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1992年、東京大学電気電子工学科卒業。同年、日本電気株式会社(NEC)に入社。
大規模プロジェクトのシステムエンジニア、プロジェクトマネージャーを経験後、グループ全体のSI基盤構築方法論の普及展開に携わる。2008年から全社基幹システム改革プロジェクトでのBPM(ビジネスプロセスマネジメント)方法論の設計と展開の責任者。
2010年、ドイツでの世界的大会「プロセス・ワールド」でアジア初の「ビジネスプロセスエクセレンス賞」受賞。2014年からは全社業務改革プロジェクトの中核として創立されたNECマネジメントパートナーに出向、リーンシック...
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【業務改革7ステップ】で仕事に革命を起こすに参加させていただき、この講座を通じて、業務改革における重要なステップを学び、明日から実践できる自信を得ることができました。先生の熱意溢れるお話しと豊富な知識は毎回感動します。どの講座を受けてもすぐに仕事にいかせていると実感できています。おすすめです!
業務改革に欠かすことができないプロセスを学べる講座でした。
応用してみたくなる具体的な手法を原理レベルから学べる2時間です。
また、バラバラの知識を羅列するだけではなくて、一連のプロセスのなかに個々の手法が位置づけてあるので、非常に納得感がありました。
すばらしい講座をありがとうございました!
改善のために必要十分な7ステップに分けて順にご説明いただきましたが、「特にコレは覚えて」とおっしゃっていた3つのツール・手法は効果も高く、しっかり身につけて何度も立ち返りたいと思いました。
先生の講義は何度か受講しているのですがすべての講座がリンクしていて、基礎ゆえに重複する内容もあれば、それを重ねて聞くからこそさらに血肉となりやすい…などもあるように感じます。
また、参考資料として講義後にいただいたご自身の改善例が、ツールへの実践あてはめサンプルとしてとても秀逸で伝わりやすく、理解を深めてくれました!