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「言うこと聞かない部下」対応の専門家

高峰 研一

本人確認済み
(22)
教えた人数 33 教えた回数 33
月額サービス 時間制相談

プロフィール

 こんにちは、高峰研一と申します。
 管理職が一番悩む「部下への対応」。言うことを聞かない部下が、言うことを聞くようになって欲しいですよね。

 私がお伝えする内容は、「笑顔で接しましょう!」等の単なるコミュニケーションについてではありません。

 私の経験から言えることは、管理職となって一番時間を費やしたのは「人の問題」つまり、「部下への対応」でした。特に、「言うことを聞かない部下」への対応です。
 管理職になった当初は、どのように対応して良いか分からず様々な失敗を重ねました。その後、試行錯誤し、自衛官時代の経験と転職後の対人援助職の経験から編み出したポイントで、いわゆるモンスター社員(猛獣)を含めて組織をまとめ成果を出せるようになりました。
 いつしか「猛獣遣い」と呼ばれるようになったのです。

 なお、部下への対応で重要なのは関係性です。部下が納得する関係を構築するのがポイントです。そのためののコミュニケーションについてもお伝えします。

 部下との壁でお悩みの方、自分との壁にぶつかってしまっている方、上司には相談できないという方、私の「ノウハウ」を惜しみなくお伝えします。
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こんなことを教えています

猛獣遣いになると部下が安心して働きます!

「言うことを聞かない部下」の対応から本来のリーダーシップや部下育成を学ぶことができ、組織が求める成果につなげることができます。
その内容は、自衛官時代の経験と転職後の対人援助職の職務経験があったからこそ得られたものです。2つの組織を経験した私だからこそお伝えできる内容です。
対人援助職で学んだコミュニケーションについてもお伝えします。

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【個別相談】部下との関わり方やコミュニケーションについて

部下との関わり方やコミュニケーションについて、あなたの悩みに合わせてアドバイスします。もちろん、講座で学んだ内容のフォローもOKです!

¥2,000/30分

月額

レビュー

講座「言うこと聞かない部下」の取説【入門編】 
この講座は「現場経験に基づいた、リアルなマネジメント基本講座」でした

女性

講師の方が、長年にわたり管理職としてさまざまな組織や部下と関わってこられたことがよく伝わってきました。
今回の講座は、部下への関わり方について、実体験をもとにお話しいただいたので、とても理解しやすく、納得感がありました。

全体を通して感じたのは、管理職として、日々のマネジメントにおいて組織全体をどう導くか、そして部下一人ひとりとどう向き合うか、その両方のバランスを意識することの大切さです。改めて、自分自身のあり方を見つめ直すきっかけになりました。

また、内容が多く、かつ現場目線で語られる講座でしたので、実際に管理職として奮闘されている方であれば、きっと質問したいことが次々に出てくると思います。
今後は、質疑応答の時間をもう少し長めに設けていただけると、参加者の満足度がさらに高まるのではないかと感じました。

先生からのコメント

ご自身の体験を含めて積極的にご質問をいただき、私自身の振り返りにもなりました。
ご受講いただきありがとうございました。

講座「言うこと聞かない部下」の取説【入門編】 
この講座は「リーダーとしての大切さが学べる講座」でした

男性 40代

講師ご自身の経験から、リーダーとしての役割、考え方を体系的に学べ、とてもわかりやすかったです。ありがとうございました。

先生からのコメント

本日はご受講いただきまして、ありがとうございました。
日頃の部下との関わりに、お役立ていただければ幸いです。
今後のご活躍を祈念しております。

講座「言うこと聞かない部下」の取説【アドバンス編】
この講座は「「言うこと聞かない部下」の取説【入門編】を深堀してます!」でした

男性 40代

「言うこと聞かない部下」の取説【入門編】を受講しました。
先生の話をもう少し聞きたいと思い、【アドバンス編】を受講しました。
【入門編】に引き続きの感想ですが、習った”5つの極意”のうち、特に肝に銘じたいことが下記の3つです。
1、心構えを持つ
2、部下と向き合う。
3、関わり続ける

アドバンス編では5つの極意について、丁寧に説明されています。ところどころにワークがあるので、自分だったらどう対応するのか。という視点で受講することができると思います。
部下と向き合って関わり続けるのはかなり時間がかかることだと思いますが、受け止めるけど受け入れずを実践しながら、部下との関わりを続けていきます。
また、講座の最後に質問したことについて、後で詳細なフォローをいただきました。
この場をお借りして感謝を伝えたいと思います。どうもありがとうございました。

