【リーダー・管理職向け】チームの停滞を打破する「組織の思考整理術」

「部下から次々と問題が報告されるが、どれも根本的な解決にならない…」
「現場のニーズと上層部の方針の板挟みで、身動きが取れない…」
「新しい施策を打ち出しても、チームの納得感が得られず実行力が伴わない…」

リーダー・管理職が直面するこれらの悩みは、場当たり的な「対症療法」では解決しません。
本講座では、外資系コンサルティングの現場でも使われる「論理的な思考フレームワーク」を使い、組織が抱える「真の問題（コアの問題）」を特定し、チーム全員が前向きに動ける解決策を導き出す技術をお伝えします。

感情論や根性論ではない、ロジカルで納得感の高い「組織運営の技術」を身につけませんか？

【本講座で習得する4つの思考ツール】
CRT（現状ツリー）：組織の「諸悪の根源」を特定する
表面化している複数のトラブルのつながりを可視化し、たった一つの「コアの問題」を突き止めます。モグラ叩きのような無駄な仕事をゼロにします。

FRT（未来現実ツリー）：副作用のない「理想の未来」を描く
コアの問題を解消した後の姿を論理的にシミュレーションします。「これをやれば組織がこう変わる」という確実な見通しを立て、実行への自信を深めます。

クラウド（対立解消図）：ジレンマを解消し、合意を形成する
「質かスピードか」「部下の希望か会社のルールか」といった、リーダー特有の板挟み（ジレンマ）を解消。妥協ではない「第3の案」でWin-Winを構築します。

ATT（アンビシャスターゲットツリー）：実行への障害を「道標」に変える
「理想はわかるが現実的に無理だ」というチームの抵抗を、具体的なステップに変換。不確実な状況下でも、ゴールまでの最短ルートを設計します。