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新規事業の失敗事例から学んだ教訓☆アップルとソニー創業者からの教え

対面 オンライン

ソニーの暗黒時代20年間に学ぶ!日本を代表する家電メーカーの凋落要因とアップルやサムスン、そしてアマゾンの躍進要因を一緒に考えてみませんか?

こんなことを学びます

歴史は繰り返される!こんな時だからこそ、過去の教訓から学びませんか?

ご存知でしょうか?
今年の流行語大賞にノミネートされた「鬼滅の刃」やガールズグループの「NiziU(ニジュー)」には共通点があります。

実はソニーが関わっているということです。
詳しくは下記の記事をご覧ください。

https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20201202-00077440-gendaibiz-bus_all


ソニーの第2の創業は果たして成功するでしょうか?

ソニーをはじめとする日本の家電メーカーの復活は、
これからどうなるのかわかりませんが、
過去のしくじりから学ぶことでさらなる飛躍ができるかもしれません。

<どんなスキルを得られるのか?>
シャープの崩壊とアップル成功にはソニーのしくじりが関係していた。
今さらそんなことは、どうでもいいと思っていませんか?
でも、アップルも昔のソニーと同じ運命にあるとしたら。
そして、シャープの将来をソニーが握っているしたら。

ご存知のように、最近アップルの成長が止まってきています。
スティーブ・ジョブズが亡くなって以降、イノベーションを起こす商品が出てきていないからです。

ソニーのしくじりは、CDの販売減少を恐れて、MP3プレーヤーの可能性に気付かなかったことです。
しかし、スティーブ・ジョブズの発見は当たり前のことでした。
”人はCDが欲しいのではなく、お気に入りの音楽だけを思いっきり聴きたいのだ”
たったそれだけの発見で、アップルはiPodを発売してWalkmanの市場を席巻し、その後iPoneで世界一の企業になっていったのです。

残念ながら今のアップルには、WalkmanからiPodを発見できるような人材は見あたりません。
すなわち、
”人はアプリ(iPone)が欲しいのでなく、XXXがしたいのだ”
のXXXを見つけられないのです。
GoogleやAmazonまたはFacebookがXXXを見つけるのでしょうか?
もしかしたら、日本のベンチャー企業にもそのチャンスがあるかもしれません。

イノベーションの世界でも歴史は繰り返します。過去の教訓から学び、次のXXXを世界中の誰よりも早く見つけてほしいと思います。


元ソニーでシニアビジネスで起業した草野です。
9.11が発生した2001年はソニーにとっても何か不吉なことが起こり始めようとしている年でした。
そして2003年4月のソニーショック以来、ソニーの業績は転げ落ちるように悪化していくのでした。
2001年から2003年の間にソニーに何が起こったのでしょうか?
その当時ソニーのエンジニアだった私が、今だから話せる内容も含めてソニーとシャープの凋落の理由を検証してみたいと思います。

そして、ソニーを含めてこれから日本のIT企業に必要なビジネスモデルは何かをみんなで考えていきまます。

<なぜ教えたいか?>
1997年スティーブ・ジョブズがアップルに復帰、1999年ソニー創業者の盛田昭夫が死去、その頃私はアメリカに赴任中で、何か他人事のように二つの事件を聞いていました。
それから約15年後に私が早期退社するような状況にソニーがなるとは全く思ってもみませんでした。
私のサラリーマン人生は60歳の定年を前に終わることになりましたが、ソニー社員として見聞きしたことを今振り返ってみると学ぶことは少なくありません。
特に勝ち組であるアップルやサムソンとは、急成長の前から業務上での関わりもあり、その当時には気づかなかったことが、今のソニーやシャープ凋落のキッカケになったことがわかりました。

今や巨大企業となったアップルやサムスンも次の成長のために新しいビジネスモデルを模索していると聞きます。 今後IoTやAI技術がメインストリームになると言われていますが、どのIT企業も将来の成功を約束するキラープロダクトを開発できていません。

日本でも新規市場を創生するベンチャー企業が誕生する環境は整いつつありますが、若いベンチャー企業が将来に渡って欧米や韓国・中国企業との競争に打ち勝ち続けていくには、ソニーやその他大手家電メーカが犯した過去の失敗から学ぶ必要があると考えます。

偶然にも直接または間接的にアップルやサムスンの関係者と関わりを持つことができた私が、知り得た情報を皆さんと共有して将来のビジネスモデルを考えたいと思い、今回のセミナーを企画しました。

<何を教えるか?>
こんなことが学べます。

 ■ゴール:
 ・シャープやソニーが持っていなくて、アップルとサムスンが持っていた成功の秘訣がわかります。そして、将来の日系家電メーカの姿を話し合います。
 ■内容:
 ・創業者の夢の果て Walkman & iPod
 ・日韓液晶TV戦争の結末
 ・おまけ:Amazon成長の原点