先生からのコメント

入門講座に続けてのご受講ありがとうございました。
ワークにも積極的にご回答いただき、感謝申し上げます。
今後も様々な部下と関わっていくと思いますが、ぜひお伝えしたことを実践してください。
今後の活躍をお祈り申し上げます。

講座「言うこと聞かない部下」の取説【入門編】 
この講座は「多様な部下との向き合い方のエッセンスが詰まった講義」でした

その他 30代

関わり方に難しさを感じている部下のメカニズムと、自分の在り方を振り返るポイントが凝縮されていて、目の前の事象を客観的にとらえることができました。部下との今後の向き合い方に活かします。ありがとうございました。

先生からのコメント

お話しを聞く中で、部下のことをとても大切にしている方だと思いました。
本日お伝えしたことが、お役に立てれば幸いです。
ご受講ありがとうございました。

講座「言うこと聞かない部下」の取説【入門編】 
この講座は「現場経験に基づいた、リアルなマネジメント基本講座」でした

女性

講師の方が、長年にわたり管理職としてさまざまな組織や部下と関わってこられたことがよく伝わってきました。
今回の講座は、部下への関わり方について、実体験をもとにお話しいただいたので、とても理解しやすく、納得感がありました。

全体を通して感じたのは、管理職として、日々のマネジメントにおいて組織全体をどう導くか、そして部下一人ひとりとどう向き合うか、その両方のバランスを意識することの大切さです。改めて、自分自身のあり方を見つめ直すきっかけになりました。

また、内容が多く、かつ現場目線で語られる講座でしたので、実際に管理職として奮闘されている方であれば、きっと質問したいことが次々に出てくると思います。
今後は、質疑応答の時間をもう少し長めに設けていただけると、参加者の満足度がさらに高まるのではないかと感じました。

先生からのコメント

ご自身の体験を含めて積極的にご質問をいただき、私自身の振り返りにもなりました。
ご受講いただきありがとうございました。

講座「言うこと聞かない部下」の取説【入門編】 
この講座は「リーダーとしての大切さが学べる講座」でした

男性 40代

講師ご自身の経験から、リーダーとしての役割、考え方を体系的に学べ、とてもわかりやすかったです。ありがとうございました。

先生からのコメント

本日はご受講いただきまして、ありがとうございました。
日頃の部下との関わりに、お役立ていただければ幸いです。
今後のご活躍を祈念しております。

講座「言うこと聞かない部下」の取説【アドバンス編】
この講座は「「言うこと聞かない部下」の取説【入門編】を深堀してます!」でした

男性 40代

「言うこと聞かない部下」の取説【入門編】を受講しました。
先生の話をもう少し聞きたいと思い、【アドバンス編】を受講しました。
【入門編】に引き続きの感想ですが、習った”5つの極意”のうち、特に肝に銘じたいことが下記の3つです。
1、心構えを持つ
2、部下と向き合う。
3、関わり続ける

アドバンス編では5つの極意について、丁寧に説明されています。ところどころにワークがあるので、自分だったらどう対応するのか。という視点で受講することができると思います。
部下と向き合って関わり続けるのはかなり時間がかかることだと思いますが、受け止めるけど受け入れずを実践しながら、部下との関わりを続けていきます。
また、講座の最後に質問したことについて、後で詳細なフォローをいただきました。
この場をお借りして感謝を伝えたいと思います。どうもありがとうございました。

先生からのコメント

入門講座に続けてのご受講ありがとうございました。
ワークにも積極的にご回答いただき、感謝申し上げます。
今後も様々な部下と関わっていくと思いますが、ぜひお伝えしたことを実践してください。
今後の活躍をお祈り申し上げます。

講座「言うこと聞かない部下」の取説【入門編】 
この講座は「多様な部下との向き合い方のエッセンスが詰まった講義」でした

その他 30代

関わり方に難しさを感じている部下のメカニズムと、自分の在り方を振り返るポイントが凝縮されていて、目の前の事象を客観的にとらえることができました。部下との今後の向き合い方に活かします。ありがとうございました。

先生からのコメント

お話しを聞く中で、部下のことをとても大切にしている方だと思いました。
本日お伝えしたことが、お役に立てれば幸いです。
ご受講ありがとうございました。

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