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1992年、東京大学電気電子工学科卒業。同年、日本電気株式会社(NEC)に入社。
大規模プロジェクトのシステムエンジニア、プロジェクトマネージャーを経験後、グループ全体のSI基盤構築方法論の普及展開に携わる。2008年から全社基幹システム改革プロジェクトでのBPM(ビジネスプロセスマネジメント)方法論の設計と展開の責任者。
2010年、ドイツでの世界的大会「プロセス・ワールド」でアジア初の「ビジネスプロセスエクセレンス賞」受賞。2014年からは全社業務改革プロジェクトの中核として創立されたNECマネジメントパートナーに出向、リーンシック...
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プロセス思考の肝とも言える「可視化」について、その極意をしっかり教えていただきました。
先生の著書にも以前目を通してはいたのですが、講義内容はさらにかみくだいた形へアップデートされており、理解もより深まります。
かゆいところに手が届くよう教えていただけたり、「身近な例からすぐ試してみたい」という気にさせていただけたりするのも対面のいいところですね!
プロセスは生活や仕事で必ず存在しているけども、意識していない・できてないことを理解できました
結果を改善するためにプロセスを意識し、上手く行かないときはどのプロセスを直せばよいか・・・ここを体系的に理解できました
あっという間の2時間の講座でした。
ビジネスパーソンとしてだけではなく、年齢や性別、業種に関わらず、生きていくうえでどのような思考や行動をすることがより良い結果を出すために必要な要素なのかを学ぶことができました。
本講座は土方先生も講座内でおっしゃっていましたが、プロセス思考を学ぶ上で、幹の部分を凝縮された講座で、この内容と2時間という時間で3000円は破格といってよいです。
今まで経験則で実施していたり、書籍や他の研修で学んで実践していたことを、体系化して学びなおせたことはもちろん、土方先生の今までのご経験をお聞きすることができ、実用的なお話しもしてくださりました。
明日から自分の仕事に取り入れて実践したいことを見つけることができました。
土方先生の他の講座も受講し、よりプロセス思考を実践していけるようにしたいと思いました。ありがとうございました。