3回コース

女性スタッフのやる気を引き出す3つのルール!

ビジネスの成功は女性の活躍で決まります!女性社員との人間関係を改善したいリーダーの方必見です。

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こんなことを教えます

「女性の部下を持ったけれど、どう接していいかわからない」「男性社員には意図が伝わるけれど、女性社員には伝わらない」など、女性スタッフとの関係でお悩みの男性リーダーからのご相談をいただくことがあります。

本セミナーでは悩める男性リーダーの方に、明日からすぐに使える「女性スタッフとの人間関係作りのコミュニケーションポイント」をお伝えします。事例やワークを交えて行いますので、「なるほど!そこが違っていたのか!」と納得していただける内容です。
ご参加いただいたみなさんが現在抱えている問題や悩みにもお答えするしていきます。
後日、1時間の無料個別相談で個別にフォローも行います。

【セミナー概要】
ステップ1:
<なぜ伝わらないの?!女性スタッフとのコミュニケーションにおけるルール>
女性と男性は脳のしくみが違うと言われています。
男性スタッフと女性スタッフに同じように伝えると内容に理解に差ができます。
考え方の特性が分れば理解度が上がり、作業効率アップや人間関係のトラブル減少に役立ちます。

・男性と女性の部下への対応を変える必要がある?
・女性のグループは和を乱さないのが鉄則?!
・女性の悩みに答えを出してはいけない!

ステップ2:
<あなたとスタッフのコミュニケーションタイプを知り、活用するためのルール>
私達はそれぞれに考え方の傾向、『癖』があります。その考え方は生まれ持ったものと後天的に身に付いたものがあります。その傾向を大きく3つに分けることで納得できるポイントがわかり、良好な人間関係を作れます。
※ご参加の方には無料でスタッフ3名のコミュニケーションタイプを診断致します。

・あなたとスタッフを3つの思考タイプに分けて考える。
・タイプ別!成功するコミュニケーションとは?
・タイプ別コミュニケーションの実践練習!

ステップ3:
<あなたの職場の女性スタップのやる気を引き出し、戦力にするルール>
「言ったつもり」「わかっているはず」という思い込みが大きな失敗につながることは男女ともに起こることです。ミスコミュニケーションを減らすポイントをお伝えします。

・女性のやる気をアップさせるには「結果」よりも「プロセス」を評価する
・「ほめたつもり」なのに怒らせてしまう原因を探る!
・説得ではなく納得させるコミュニケーション法を活用する!

※内容は若干、変更する場合がございます。

【こんな方におすすめ!】
◆はじめて女性の部下を持ったけれど、うまく人間関係が作れない方。
◆マネージメントにおける男女差をどうしていいかわからない方。
◆女性の部下への対応が難しいと思っている方。
◆女性にもっと活躍して欲しいと思っている方。

この講座の先生

荒井 知恵

“入り口”アドバイザー

荒井 知恵

大手家電メーカー北米営業部で長年勤務。
その後勤務した建築会社では、お客様とすぐに信頼関係を作るスキルが「荒井マジック」と言われ、高い成約率を保っていた。在職中に行っていたセミナーが好評を得て、人材教育、コンサルティング、セミナーの講師、学校でのキャ...

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カリキュラム

  • 第1回 女性スタッフのやる気を引き出す3つのルール!

    【セミナー概要】
    ステップ1:
    <なぜ伝わらないの?!女性スタッフとのコミュニケーションにおけるルール>
    女性と男性は脳のしくみが違うと言われています。
    男性スタッフと女性スタッフに同じように伝えると内容に理解に差ができます。
    考え方の特性が分れば理解度が上がり、作業効率アップや人間関係のトラブル減少に役立ちます。

    ・男性と女性の部下への対応を変える必要がある?
    ・女性のグループは和を乱さないのが鉄則?!
    ・女性の悩みに答えを出してはいけない!

    ステップ2:
    <あなたとスタッフのコミュニケーションタイプを知り、活用するためのルール>
    私達はそれぞれに考え方の傾向、『癖』があります。その考え方は生まれ持ったものと後天的に身に付いたものがあります。その傾向を大きく3つに分けることで納得できるポイントがわかり、良好な人間関係を作れます。
    ※ご参加の方には無料でスタッフ3名のコミュニケーションタイプを診断致します。

    ・あなたとスタッフを3つの思考タイプに分けて考える。
    ・タイプ別!成功するコミュニケーションとは?
    ・タイプ別コミュニケーションの実践練習!

