人材育成と業績向上の仕組みを組み込んだ 人事評価 制度（資格等級・評価・賃金・目標管理）の策定ノウハウを習得（演習事例付き）
●この講座は、
・「経営者様、人事担当役員・責任者様」
更には、これから
・「 人事 コンサルタント として 人事制度 を学びたい方」
向けの講座です。
「 人事制度 のプロ」として実践的な知識・ノウハウ・見識を
習得頂くための『特別体験版』の講座です。
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以下のようなお悩みの会社様やクライアントをお持ちの方に
お勧めです
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～欲しい人材が集まらない
～辞めてほしくない社員ほど辞めていく
～指示待ち社員が多い
～やる気のない人にとってとても居心地の良い会社（制度）
になっている
～人事制度はあるが、動機付けにつながらない
～評価後の部下の指導・支援ができていない
～毎日が忙しく、部下や後輩の育成まで手が回らない、
コミュニケーションが悪い
～多くの社員は将来に希望が持てず、積極性がない
～何よりも人事制度（資格等級制度、評価制度、
目標管理制度、賃金制度など）が存在しない、機能していない
・・・など。
●これらのお悩みのほとんどは、
人事制度（＝人事評価制度）で解決できます。
人事評価制度は社員間に差を付けるための道具（エンマ帳）では
ありません。
あくまでも「人材育成と職場活性化と業績向上（≒付加価値向上）」
が狙いです。
ところで・・・
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人事評価制度は優先順位の “低い” 経営課題なのでしょうか？
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●多くの企業では、たとえ制度不備や人材育成上の問題が発生して
いても、解決に向けた取り組みの優先順位はさほど高くありません。
●すぐに会社の業績に直結するかというと、必ずしもそうではないので、
どうしても後回しになってしまいます。
●しかし、目に見えない様々な機会損失が発生し続けているのが多くの
会社の実態です。
まさに、「売上・利益のたれ流し状態」が発生しているのです。
そして、やっかいなのはそれが認識できていないことなのです。
●制度改善や人材育成の取り組みは、継続してこそ意味があります。
しかも、会社課題や人材課題を解決する仕事ぶりを明確に示し、
実践することで「人材の育成・企業体質の改善・業務品質の向上」に
つながります。
そして、これらを会社の「業績」に変換していきます。
●更に、人材と仕事の観点から発生する様々なリスクを未然に防ぐと
いう「リスク管理」の切り札にもなります。
●だからこそ、人事評価制度の整備や人材育成は、「緊急性」「重要性」
共に高いものなのです。
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●この講座のメリットは
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・「社長、人事担当役員、人事部門責任者様」のメリット
～「人材育成→業績向上」の善の循環を作り上げる人事評価制度
の策定ノウハウが習得できる（会社の付加価値を高める）。
～人材育成の有効手段である人事評価制度の本質やノウハウを
知ることで、自身の「キャリア形成」につながる。
（ビジネスキーパーソンとしての一生の知的財産になる）
・「人事コンサル」を目指す方のメリット
～制度策定だけでなく、人材育成と業績向上の具体的な成果を
出すコンサルノウハウが習得できる。
～ライバルコンサル会社に対して差別的優位性が発揮できる。
～「現在の専門分野＋人事評価制度」で、顧問先・支援先など
における自身の立場が更に高まる。クライアント企業の顧客
満足度も高まる。
・・・など。
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●講座の内容は
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・人事評価制度の主要制度である「資格等級制度、評価制度、
賃金制度、目標管理制度」を学んで頂きます。
・ご参考
≪資格等級制度とは≫
～社員の成長発展段階をいくつかに多段階設定（等級）し、
その段階毎に、会社として求めたい「能力・役割・責任・
業務内容」と、基準となる処遇（給与など）水準を整理
するものです。
～従って、処遇決定の手段であると同時に、社員の成長発展
プロセスの骨組みを整理するものです。
≪評価制度とは≫
～本来の狙いは、評価する（採点する）ことではありません。
自身の仕事ぶりを振り返り、長短所を見極め、改善テーマを
見出し、改善のためのアクションを起こしてもらうことに
あります。
