明日から実践！「部下がイキイキ働く」マネジメントスキル習得講座

＜本プログラムの狙い＞


マネージャーの一番の悩み、それは部下の動かし方です！


リーダーとして果たすべき最も大きな役割は、組織としての成果を上げていくことです！
いかに優れたプレーヤーであっても、必ずしもリーダーとして組織の成果を出すことができるわけではありません。

プレーヤーとして成果を出すスキルと、組織として成果を出すスキルは全く別物なのです。

チームの足りない数字は、自身がプレイングマネージャーとして動き、
補てんしているマネージャーも多いのではないでしょうか。

目の前の数字達成のために自身が動き、
リーダーとしてすべき部下のマネジメントに時間が取れなくなり、
結果として組織の数字が厳しくなり・・・

と、悪循環に陥ってしまう典型パターンです。


部下を動かし、目標を達成させるためのマネジメントスキルが極めて重要ですが、
これは一朝一夕で身に付くものではありません。
一方で、部下の仕事のスキル向上を気長に待っていられる余裕がないのが実態でしょう。

本講座では、リーダーとして組織の成果を出していくために必要不可欠なマネジメントスキルを習得いただくとともに、
プロのコンサルタントが使う「成果創出」のフレームワークまでお伝えしていきます！


＜講義内容＞

■ マネージャーが成果を上げるための「３つの重要ポイント」とは？

① 「目標設定の極意」
　目標設定の工夫だけで、成果が10％UP！
　正しく目標を設定するための視点とは？
　目標設定で押さえるべき３要素とは？

② 「仕事の任せ方術」
　部下の日々の動きが激変！
　成果への最短距離の見極め方とは？
　部下の迷いを払拭し、行動に移させるレビューとは？

③ 「モチベーションの高め方」
　部下の「やる気スイッチ」はココ！
　これだけは押さえておきたい、動機づけのメカニズム
　部下の「やる気」に火を点けるスイッチとは？


明日からの実務に即活かせるノウハウを注入して、
理想の組織への第一歩を踏み出してください！