👪 人事 （ じんじ ）：「育成」と「仕事生産性」を同時に実現

「人事 評価 制度」と「 タイムマネジメント 」の徹底深掘り
120分の講座です。
人事 制度で 人材育成 👪と 業績向上 🆙 の具体的な仕組みを
作り上げるノウハウを学び、
タイムマネジメント で 仕事 の 生産性 向上ノウハウを学んで
頂きます。
もちろん、ご自身の キャリア 🆙にも直結します。

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人事 評価 制度は社員間の差をつけるための手段ではありません。
あくまでも「人材育成・職場活性化・業績向上」が狙いです。

わが社オリジナルな制度を作って、キチンと運用しさえすれば、
これらが叶う・・・これは幻想です。そんなに甘くはありません。
必ず、「意図的・具体的」な “会社としての” 仕組み・仕掛けが
必要です。
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また、 タイムマネジメント は、「今と未来、仕事とプライベート」
で、出したい成果を出す、なりたい自分になる」、そして
自分の人生そのものを、より価値あるものにすることが狙いです。

ですから、単なる スケジュール管理 や 手帳管理 術ではありません。
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人事制度 と タイムマネジメント の合体で、キャリア形成、自己成長、
仕事の生産性を最高度に引き上げてください。
徹底的にスキルとノウハウを学んで頂きます。

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ところで、多くの企業では、 人事 制度の策定と運用で、
以下のような認識が見受けられます。
それは・・・

～ 人事 評価 制度は･･･「 売上 に貢献しない」
～ 人事 部門は･･･････「 売上 に貢献しない」
～ 人事 評価 制度は･･･「 処遇 決定のための手段」
～ 人事 評価 制度は･･･「 人事 部門で作るもの」

これらは全て間違った認識です。

何故このような間違った認識に陥るのでしょうか？
どのように対応（対策）すればよいのでしょうか？
この講座で、納得いくまで学んで下さい。


●初めまして。
人事コンサルタント の山藤（さんとう）と申します。
私は、平成３年７月まで電機メーカーの人事教育部門
に１４年在籍していました。
中小企業診断士の資格を取り、その後独立し、以来
３０年間、人事・人材系を中心に コンサルティング を
行っています。
ご支援させて頂いた企業(事業所)も３５０社(事業所)を
超えました。

最近は、家庭菜園にはまっており、近くに畑を借りて
ほぼ毎日通っています。

「人の成長は植物的。少しずつ、一歩一歩、着実に
成長する」・・・なんて哲学者気分で、少し気取った
ことを考えながら黙々と畑を耕すのも、この時期
いいかもしれません（かなり寒いですが･･･）。

●ところで・・・

かれこれ２０年前の頃でしょうか、
私は訪問先企業の社長様の前ではいつも
「 人事制度 で 人材育成 ・業績向上を実現しましょう」
と提案していました。

しかし、そう言いながらも、正直言って心の奥で何か違和感みたい
なものがありました。

それは何か？・・・
「 人事制度 を見直して、本当に人材育成や業績向上が実現できる
のだろうか」
といった問題（違和感）です。

もちろん、制度作りだけでは実現しません。
きちんと運用していくことが大前提です。

しかし、何かが足りない・・・。
このような悩みを抱えながら コンサル 活動を行っていましたが、
当時は不況の影響もあってか次第に仕事が減少。
まさに絵に描いたような “貧すれば窮する” の状態が約１年続きました。

その後、ある先輩 コンサル の助言をきっかけに、人事制度一本の
コンサルを改めて、“経営戦略・マーケティング・商品開発・
管理会計・コーチング・・・”などを学びつつ、手弁当に近い状態で、
あるクライアント先の経営改善コンサルを行いました。

今思えば、わずか１年の試行錯誤期間でありましたが、これらの活動
から、

「人材育成と業績向上の仕組み」

を組み込んだ人事制度の策定ノウハウを確立することが出来ました。
更に、タイムマネジメントノウハウで効果的・効率的な制度運用、
そして、仕事の生産性を大きく向上させることができました。

★★★★★★★
この講座のメリットは、

～単なる 制度 ではなく、 人材育成 と 業績向上 に
　直接的につながる、 人事制度 の作り方や
　ノウハウ を学べる。

～ 人事制度 を通じて、 人材育成 と 業績向上 の
　具体的な方法や仕組みをイメージすることが
　できる（自社活用のイメージがつかめる）。

～ 人材育成 といった切り口で、自身の キャリア
　形成につながる（一生の 知的財産 になる）。

・・・など。

もちろん、社員の スキルアップ 、 モチベーションアップなど
にもつながります。

★★★★★★★
講座内容の要点は、

① 人事制度の３つの段階の価値
　～「制度 → 人材 → 業績」へのステップアップ

② 全体像と個々の 制度 の策定・運用の重要ポイントについて
　～「４＋１」の主要制度の狙いと策・運用定のポイント

③ 多くの企業で陥る制度と運用の「４＋６」の落とし穴とその対策
　～例えば「 人事評価制度 は 売上 に貢献しない、 処遇 決定のための
　　手段」・・・は間違った認識。どのように払しょくするか？

④タイムマネジメントノウハウを人事評価制度に活かす
　～「人の改善（＝育成）、仕事の改善、組織の改善」につなげ、
　　相乗効果を上げる

⑤人材育成と業績向上のための具体的な仕組みの紹介（他社事例）
　～例えば、評価項目「部下指導力」「タイムマネジメント力」
　　を例題に紹介

・・・などなど。考え方、ノウハウ、事例を、他社実例なども交えて
学んで頂きます。