⑤ ビジネスモデルが解れば「経営」が解る。モデル化の基礎を学ぶ。

＜はじめに＞
新規事業の企画、ビジネスモデルの転換、企業改革の提案、投資家への売込み等、意思決定者である経営者と相対して、ひるまずに議論するために必要な「ビジネスの知識と見識」を身に付ける講座です。

「ビジネスモデル」が戦略の起点であるため【原点】という名を付けています。
シンプルに表現し、ディテールを詰める点に、戦略コンサルの秘密があります。
いっしょに学びましょう。


＜ビジネスモデルとは＞

「With コロナの世界では、従来のビジネスモデルでは通じない」、「サブスクリプションへビジネスモデルを転換する必要がある」など、”ビジネスモデル”という言葉が頻繁に使われるようになりました。

「君が言っているビジネスモデルとは、何のことなの？」「成立する条件は何なの？」「勝算はあるの？」と経営者に聞かれたら、何と答えますか？

経営の世界にもバズワード（流行り言葉）があります。格好良いけど、曖昧なまま使われて、なんとなくわかった気になっている言葉です。

この講座では「ビジネスモデル」とは何か、成立の条件は何かなど、事例を取り上げ学び、演習を通して習得します。

基礎が分かれば、大丈夫。フレームワークを使って、自分で応用できるようになります。

そして、ビジネスモデルの理解が、マーケティングなど、個別戦略の立案を助けます。

経営の基礎中の基礎をいっしょに学びましょう。