開催日程はありません。
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米系Eコマース企業(NASDAQ上場、従業員数1.5万人以上)の日本事務所を始めとした外資企業で2012年以降営業活動及び人のマネジメントに携わってきたプレイングマネージャーです。
マネジメントに日々格闘する中で、
苦手意識あるチームメンバーとの円滑なコミュニケーションは?
報告がないチームメンバーの意識を変えるには?
部下の自己認識力を高めるには?
こうした悩みは尽きることはありませんでした。
自信を失いかけた時期に受けた1-on-1を始めとしたコミュニケーションに関する研修がきっかけで少しずつその悩みから解放され...
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出向元の会社で「1on1」を導入し始めたという社内報を読み「1on1」について知っておく必要性を感じ受講しました。
講座は「1on1」の重要なポイントを絞った、実践的なスキルを学ぶことができる講座でした。「1on1は部下の成長の為の時間」「部下が動いてこそ、マネージャーの仕事が廻る」「決めつけない」「否定や誘導しない」「詰問しない」「人は価値観によって動かされる」など「1on1」だけでなく、今後自分のビジネスや常日頃のコミュニケーションにも活かせる内容でした。
先生も穏やかな雰囲気の方でコーチングの知識や豊富な1on1の経験をお持ちなだけに質疑応答形式で対応してもらえ、自身の現状や課題に対して具体的なアドバイスを得られ、「一緒に考えてくれている」ような安心感がありました。
また、「1on1」において有効な部下に対するコーチングスキルだけでなく「感情知性」「ジャーナリング」「セルフコンパッション」といった自分自身の感情や価値観を理解することにより、仕事や生活の質を高めるために必要な事も教えていただき、とても有意義な時間を過ごせたと思います。ありがとうございました!
自分自身、数年前に1on1の指導を会社から受けたが、なかなか成果を出せていないと感じて受講。
あらためて1on1の意義を教えていただき、自分だけでなく部下の心構えも(ゴール設定)必要だと再認識。
レクチャー受けた内容を見返し、なんとなくの時間にしないためにも、来週から実践していきたい。
先生も穏やかなな雰囲気で話しやすかったです。
1時間以上にわたり、質問等に回答頂きありがとうございました。
実践するために、いろいろなヒントを頂きました。