3回コース講座 3日間の新規事業開発マスターコース

カリキュラム

• 第1回 DAY1: 市場機会発見とカスタマーインサイト分析

  〜市場の声を聞き、勝てる戦場を見つけ出そう〜
  
  ■概要
  新規事業成功の第一歩は、真の市場機会を発見し、顧客の本質的なニーズを理解することです。本講座では、3C分析やPEST分析などの実践的フレームワークを活用し、市場の構造と競合状況を体系的に分析する手法を学びます。また、顧客インタビューの設計から実施まで、顧客の潜在的な課題やインサイトを効果的に抽出する技術を習得します。
  
  ■学習内容
  ・市場分析: 3C分析、PEST分析による市場構造の把握
  ・顧客インサイト: ペルソナ設定とカスタマージャーニーマッピング
  ・競合分析: 競合他社の強み・弱みと差別化ポイントの発見
  ・インタビュー設計: 効果的な質問設計とインタビュー実践法
  ・事例学習: 成功・失敗事例から学ぶ市場参入戦略
  
  ■タイムライン（3時間）
  45分：市場分析フレームワーク
  10分：休憩
  35分：顧客課題‧インサイト発掘
  30分：競合分析手法
  10分：休憩
  35分：顧客インタビュー設計
  15分：事例学習‧まとめ
  

• 第2回 DAY2: ビジネスモデル設計とMVP構築戦略

  〜アイデアを収益化する、勝てるビジネスモデルを創ろう〜
  
  ■概要
  優れたアイデアも適切なビジネスモデルがなければ収益化できません。本講座では、デザイン思考のプロセスを通じて顧客課題を解決するソリューションを設計し、リーンキャンバスを活用して持続可能な収益モデルを構築します。また、最小機能製品（MVP）の設計手法と、効果的なチーム構築の方法を学び、実際のプロダクト開発に向けた実践的なスキルを身につけます。
  
  ■学習内容
  ・デザイン思考: 共感→定義→創造→プロトタイプ→テストのプロセス実践
  ・ビジネスモデル: リーンキャンバスによる事業モデル設計
  ・収益戦略: サブスクリプション、フリーミアムなど収益モデルの選択
  ・MVP設計: 最小機能製品の設計と検証アプローチ
  ・チーム構築: 必要な人材・スキル・組織体制の設計
  
  ■タイムライン（3時間）
  35分：デザイン思考実践
  10分：休憩
  45分：リーンキャンバス作成手法＋バリュープロポジション設計
  10分：休憩
  30分：収益戦略
  30分：MVP設計
  15分：チーム構築

• 第3回 DAY3: 事業計画策定と成長戦略立案

  〜数字で語る説得力、持続可能な成長への道筋を描こう〜
  
  ■概要
  事業を成功に導くためには、財務的な裏付けと明確な成長戦略が不可欠です。本講座では、Unit Economicsから3年間の財務計画まで、投資家を納得させる数値計画の立案方法を学びます。また、効果的なローンチ戦略、適切なKPI設定、リスク管理手法を習得し、持続的な成長を実現するための顧客獲得戦略を設計します。実践的な事業計画書の作成を通じて、事業の実現可能性を高める総合的なスキルを身につけます。
  
  ■学習内容
  ・財務計画作成: Unit Economics・売上予測・コスト構造設計・損益計算
  ・事業計画書・ローンチ計画: 事業計画書の構成要素・作成ポイント・Go-to-Market戦略
  ・KPI設定・リスク分析: KPI体系設計・測定分析改善サイクル・リスク評価対策
  ・成長戦略・顧客獲得戦略: 市場浸透・新規開拓・製品開発・多角化戦略
  
  ■タイムライン（3時間）
  45分：財務計画作成
  10分：休憩
  50分：事業計画書・ローンチ計画
  10分：休憩
  40分：KPI設定・リスク分析
  20分：成長戦略・顧客獲得戦略

こんな方を対象としています

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