのです。

このような環境下でも、人が定着し会社組織として成長を続けている企業もあります。
それは、人をコストではなく、会社の価値を上げてくれる投資対象として取り扱う会社です。
その秘訣は、人も組織も自然と成長・発展していく仕組みを持っていること。
この仕組みを持つことで、その会社の個性を引き立て、オンリーワン企業として競合他社との差別化が図れるため、業績も順調ですが、何より人の問題がその会社の強みになっていることで、人に関わることストが逆に抑えられていることが特徴的です。
そして、成功している企業に共通するのは、「人」「組織」の本質を理解し、どのように働きかければ人や組織が自立して動き出すかをよく学んでいることです。

当セミナーでは、社員も経営者も成長し、そして会社との信頼関係を醸成するにはどのようなプロセスが必要なのか、インテグラル理論とティール組織、成人発達理論を具体的に組織に取り入れるメソッドがわかりやすく学べます。

5000人を育成しコーチングを取り入れたコンサルティング実績を持つ人材育成のプロ森泰造が、成人発達のプロセス、組織の進化のプロセスについてわかりやすく解説し、人の問題を会社の強みに変えていく具体的な戦略を理論と現場の成功事例の両方から学べます。
成人発達理論についての知識がない方でも、人と組織の本質が理解でき、現場での具体的なイメージが描けるようサポートします。

あなたの会社で、人が成長し、その成長エネルギーを活かして経営を安定的に発展させていくことは、社会を元気にする役割を果たすことに直結します。
ぜひこの機会に、人的経営の最先端を学んで人の課題を御社の強みに変えましょう。


【何が得られるのか？】
当セミナーを受講して得られるものは、
１． 成人発達理論に基づく、人財育成と組織構築が理解できる
２． 理論と実例からエンゲージメントを高めるための具体的な戦略・戦術が理解できる
３． セミナー終了後には自社やチームのビジョンが描けるようになる　　


【対象となる参加者】
以下に当てはまる経営者、事業責任者、人事責任者、管理職・リーダーの方
・離職やモチベーション低下など人の問題を組織内に抱えている方
・人の問題を何とかしなければと思いつつ、何から手をつけていいか迷っている方
・理念経営を進めているが、思うように進められていない方
・後継者の育成が思うように進んでいない方
・ティール組織化、成人発達理論を現場で実現させるプロセスに興味のある方


【内容　アジェンダ】
１． アイスブレイク
２． 講師紹介
３． 経営者の悩みと誤解
４． 今の社会の現状を理解する（人財経営は差別化のチャンス）
５． 人と組織はどのようにして発展していくのかを理解する
　　　ティール組織とインテグラル理論
６． 成人発達理論を活かし、エンゲージメントを高めるマネジメント実践術
　１） 採用では人をこうして選ぶ
　２） 人財育成ではこのポイントで人を育てる
　３） 人事評価では組織も個人も成長する評価ツールを使う
　４） こんな経営陣を目指すと組織は進化していく
７． 事例紹介　
　　人財経営で社内の雰囲気が一変！　K社の事例
８． 実際の導入プロセス
９． 何に取り組めばいいか、自社の未来を明らかにしよう
１０．質疑応答、ご案内　（内容は一部修正の可能性あり）


【推薦者の声】
Ｋ社　取締役営業部長
20年務めてくれた幹部社員の人に去年、「本当に人生変えてもらえました。本当に会社辞めなくてよかったです」と言われました。あなたも自分の会社の社員にそう言われたらどうですか？
人がお互いに成長していく器が会社です。経営陣も社員もお互いに成長できる器ができるから社会やお客様にも貢献できるようになれる。
それを実現するための手段として、森さんのコーチングとの出会いは大きなものがあった。
2018年に森さんの理論を取り入れ、３年続けて景色が随分と変わり、今は理想の状況が手に入りました。


学校法人山口精華学園 精華学園高等学校町田校校長
一般社団法人日本心理療法協会代表理事
椎名ストレスケア研究所(株)代表取締役　　椎名　雄一氏
世に組織論やリーダーシップ論が溢れている一方で実践できている組織はほとんどありません。
それが世の現実です。大抵のものが研修の間だけの一過性のものだと思っていました。
私自身も企業研修をしていますが、森先生のように確実な再現性のあるメソッドをお持ちの方が
企業に入れば結果が出ると思います。
何より現場で練りに練った方法なのが良い！大ブレイクする前に知り合っておきたい先生ですね！


一般社団法人コーチングカレッジ代表理事
堀江信宏氏
森氏の稀有な強みは、「国際企業でのキャリアにおけるグローバルスタンダードの理解」と「心理学やコーチングの確かな理論技術体系の理解」という『論理への精通』と、飲食店での多様性に富んだ幅広い人材育成経験における『膨大な実践と検証』という、『理論と実践の高度な掛け合わせ』です。
リーダーシップの理論を学ぶことは容易です。
しかし、森氏の講座のように自らがリーダーになることを明確に打ち出して、力をつけてくれる講座は多くはないでしょう。
高度な理論と実践性に裏打ちされた森氏のリーダーシップ論は、単なる理論にとどまらず、学ばれた方が自ら主体的に動くリーダーになることを可能にしてくれるでしょう。