経営者・後継者が経営をするための方法

札幌の大学を卒業後、製薬メーカーに就職。 その後、独立開業を目指すために税務や経営、投資・運用を学び、２００７年にファイナンシャルプランナー及び経営コンサルタントとして独立し、ＦＰマネジメント総研を立ち上げる。更に２０２２年にＤＣコンサルタントとしての活動を開始する。

経営コンサルになって早20年以上にもなり、前職では役員にまでさせて頂きましたが、もっと現場にかかわりたいと言う思いで2008年に創業しました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 私は数多くのお客様が抱える経営課題を改善してまいりました。社内制度の構築から社員教育、後継者問題、企業再生など多岐にわたる分野を手がけてきました。わかったことは、「意識改革せずして企業の改善はありえない」ということです。 黒字の企業には黒字になる要因があり、赤字の企業には赤字になる要因があることは普遍の事実です。企業を取り巻く環境は非常に厳しく、ましてや情報氾濫の中、物事の分別もわからない多くの人達が後継者や幹部、社員であったりします。個々が理想を追い求めることは非常に大切なことですが、人に対する思いやりや感謝という気持ちは希薄になる一方です。 生まれ育った環境は違えど、本音で語れる人間関係がなければ、永続的な企業の繁栄はありません。「人の乱れは組織の乱れ」ととらえ、私は経営改善を目指していきます。“人”という概念から外れた経営改善はありえないとかたくなに信じ、お客様が思い描く未来に向かって改善活動を行ってまいります。

学校卒業後、パイロットに憧れ航空自衛隊に入る。 その後、佐川急便に入社し営業ドライバー経て大阪ブロックの教育担当となり、新入社員教育、リーダー教育など5,000人以上を指導する。そして、更なる成長を求めて、外食産業のふじやに入社、社長の下で人事教育担当をしながら経営のノウハウを学ぶ。組織構築、採用、社内の仕組み作りに携わる。そして何よりも社員の意識が変わることが重要だと実感する。 もっと多くの企業に接したいと、大手コンサル会社へ入社、 名古屋支社長を経て、役員に就任。経営指導は50社以上、指導した受講生は15,000人以上である。 経営も大切だか、現場でもっと人に係わりたいと思い独立、現在に到る