    ステップ3:
    <あなたの職場の女性スタップのやる気を引き出し、戦力にするルール>
    「言ったつもり」「わかっているはず」という思い込みが大きな失敗につながることは男女ともに起こることです。ミスコミュニケーションを減らすポイントをお伝えします。

    ・女性のやる気をアップさせるには「結果」よりも「プロセス」を評価する
    ・「ほめたつもり」なのに怒らせてしまう原因を探る!
    ・説得ではなく納得させるコミュニケーション法を活用する!

    ※内容は若干、変更する場合がございます。

  • 第2回 女性スタッフのやる気を引き出す3つのルール!

    【セミナー概要】
    ステップ1:
    <なぜ伝わらないの?!女性スタッフとのコミュニケーションにおけるルール>
    女性と男性は脳のしくみが違うと言われています。
    男性スタッフと女性スタッフに同じように伝えると内容に理解に差ができます。
    考え方の特性が分れば理解度が上がり、作業効率アップや人間関係のトラブル減少に役立ちます。

    ・男性と女性の部下への対応を変える必要がある?
    ・女性のグループは和を乱さないのが鉄則?!
    ・女性の悩みに答えを出してはいけない!

    ステップ2:
    <あなたとスタッフのコミュニケーションタイプを知り、活用するためのルール>
    私達はそれぞれに考え方の傾向、『癖』があります。その考え方は生まれ持ったものと後天的に身に付いたものがあります。その傾向を大きく3つに分けることで納得できるポイントがわかり、良好な人間関係を作れます。
    ※ご参加の方には無料でスタッフ3名のコミュニケーションタイプを診断致します。

    ・あなたとスタッフを3つの思考タイプに分けて考える。
    ・タイプ別!成功するコミュニケーションとは?
    ・タイプ別コミュニケーションの実践練習!

    ステップ3:
    <あなたの職場の女性スタップのやる気を引き出し、戦力にするルール>
    「言ったつもり」「わかっているはず」という思い込みが大きな失敗につながることは男女ともに起こることです。ミスコミュニケーションを減らすポイントをお伝えします。

    ・女性のやる気をアップさせるには「結果」よりも「プロセス」を評価する
    ・「ほめたつもり」なのに怒らせてしまう原因を探る!
    ・説得ではなく納得させるコミュニケーション法を活用する!

    ※内容は若干、変更する場合がございます。

  • 第3回 女性スタッフのやる気を引き出す3つのルール!

    【セミナー概要】
    ステップ1:
    <なぜ伝わらないの?!女性スタッフとのコミュニケーションにおけるルール>
    女性と男性は脳のしくみが違うと言われています。
    男性スタッフと女性スタッフに同じように伝えると内容に理解に差ができます。
    考え方の特性が分れば理解度が上がり、作業効率アップや人間関係のトラブル減少に役立ちます。

    ・男性と女性の部下への対応を変える必要がある?
    ・女性のグループは和を乱さないのが鉄則?!
    ・女性の悩みに答えを出してはいけない!

    ステップ2:
    <あなたとスタッフのコミュニケーションタイプを知り、活用するためのルール>
    私達はそれぞれに考え方の傾向、『癖』があります。その考え方は生まれ持ったものと後天的に身に付いたものがあります。その傾向を大きく3つに分けることで納得できるポイントがわかり、良好な人間関係を作れます。
    ※ご参加の方には無料でスタッフ3名のコミュニケーションタイプを診断致します。

    ・あなたとスタッフを3つの思考タイプに分けて考える。
    ・タイプ別!成功するコミュニケーションとは?
    ・タイプ別コミュニケーションの実践練習!

    ステップ3:
    <あなたの職場の女性スタップのやる気を引き出し、戦力にするルール>
    「言ったつもり」「わかっているはず」という思い込みが大きな失敗につながることは男女ともに起こることです。ミスコミュニケーションを減らすポイントをお伝えします。

    ・女性のやる気をアップさせるには「結果」よりも「プロセス」を評価する
    ・「ほめたつもり」なのに怒らせてしまう原因を探る!
    ・説得ではなく納得させるコミュニケーション法を活用する!

    ※内容は若干、変更する場合がございます。

こんな方を対象としています

【こんな方におすすめ!】
◆はじめて女性の部下を持ったけれど、うまく人間関係が作れない方。
◆マネージメントにおける男女差をどうしていいかわからない方。
◆女性の部下への対応が難しいと思っている方。
◆女性にもっと活躍して欲しいと思っている方。

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    開催予定エリア:大阪府内

    受講料:¥ 21,600( ¥ 7,200 ×3回 )

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