現役マネージャー  小峰 勇のプロフィール写真

外資系企業で実践するマネジメントスキルを伝えます

現役マネージャー  小峰 勇

本人確認済み
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教えた人数 74 教えた回数 62
時間制相談

プロフィール

米系Eコマース企業(NASDAQ上場、従業員数1.5万人以上)の日本事務所を始めとした外資企業で2012年以降営業活動及び人のマネジメントに携わってきたプレイングマネージャーです。
マネジメントに日々格闘する中で、

苦手意識あるチームメンバーとの円滑なコミュニケーションは?

報告がないチームメンバーの意識を変えるには?

部下の自己認識力を高めるには?

こうした悩みは尽きることはありませんでした。

自信を失いかけた時期に受けた1-on-1を始めとしたコミュニケーションに関する研修がきっかけで少しずつその悩みから解放されることになりました。もちろん悩みが全く解決したわけではありません。ただ部下との意思疎通は格段に向上し、彼らとの関係性も変化し、距離も縮まってきました。

研修と実践で学んだマネジメント力アップのためのコミュニケーション方法を知っていただきたく今回ストアカで講座を開始することになりました。講座はヒアリングを行いながら各自の課題解決を目指す内容となります。


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こんなことを教えています

マネジメント力向上のためのコミュニケーション方法

人の成長を第一に考える外資系会社が実践する人のマネジメントのためのコミュニケーション方法が学べます。今までは年に数回の評価のタイミングでしか部下と話す機会がなかった方も多いと思います。1on1、フィードバックの導入、自分のコミュニケーションスタイルを少し変えての部下とのコミュニケーションにより、部下のモチベーションを上げ、チームの生産性を上げること、最終的には本来のマネージャーの使命である部下の成長の実現を目指します。

対象者:部下とのコミュニケーションに自信を持ちたいマネージャー

難しいことは何もありません。ちょっとだけ自分を変える勇気さえあれば変化することができます。

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講座

依頼

時間制相談

中間管理職の悩み解決相談室

中間管理職のストレス軽減のお手伝いをします。部下とのコミュニケーションや部下への怒りなどの感情への対応の仕方など何でも相談に乗ります!

¥1,500/30分

レビュー

講座外資系企業が実践する1on1のやり方
この講座は「勉強になり、実践するためのヒントを頂きました。」でした

男性 40代

1時間以上にわたり、質問等に回答頂きありがとうございました。
実践するために、いろいろなヒントを頂きました。

講座外資系企業が実践する1on1のやり方
この講座は「部下も自分も成長する「1on1」が出来るコツを教えてくれる講座」でした

男性 40代

出向元の会社で「1on1」を導入し始めたという社内報を読み「1on1」について知っておく必要性を感じ受講しました。

講座は「1on1」の重要なポイントを絞った、実践的なスキルを学ぶことができる講座でした。「1on1は部下の成長の為の時間」「部下が動いてこそ、マネージャーの仕事が廻る」「決めつけない」「否定や誘導しない」「詰問しない」「人は価値観によって動かされる」など「1on1」だけでなく、今後自分のビジネスや常日頃のコミュニケーションにも活かせる内容でした。

先生も穏やかな雰囲気の方でコーチングの知識や豊富な1on1の経験をお持ちなだけに質疑応答形式で対応してもらえ、自身の現状や課題に対して具体的なアドバイスを得られ、「一緒に考えてくれている」ような安心感がありました。

また、「1on1」において有効な部下に対するコーチングスキルだけでなく「感情知性」「ジャーナリング」「セルフコンパッション」といった自分自身の感情や価値観を理解することにより、仕事や生活の質を高めるために必要な事も教えていただき、とても有意義な時間を過ごせたと思います。ありがとうございました!

講座外資系企業が実践する1on1のやり方
この講座は「基本に戻れる講座」でした

男性 40代

自分自身、数年前に1on1の指導を会社から受けたが、なかなか成果を出せていないと感じて受講。
あらためて1on1の意義を教えていただき、自分だけでなく部下の心構えも(ゴール設定)必要だと再認識。
レクチャー受けた内容を見返し、なんとなくの時間にしないためにも、来週から実践していきたい。

先生も穏やかなな雰囲気で話しやすかったです。

講座外資系企業が実践する1on1のやり方
この講座は「具体的で分かりやすい講座」でした

男性 40代

今の状況を把握して頂きその立場に合った、説明などがあり非常に分かりやすい講座でした。
ありがとうございました!

講座外資系企業が実践する1on1のやり方
この講座は「勉強になり、実践するためのヒントを頂きました。」でした

男性 40代

1時間以上にわたり、質問等に回答頂きありがとうございました。
実践するために、いろいろなヒントを頂きました。

講座外資系企業が実践する1on1のやり方
この講座は「部下も自分も成長する「1on1」が出来るコツを教えてくれる講座」でした

男性 40代

出向元の会社で「1on1」を導入し始めたという社内報を読み「1on1」について知っておく必要性を感じ受講しました。

講座は「1on1」の重要なポイントを絞った、実践的なスキルを学ぶことができる講座でした。「1on1は部下の成長の為の時間」「部下が動いてこそ、マネージャーの仕事が廻る」「決めつけない」「否定や誘導しない」「詰問しない」「人は価値観によって動かされる」など「1on1」だけでなく、今後自分のビジネスや常日頃のコミュニケーションにも活かせる内容でした。

先生も穏やかな雰囲気の方でコーチングの知識や豊富な1on1の経験をお持ちなだけに質疑応答形式で対応してもらえ、自身の現状や課題に対して具体的なアドバイスを得られ、「一緒に考えてくれている」ような安心感がありました。

また、「1on1」において有効な部下に対するコーチングスキルだけでなく「感情知性」「ジャーナリング」「セルフコンパッション」といった自分自身の感情や価値観を理解することにより、仕事や生活の質を高めるために必要な事も教えていただき、とても有意義な時間を過ごせたと思います。ありがとうございました!

講座外資系企業が実践する1on1のやり方
この講座は「基本に戻れる講座」でした

男性 40代

自分自身、数年前に1on1の指導を会社から受けたが、なかなか成果を出せていないと感じて受講。
あらためて1on1の意義を教えていただき、自分だけでなく部下の心構えも(ゴール設定)必要だと再認識。
レクチャー受けた内容を見返し、なんとなくの時間にしないためにも、来週から実践していきたい。

先生も穏やかなな雰囲気で話しやすかったです。

講座外資系企業が実践する1on1のやり方
この講座は「具体的で分かりやすい講座」でした

男性 40代

今の状況を把握して頂きその立場に合った、説明などがあり非常に分かりやすい講座でした。
ありがとうございました!

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