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荒木 孝仁

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決算書が笑う速効笑店コンサルタント

1973年川崎生まれ、福岡在住。

新卒で中堅スーパーへ入社。72ヶ月連続で前年割れ無しの実績もほぼ昇給が無いまま、会社が経営破綻。

この経験から、商売と経営が両立しなければ店舗存続は成し得ないと気付き、大手コンサルティングファームへ転職。
計数管理や組織改善を学び、多業種に渡り経営支援を行うも、やはり原点である店舗ビジネス支援に専念すべく、小売業特化のコンサルタントに転身。過去の実務経験をもとに、自ら現場に飛び込む支援スタイルは具体的かつ実践的で助かるという声をいただいた。

そんな折、とある赤字店の支援時に現場から価格訴求型の強い販促による売上改善を熱望され、本来の改善プログラムとは異なるものの、熱意に圧され販促重視の売上改善に挑むもあえなく赤字という大失敗。

お店本来の力を超えた「無理」をすると「利益」は減少する。小売業経営の本質はやはり「現況適応」と「お客様満足の追求」にあると改め、最短30日で増益させる現況適応ノウハウとお客様満足の追求による客単価アップ増収法で3期連続赤字店を3期連続黒字店にするなど、96.3%のクライアントを成功に導いている。

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30日で黒字化させる店舗経営ノウハウ

人不足でお困りではありませんか?

店舗ビジネスを営む者にとって今は2つの人不足が深刻です。
・なかなか店舗スタッフが揃わない
・なかなか集客がうまくいかない

私自身が経営に携わる中でも、この2つはとても深刻です。
人不足な環境そのものを変える事は出来ませんから当然なのですが。

私は地域の生活を支えている店舗はあり続けるべきであるという信念を持っています。
だからこそ、どのような環境であっても店舗は黒字であるべきだと考えています。

本セミナーでは、店舗ビジネスを営むにはなかなか厳しい現環境において
いかにして、店舗経営を黒字化させるのかについての重要なポイントをお伝え致します。

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男性 40代

この講座は「具体的で説得力のある内容でした。」でした

実践に基づいた内容で、ロケーションや環境のせいにしない独自のノウハウを学ぶ機会となりました。
今までのコンサルタントとは真逆の視点でアプローチされるところが勉強になりました。

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