1992年、東京大学電気電子工学科卒業。同年、日本電気株式会社(NEC)に入社。
大規模プロジェクトのシステムエンジニア、プロジェクトマネージャーを経験後、グループ全体のSI基盤構築方法論の普及展開に携わる。2008年から全社基幹システム改革プロジェクトでのBPM(ビジネスプロセスマネジメント)方法論の設計と展開の責任者。
2010年、ドイツでの世界的大会「プロセス・ワールド」でアジア初の「ビジネスプロセスエクセレンス賞」受賞。2014年からは全社業務改革プロジェクトの中核として創立されたNECマネジメントパートナーに出向、リーンシックスシグマをはじめとする業務改革体系の企画・設計・展開の責任者。
2019年、株式会社カレントカラーを設立
手続きや作業を時間の順番で整理して、「プロセス」として捉えるスキル【プロセス思考】を身に着けると、ビジネスでも生活でも、ムダを減らし、ミスを少なくし、理想に向かって着実に進んでいけるようになります。「プロセス」に関するシンプルかつパワフルで、直ぐに使える様々な知識を、いろいろな応用例とともに、楽しみながら学んでいきましょう！
あなたの業務改革に関するお悩みに、具体的にお答えします！
¥3,000/30分
女性 30代
kpiとは何かというのを、わかりやすい例えで話してくださり、全体像を掴むことができました。
また、沢山の気づきをいただきありがとうございました。
女性 40代
これまでは漠然とデータを集めて、使えるデータで分析を行っていたため、分析の目的を達成持っていませんでした。
今回の講座を受けて、分析をする目的、何を見せたいかをはっきりさせ、その上でデータ元となる現場の声ももらわなければ分析ができないということを学びました。
コミュニケーションと目的を持つということが大切であることを学びました。
その他 60代
いつもながら懇切丁寧なわかりやすい講座でした。
当社も売上、利益などの目標は設定するものの、その結果に
たどりつくプロセスとしての”数値”をあいまいなままに事業
活動し、なんとなくやってこれたのだと痛感しました。
今回の講座を活かし、少しづつプロセスを確実に実践し良い
会社にしようと思います。
ありがとうございました。
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プロセスデザイナー
