かしわやたかし ＠経営・AI活用・リーダーシップの実践講師

こんなことを教えています

社長の悩みに寄り添う経営・AI活用の実践講師

☘️ 社長の悩みを減らし、経営を前向きに

社長の仕事は、決して楽ではありません。
社員のこと、お金のこと、会社の将来。
毎日考えることが次々と出てきます。

相談できる人が身近にいたとしても、
最後は自分で決断しなければならない。
そんな重さを私自身も経験しました。

だからこそ、社長の悩みを少しでも減らし、
経営に向き合う時間と心の余裕を増やす。
そのお手伝いができればと思っています。

私が講座で大切にしているのは、
正論を一方的に押しつけることではなく、
話を聞き、同じ目線で一緒に考えること。

銀行員、経営支援者、そして社長として、
さまざまな会社の現場に関わってきました。
失敗も迷いもあるからこそ伝えられます。

難しい知識をたくさん覚えるよりも、
「明日からこれをやってみよう」と思える。
そんな小さな一歩を大切にしています。

☘️ ① AI・デジタル活用講座

AIに興味はあっても、何から始めればよいか、
忙しい社長には考える時間もありません。
だから仕事に直結する使い方を学びます。

ChatGPTで文章や資料のたたき台を作る。
NotebookLMで会社資料を整理して、
必要な情報を見つけやすくする。

Canvaでチラシや説明資料を作成する。
Zoom会議を短くし、結論を早く出す。
AIで議事録づくりの手間を減らす。

例えば、取引先への説明資料づくり。
誰かに頼んで何日も待つのではなく、
社長自身がまず形にできれば便利です。

膨大な資料を最初から読み直す代わりに、
必要な箇所を探す時間を減らせれば、
判断や社員との対話に時間を回せます。

大切なのは、AIに詳しくなることより、
「自分の仕事でどう使えるか」を知ること。
専門用語を避け、実際に操作して学びます。

AIの回答がいつも正しいとは限りません。
確認すべき点や注意点もお伝えしながら、
無理なく仕事に取り入れる方法を考えます。

便利な道具を一つ使えるようになるだけで、
日々の仕事の進め方が変わることもあります。
まずは身近な仕事から始めてみましょう。

☘️ ② リーダーシップ・社長の基本講座

新しく社長になった方や後継者の方は、
「まず何をすればよいのだろう」と、
戸惑うことがあって当然だと思います。

会社の方向性をどう示していくのか。
社員とどんな距離感で向き合うのか。
迷ったとき、何を基準に決断するのか。

社長の役割や大切にしたい基本を、
複数の会社での社長経験も交えながら、
身近な場面を例に考えていきます。

社員に任せたつもりでも仕事が進まず、
結局、社長が全部確認してしまう。
そんな悩みを減らす工夫も扱います。

人を動かすことは、命令することとは違う。
社員が納得して力を発揮できるように、
対話や伝え方を見直すことも大切です。

孫子の兵法を題材にした講座では、
先人の言葉をただ暗記するのではなく、
今の経営や組織運営に置き換えます。

新任社長だけでなく、管理職の方や、
これから会社を引き継ぐ後継者の方にも、
自分なりの判断の軸を見つけてほしいです。

社長が一人ですべてを抱え込むよりも、
社員と力を合わせて会社を動かしていく。
そんな組織づくりを一緒に考えましょう。

☘️ ③ 銀行融資・経営改善講座

銀行に相談するのは少し気が重い。
何を聞かれるのか、どう説明すればよいか。
不安を感じる社長もいらっしゃいます。

私は銀行で約20年間、融資を担当し、
その後は経営改善や事業再生の現場で、
銀行と向き合う立場も経験しました。

銀行は会社の何を見て判断するのか。
借入の相談前に何を準備すればよいか。
資金繰りが苦しいとき何から始めるか。

銀行側と経営者側、両方の視点から、
分かりにくい金融の話をかみ砕いて、
社長が行動しやすい形でお伝えします。

数字が苦手でも心配はいりません。
決算書や資金繰りの基本を押さえて、
自分の言葉で説明する力を育てます。

経営改善も、特別な会社だけの話ではなく、
売上や利益、仕事の進め方を見直すこと。
身近なところから考えていきましょう。

銀行との関係も、一度の交渉だけでなく、
普段からの対話や信頼の積み重ねが大切。
その基本を分かりやすくお伝えします。

☘️ こんな方に参加してほしいです

AIに関心はあるけれど使い方が分からない。
社長になったばかりで判断に迷っている。
銀行との付き合い方を学び直したい。

社員との関係や会議を良くしたい方、
自分の時間をもっと確保したい方も、
どうぞ気軽に講座をのぞいてください。

知識や経験は、人によって違います。
初歩的な質問も、遠慮はいりません。
分からないところから一緒に始めます。

☘️ 最後にお伝えしたいこと

私自身、正解のない経営判断に迷い、
人に話を聞いてもらうありがたさを、
感じてきました。

だから講座でも、受講者の悩みを聞き、
できるだけその方の仕事に結びつけて、
具体的なヒントを持ち帰ってほしいです。

講座のあとで仕事が少し楽になった。
社員との会話が少し前向きになった。
銀行に相談する勇気が出てきた。

そんな変化が一つでも生まれたなら、
私にとってこれほどうれしいことは、
ありません。

社長を一人にせず、同じ目線で考える。
経営を少しでも前向きにしていく。
そのための学びをお届けしていきます。