開催日程はありません。
平素企業向けに個別設計して提供している研修内容を一般的な内容に再設計して短時間で提供しています。
【職歴】
1993～2001：ゼネコン勤務（海外部門にて子会社管理やプロジェクト管理等に従事）
2001～2006：経営コンサルタント（主に中小・ベンチャー企業等に対するアドバイザリーを担当）
2006～2016：ファンド投資先企業の社長や取締役として勤務
2016～現在：経営コンサルタント（主に大手上場企業に対する経営計画策定、社員研修、経営者コーチング等）
＊2004年～現在：関西学院大学東京丸ノ内キャンパスにてビジネス講座「丸の内...
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講義がレジュメに拘り過ぎず、テンポ良く話しを進めて貰えましたので、自身で考えつつ常に頭を働かせながらのある意味適度な緊張感ある講義になって、私は良かったと思っています。この講義に限らずだと思いますが、講義で聞いた時には分かった気になるのですが、いざ実際の業務に入ると意外と思考がストップしてしまうので、何度もレジュメを改めて開いて、思い出しながらやっていこうかなと、ありきたりですがそう思った感想です。
とても多くを学び、気づくことも多くありました。
ありがとうございました。
■学んだこと
▼マーケ
組織は戦略に従う
BtoC ,BtoBは目的で考える。投資か消費か
セグメント、ターゲティング、ポジショニング これに尽きる
▼経営戦略
やらないことを決める(背伸びしない)
経営戦略はファイティングスタイルを決める
衰退市場の終盤戦略
収益予測をルール化
▼必要なこと
コーチング、メンター
本日の受講内容：
■事業ポートフォリオの考え方
■アカウンティング
■ファイナンス
学んだこと：
・NPV、IRRで合意を図る
・M&AとBSの資産の置き換えの考え方
・ファイナンスは未来のこと＆投資可能額の考え方
こうした内容について、テーマごとに切り取ってやり方を教えてくれる講座は多いように思いますが、その学びが全体の業務のどこにあたるのか、どんな時に使うのかが見えず、結局、使いこなせずに苦手意識だけが残っていたように思います。今回、全体像を理解することでそれが解消されました。まだ理解は浅いと思いますが、実践で使ってみたいという思いに変わったことが大きかったです。
また、他社事例を松田さんから聞くことで身近に感じられ、大企業の成功も同じ「人」がやってきたことなのだと思えました。そのことで、自分の業務にもやれそうなことが見えたように思います。
講座の最後に、コーチング視点で私の今後の業務に活かせそうな点についてまとめて下さったのも、松田さんならではだろうと思いました。