株式会社アイ・ケイ・シー

問題解決はボトルネックの発見から始まる！ 経営とＩＴをつなぐ専門家❝中小企業のＩＴ経営プランナー❞ 製造業、商社、情報処理サービス業、ベンチャーキャピタルの企業コンサルティング部門、いずれも東証一部上場企業を経て2012年に独立。 現在は「集客・顧客満足・利益」にフォーカスしたＩＴ利活用の拡充、業務・ＩＴの高度化、ビジネスモデル変革などの経営管理支援を中小事業者向けに提供する。また、その実務経験を活かした研修や講演を行なう。 　 例えば、 ▶新規顧客開拓が課題のクライアントでは、マーケティング施策の立案、販促物の制作、ホームページの制作・運用などを支援する。 ▶労働生産性向上に取り組んでいるクライアントでの私の役割は、業務ルールの見直し・再定義、システム要件定義、そのプロジェクト管理を支援する。 ▶ＩＰＯ準備を進めるクライアントでの私の役割は、内部統制（Ｊ-ＳＯＸ・ＩＴ統制）の整備状況の評価、運用体制の準備・構築、情報セキュリティマネジメントの構築などを支援する。

企業活動というのは、リレーのバトンのように例えられることがあります。 前の走者からバトンを受けとり、自分の任された範囲を一生懸命走り切って、次の走者にバトンを渡す。企業活動とはこの繰り返しではないかと思うのです。 しかしながら企業活動においてはこのリレーが日常的に繰り返されることにより、本来は関心を持つべきチームとしての現在位置や、自分が次の走者に渡したあとの結果はどうなった等の関心が薄まってしまっていることがあります。 評価制度構築は手段にすぎません。評価制度構築を通じて、 会社全体の目標＝ゴールテープを会社全体で設定し、 それに向かって会社全体が情熱を燃やし、 ゴールテープを切ったときの感動を共有する。 このような変革を会社にもたらしてみませんか。 多くの企業において組織の変革を行ってきた導入実績をもとにそのノウハウをお伝えします。