ビジネススキル強化講座：課題解決思考法 - 取り組み方・分析編

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「問題が起きるたびに対策を打っているのに、なぜか根本的な解決にはならない…」
「なぜかチームでの議論がまとまらず、毎回同じ場所で立ち止まってしまう…」

こんなことを仕事で悩んでいませんか？

この講座では、90分でビジネスの課題解決の基本を学び、問題をスッキリ解決するための方法をお伝えします。

マンツーマンの講座だから、あなたのペースに合わせて、具体的な例を交えながら丁寧にサポート。
ご自分のペースで無理なく学べます。
講座中に使用するワークシートは汎用的なもので、自分の業務に合わせてセミナーの後もいろいろとご活用いただけます。

また、講座後も継続的にサポート！ストアカのメッセージを通じて、ご質問にお答えいたします。
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この講座では、ビジネスにおける課題解決能力を高めるための「課題解決-取り組み方・分析編」をお届けします。

問題の認識から要因分析まで、段階的に学び、実践的な分析スキルを身につけることを目指します。
分析で得られた真の要因に対する対策案の考え方は、別に「課題解決-対策編」の講座を用意しております。

●こんな事で悩んでいませんか？

・毎回同じ問題が起きるのに、解決策がわからない。
　どんな対策を取っても、すぐに別の問題が浮上して、結局元に戻ってしまう。
　なぜこんなにも問題が繰り返されるのか、解決の糸口が見えない。

・業務改善のアイデアはあるけど、どこから手をつけていいかわからない。
　改善のために動き出そうとしても、問題が多すぎて優先順位が決められない。
　一体何から始めればいいのか…。

・複数の問題が絡み合っていて、何が本当の原因なのか見えない。
　現場の状況が複雑すぎて、どの課題が本当に解決すべきものなのかが判断できない。
　優先順位がわからず、手がつけられない。

・対策を実行しても効果が実感できず、フラストレーションがたまる。
　やっとの思いで対策を講じても、目に見える成果が感じられない。
　次第にやる気がなくなり、解決策を考えること自体がストレスになっている。

・上司やクライアントに納得してもらえる解決策を示すことができない。
　自分ではベストだと思う解決策を提案しても、相手に伝わらず、上司に認めてもらえない。
　納得してもらえないまま、先に進めない状況が続く。


残念ながら、このような結果になってしまうのは、課題解決の正しい手法を知らないことが原因です。
実は正しい課題解決は「因果関係」と「根本要因」を押さえないとうまくいきません。

でもご安心ください。そんな悩みを、これで終わらせましょう！

この講座では、ロジックツリーを活用して問題の本質に迫り、根本から解決するスキルを身につけていきます。

ロジックツリーは単なるツールではなく、問題の背後にある根本原因を明確にし、効率的で効果的な解決策を導き出すための強力なメソッドです。
一度身につければ、どんな複雑な問題にも応用可能です。

さらに、この講座はマンツーマン形式で行われるため、あなたの具体的な課題に対してじっくりと時間をかけて向き合い、最適な解決策を一緒に見つけていきます。
グループ講座では得られない、個別のニーズに応じた深いサポートを受けられることが、この講座の大きな特徴です。

この講座で得られる3つの重要な成果:

1.問題の根本原因を見抜く力:
　ロジックツリーを使い、複雑な問題を分解し、本質的な要因を特定します。

2.効果的な解決策の導出:
　因果関係を整理し、問題に適した解決策を論理的に導き出す方法を習得します。

3.マンツーマンでの深いサポート:
他の人と一緒の場ではなく、お一人お一人とじっくり向き合って、実際の課題にそった説明をさせていただきますね！

これまで同じ問題に何度も悩まされていたとしても、この講座を受けることで、問題を根本から解決するスキルを身につけ、自信を持ってどんな課題にも取り組めるようになります。
あなたの今までの悩みが、この講座で解消され、明確で効果的な解決策を手に入れる瞬間を、ぜひご体験ください。

さらに、目的志向やシステム思考などの概念を通じて、実践的な課題解決能力を磨くサポートをします。
これにより、現場での即時対応力やチーム内での効果的なコミュニケーションも向上します。

過去にはソフトウェア開発や商品企画の経験もあり、多くの課題に対して悩んできました。
またマネージャーとして悩む部下とも接してきました。なので、課題に悩む皆さんの気持ちはよくわかります。

私は現在は、企業向けセミナー講師やビジネスコーチとして活動しています。
ティーチングやコーチングを通じて、多くのビジネスパーソンのスキル向上をサポートしています。

課題解決は、ビジネスの成功に欠かせない重要なスキルです。
この講座を通じて、皆さんが自信を持って課題解決に取り組めるよう、全力でサポートいたします。
ぜひ、この機会に新しいスキルを身につけ、一緒に成長していきましょう！

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　1. この講座から得られること
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●広い視野と高い視座を養う

視野:360度の視野で、全方位から情報を収集し、多面的に問題を捉える力を養います。
視座:高い視座から全体を俯瞰し、重要な課題を見極める能力を高めます。

●三つの「キモ」＋αの理解

目的志向: 問題解決の目標を明確にし、手段と目的が逆転しないよう意識する重要性を学びます。
システム思考: 問題を「繋がり」の中で捉え、課題解決の与える影響について学びます。
行動指向: 迅速に行動を起こし、現場主義でPDCAサイクルを回す実践力を身につけます。
そして
コミュニケーション: 課題解決の事実収集と関係者の協力を促進する重要性を学びます。

●課題分析のプロセス

ロジックツリーを活用して複雑な問題を分解し、原因と結果の関係を視覚的に整理していく方法を学びます。

因果関係の整理: 問題の原因と結果を明確にし、関係性を整理する技法を学びます。
課題を見つける: 因果関係の中から課題を見つける方法を習得します。
要因分析: 課題の根本原因を探り、適切な解決策を見つけ出すプロセスを学びます。
ターゲット課題の決定: 最初に着手すべき、優先課題を特定するための手法を学びます。

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　2. こんな方におすすめ
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●ビジネスリーダーやマネージャー
特に中堅社員やチームリーダーとして、日々の業務で課題解決が求められる方。

●自分のスキルに自信がない方
課題解決力を向上させ、自信を持って業務に取り組みたいと考えている方。

●実践的なスキルを身につけたい方
理論だけでなく、実際に使えるスキルを習得したい方。

●キャリアアップを目指している方
問題解決能力を身につけ、組織内での評価を高めたい方にぴったりです。

●起業家やプロジェクトマネージャー
新規事業やプロジェクトの成功に向けて、問題解決力を高めたい方におすすめです。

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　3. どのように学んでいただくか？
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●イントロダクション
問題解決の基本概念とこの講座の目的を説明します。

●問題への向き合い方
・視野と視座:さまざまな視点から情報を収集するための考え方について学びます。
・三つのキモとコミュニケーション: 問題に向き合う時に意識すべきポイントについて学びます。

●課題分析のプロセス
・因果関係の整理 / 課題の設定 / 因果関係 / 要因分析 / ターゲット課題の決定について、具体的な例を示しながらわかりやすく解説します。

●まとめ

●質疑応答