～従って、評価結果のフィードバックがとても大切になります。
たとえ、低評価を受けた社員であっても、それがモチベーション
アップにつながるやり方、運用の仕組みが大切です。
≪賃金制度とは≫
～評価結果を処遇（給与・賞与・昇格など）に反映させるための
基準を整備します。
算定基準や給与テーブル作りなどがメインになります。
～特に給与テーブルは、業界や同業他社との比較で整備しても
あまり意味がありません。どのような階層や社員に動機付けを
図りたいのか、十分に検討した上で作成する必要があります。
≪目標管理制度とは≫
～自分の業務とは別に、ある種のテーマを自ら設定して、その
完遂に向けて取り組むものです。
PDCAの「P」の精度がとても重要になります。
～ある種のテーマとは、業績アップ、能力開発、仕事の品質
改善、職場の活力向上、業務の改善・改革・・・などです。
これらの視点をベースにテーマ選択（上司とのすり合わせ、
承認）し、年間を通じて実践します。
～但し、本来の狙いは達成度を評価することではなく、能力
開発が根底にあります。
・講座では、以上の考えをベースに、
「本講座（２H） ＋ フォロー勉強会（２回）
で構成されています
●講座の進め方は、
・形式：マンツーマン方式
・開催方法：オンライン（Zoom）
・スケジュール：１カ月～１.５カ月間の講座プログラム
本講座（２時間）
フォロー勉強会（２回×１～1.5時間）
・テキスト：講座で使用するテキスト類は事前にご提供します
・進め方について
～レクチャー、他社実例の考察（意見交換）、事例演習
・講座の内容について
～人事評価制度と企業競争力の関係
～人事評価制度の３つの段階の価値
～当該講座の制度策定と運用のための実践知識・ノウハウ
～人材育成と業績向上の具体的な仕組みの実例紹介
～物語形式の事例に基づいた演習の実施（サンプル解答あり）
～自社で実際に起こっている課題・問題、懸念事項と改善策
の整理
※お申し込み後に事前のお打ち合わせを行い、現状課題・問題
を共有し、受講者の方のオリジナルな講座を作成します。
●フォロー勉強会では、
～「カスタマイズについて」の欄をご参考下さい。
以下を調整させて頂きます。
●講座テーマの選択
～人事評価制度の４つの主要制度「 資格等級制度 、 評価制度 、
賃金制度 、 目標管理制度 」がテーマです。
御社の現状課題やご自身の関心度等を踏まえて重点的に
学びたいテーマや範囲を検討下さい。
もちろん検討時にはアドバイスさせて頂きます。
尚、特に学びたい知識・ノウハウなどについても、ヒヤリング
させて頂き調整させて頂きます。
●受講日程の調整（お申し込み後、１.５カ月以内の日程で調整）
～本講座及びフォロー勉強会（２回）の日程の調整を行います。
～本講座は「２時間」、フォロー勉強会は１回あたり
「１時間～１時間３０分」となります。
●ちなみに、フォロー勉強会では、
～自社へ活用・適用するとなると、様々な課題・問題が現れ
ます。
制度上の問題、経営層や社員の意識の問題、風土の問題、
会社の組織・構造的な問題・・・など。
これらのアドバイスや、既存の人事評価制度関連資料・
帳票類の添削アドバイスを行います。
●尚、下記についても事前にご回答ください。
・この講座にお申込みの背景について
・この講座で解決したい課題・問題について
・この講座に期待すること
・日程についてのご要望事項
宜しくお願い致します。
●下記の視点から日程を調整させて下さい。
～平日・土日・祝祭日すべて可能
～講座受講に際して、事前の打ち合わせ会（Zoom面談。30分程度）
を行います。日程は別途調整致します。
～時間帯は
・本講座は「１０：００～２２：００」の時間帯で２Hを選択頂けます。
・フォロー勉強会は、各回共に「１０：００～２２：００」の時間帯
の中から１時間～１.５時間を選択頂けます。
初めまして。人事コンサルの山藤と申します。
㈱日立製作所の人事教育部門に14年在籍し、採用・処遇
（評価・賃金・昇進など）・教育・労務・労政業務など
を担当し、H3年に独立。中小企業診断士。
著書：・人事評価制度に人材育成の仕組みと儲かる仕組み
を組み込む法
・小さな会社の人事評価制度パーフェクトバイブル
30年以上経ちましたが、長くやるのも取り柄のひとつで
しょうか? 350社以上の企業（事業所）で
人事制度・人材育成をご支援させて頂きました。
●仕事の概要は
・ “人材育成と業績向上” の...
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料金（税込）
￥22,000
山藤先生、ありがとうございました。私の立場に立ち、親身になって考えて下さり、お蔭様で大変良く分かりました。人事評価制度 策定 ノウハウを習得する事が人事の力を借りたり、あるいはこちらから力を提供する者にとってどれだけ大切かが良く分かりました。また受講させて頂きます。この講座は、経営者や上層部に説得する場合の予備知識として大変役に立つので、皆さんに是非お勧めできる講座でした。ありがとうございました。