清野 郁絵

こんなことを教えています

“部下が動かない”には理由がある。構造を変える講師

“部下が動かない”には理由があります。

何度言っても動かない。
相談されない。
気づけば自分ばかり抱え込んでいる。

管理職として頑張っているのに、
なぜかチームがうまく回らない。

そんな悩みを抱えながら、
「もっと細かく指示しなきゃ」
「自分がフォローしなきゃ」
と、一人で背負い続けている管理職の方は少なくありません。

でも実は、
部下が動かない原因は
“能力不足”だけではありません。

関わり方やチームの空気、
伝え方や役割の曖昧さなど、
職場の「構造」によって、
部下の思考が止まっていることもあります。

私はこれまで、1000名以上のビジネスマンの相談・支援を通して、
管理職やリーダー層の
「部下育成」「抱え込み」「人間関係」の悩みと向き合ってきました。

その中で感じてきたのは、
多くの管理職が
“頑張っているのに空回りしている”
ということです。

マネジメントを学んでも、
実際の現場ではうまく使えない。

伝えているつもりなのに、
部下に伝わらない。

考えさせようとしても、
部下の手が止まる。

そして気づけば、
「結局、自分がやった方が早い」
になってしまう。

私は、こうした状態を
「気合い」や「根性論」で片づけるのではなく、

✔ なぜ部下が動かないのか
✔ なぜ相談されなくなるのか
✔ なぜ抱え込みが止まらないのか
✔ なぜチームが個人プレーになるのか

を、心理✕マネジメントの視点から整理しています。

現在は、

“管理職が頑張り続けなくても、部下が動き出すチーム構造”

をテーマに、
講座・セミナー・発信活動を行っています。

私が大切にしているのは、
「部下を無理に変える」ことではありません。

部下が自分で考え、
相談し、
動ける状態をつくること。

そのために必要なのは、
一方的な指示や精神論ではなく、
現場で再現できる“関わり方”と“構造設計”だと考えています。

管理職が疲弊し続けるのではなく、
チームで回る状態へ。

そんなマネジメントを、
一緒に整理していけたら嬉しいです。