👬社労士向け：育成と業績の仕組み『 人事 制度 』㊙ノウハウ

この講座は以下の方向けです。
●社会保険労務士の方で、 人事 制度 コンサル への進出を計画されて
　いる方。
●独立開業の方、社労士事務所勤務の方、企業内社労士の方。
● 人事 制度（ 人事評価制度 ）のスキルを コンサルタント レベルに
　引き上げたい方。

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実は、社員数７０名のある会社の社長様から、以下のような
お話しをお聞きしました。
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「～～～でも、うちの社員を見てください。
言ったことはやるけど言わなければ何もできないし、自分の能力を
高めたいといった気持ちもほとんど感じられない。
仕事が終わると遊びのことしか頭にない。友達とは上手く付き合って
いるみたいだが、仕事となるとお客様にきちんと話も出来ない。
こんな状況で、人材育成といっても、とてもじゃないがやって
られない・・・」

とのこと。

これは、社員のあまりにもだらしない仕事振りを目の当たりにして、
つい出てしまったグチなのですが（必ずしも本音ではありませんが）、
全て社員に責任があるわけではありません。

社長にも多いに反省し改善して頂かないといけない部分があるのですが・・・

でも、このように、人材といった観点からその実態を深掘りしていくと、
実に様々な問題が浮き彫りになります。

更に・・・

・初めての仕事や難しい仕事にしり込みをする。
　「経験がないので、能力がないので・・・」と、自分で自分の限界を
　勝手に決めつけて、それ以上のことをやろうとしない

・仕事がまだ終わっていないのに、時間になると帰ってしまう

・いつも夜遅くまで仕事をしているが、アウトプットが出せない

・元気に一生懸命やっているが、空回りしている
　（頑張りの方向性がズレている）

・ミスやクレームなどを隠そうとする傾向がある

・モチベーションが下がっている

・指示したことしかやらない。問題意識が薄く、後ろ向き

・会社と社員、上司と部下、自分と同僚・・・のコミュニケーション
　が悪い

・上司は部下をサポートできない（スキルも意識もない）

・優秀な社員ほど辞めていく

・やる気のない社員にとって、居心地の良い人事制度になっている
　（毎月給料は貰えるし・・・）

・・・など

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●改めて、ストアカ講師の山藤です
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私は、平成3年7月まで総合電機メーカーの人事教育部門に14年在籍し、
採用、教育、処遇（評価・賃金・昇進・昇格など）、労務、労政などを
担当していました。
中小企業診断士の資格を取り、その後独立し、以来30年間、人事・人材系
を中心にコンサルティングを行っています。
長くやってきたことも取り柄の一つなのでしょうか、ご支援させて頂いた
企業(事業所)も300社（事業所）を超えました。


●私は訪問先企業の社長様の前ではいつも

「人事制度で人材育成・業績向上を実現しましょう」

と提案していました。

しかし、そう言いながらも、正直言って心の奥で何か違和感みたいな
ものがあったのも事実です。

それは何か？・・・

「人事制度を見直して、本当に人材育成や業績向上が実現できるの
だろうか」

といった問題です。
もちろん、制度作りだけでは実現しません。きちんと運用していく
ことが大前提です。

しかし、何かが足りないのです。

このような悩みを抱えながらコンサル活動を行っていましたが、当時は
不況の影響もあってか次第に仕事が減少。
まさに絵に描いたような “貧すれば窮する” の状態が約１年続きました。

その後、ある先輩コンサルの助言をきっかけに、人事制度一本のコンサル
を改めて、“経営戦略・マーケティング・商品開発・管理会計・コーチング
・・・”などを学びつつ、手弁当に近い状態で、あるクライアント先の
経営改善コンサルを行いました。

今思えば、わずか１年の試行錯誤期間でありましたが、これらの活動から、

「人材育成と業績向上の仕組み」

を組み込んだ人事制度の策定ノウハウを確立することが出来たのです。

その結果、上述した人材の様々の問題の改善だけでなく、
多くの企業様で「人材育成→職場活性化→業績向上」の「善の循環」を
実現するためのお手伝いができるようになりました。


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●この講座のメリットは、
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　～人材育成の有効手段である人事評価制度の本質やノウハウを知る
　　ことで、ご自身の「キャリア形成」につながる
　　（ビジネスキーパーソンとしての一生の知的財産になる）

　～制度策定だけでなく、人材育成と業績向上の具体的な成果を出す
　　コンサルノウハウを習得できる

　～ライバルコンサル会社に対して差別的優位性が発揮できる

　～「現在の専門分野＋人事評価制度」で、顧問先・支援先などにおける
　　ご自身のお立場が更に高まる。クライアント企業の顧客満足度も高まる

・・・など

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●講座内容の要点は、
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①人事評価制度と企業競争力の関係について
②人事評価制度の３つの段階の価値について
③人事コンサルとして成功するためのポイント
④人事評価制度の全体像と個々の制度の策定・運用の重要ポイント
　について
⑤多くの企業で陥る制度と運用の「４＋６」の落とし穴とその対策

を、他社実例なども交えて学んで頂きます。


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●受講者の声
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下記は、人事評価制度策定研修での参加者の感想です。

≪人事評価制度は差をつけるためのエンマ帳ではない≫
（人事部長　男性５０代）
・人材育成が狙いであることは分かっていたが、結果として差を
　つける制度になっていた。正しく評価することが主目的ではなく、
　社員一人一人が自分の長短所を自覚し、改善していくことが重要。
　これが自社の付加価値につながることが実感できた。

≪人事評価制度ひとつで組織風土は変わってしまう≫
（社長　男性４０代）
・人事評価制度で組織風土ががらりと変わる、そんな危機感というか、
　風土改善の必要性を感じた。何を評価するか、どうサポートするかで
　モチベーションも変わってくる。とにかく今のままでは「人」も
　「業績」もじり貧だ。何とかしたい。その光明が見えてきた。