<スキルが何につながるか?>
今回のセミナーでは、元々ソニーに対して弱小企業であったアップルとサムスンが急成長した理由がわかりますが、さらに、あなたが新たにビジネスモデルを構築する場合やそれを戦略的を展開する場合にも、その成功例は役立つに違いありません。

アップルやサムスンの成功の要因はトップダウン型の経営スタイルと言われています。 皮肉なことにソニーも創業者を相次いで失った後に業績が悪化しました。
急成長企業の成功がトップに依存している事実は否めませんが、その成功を裏で支えているビジネスモデルを見つけ出してそれを検証してみることも有益です。

セミナーで検証する幾つかのビジネスモデルを参考にして、皆さんのこれからのビジネス開発やその展開に役立てて下さい。
おまけで、Amazon成功の原点も学んでみたいと思います。

<持ち物>
特にありません。
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2月3日(水)

16:00 - 17:30

オンライン

予約締切日時

2月3日(水) 14:00

参加人数

0/3人

開催場所

オンライン

価格(税込)

¥2,000

¥1,900

早割5%OFF(早割残り2席)
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場所 池袋・巣鴨

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2月3日(水) 16:00 - 17:30

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この講座の先生

ハリウッド式ライティング専任講師 草野 将のプロフィール写真

ハリウッド式ライティング専任講師 草野 将

  • 488人
  • 336回
教室ページをみる 先生に質問する

ハリウッド式ライティング専任講師

ソニー勤務、主にテレビ/プロフェッショナル用ディスプレイ製品の開発設計、海外生産、NEC、Dell、Samsungなど国内外企業との業務提携業務などに携わる。
アメリカ・サンディエゴに赴任、海外生活を満喫するが、9.11に遭遇して呆然とするアメリカ人を目の当たりにして、世界の終焉を予感する。
LG Electronics Japan Lab勤務、韓国語を習い始めるが3ヶ月で断念。ソウルで参鶏湯が大好物になる。
(株)あのころコミュニケーションズ設立、有意義な人生のために必要なことに関心を持つようになり、社会人やシニアのための学びを提供するおとなのパーソナルカレッジを主宰して、感動寿命100歳を目指して活動しています。

【主なライティング活動】
●「ハリウッド式ライティング」の法則を活用して、独身女性向けWEBマガジンの記事広告を担当。婚活サービス/ダイエットサプリ/占い/医療脱毛/シャンプー/美顔ケアなどのセールスライティングを行う。
●小説や電子書籍の執筆アドバイス。

STORY
http://thestory.tokyo/5060811-3/
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  • 当日の流れとタイムスケジュール

    <所要時間>
    90分程度
    <当日のレッスンの流れ>
    75分 講義
    15分 懇親(Q&A)
    • こんな方を対象としています

      ・過去の教訓から学びたいモノづくり系のベンチャー企業の方
      ・成長するビジネスの秘訣を知りたい新規事業関係の方
      ・カリスマ創業者から学びたい起業に興味のある方
      ・世界を変えることができるイノベーションに興味のある方など
      どなたでも参加可能です。
    ※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

    レビュー15

    • 楽しかった!( 7 )
    • 勉強になった!( 14 )
    • 行く価値あり!( 7 )
  • M1

    男性 50代

    この講座は「超!興味津々な内容の講座」でした

    日韓の大手家電メーカーのパートナー関係構築のマズさが今日の日本メーカーの不振の要因になっているのでしょうね。
    大手と言えども決して安泰ではないという事がすごく良く理解できました。
    トップの判断如何で企業が成長の機会を失う経緯については、ただの一般人であっても知っておくべきだと思います。
    今回の講座はその点が大変わかりやすくて、皆さんにもぜひお勧めしたい内容でした。

  • W2

    女性 40代

    この講座は「ワクワク楽しく聴ける講座」でした

    成功している会社は何が違うか。失敗しない3つの教訓を基に具体的に分かりやすく教えていただきました。Amazonの成功の要因、GAFAの強さの秘訣も良く分かりました。非常にワクワク楽しく聴ける講座です!

    先生からのコメント

    セミナーへのご参加とご感想ありがとうございました。
    新規事業のリスクは既存事業の成功体験にあります。ソニーも20年間その呪縛から逃れることができませんでした。今回のご紹介した教訓はすべてではありませんが、多少なりともお役に立てれば幸いです。
    ご活躍を願っております。

  • M1

    男性

    この講座は「新規事業検討に当たっての事例を知ることが出来る講座」でした

    ソニーとGAFA、韓国企業の情報を中心とした新規事業に関するお話がメインですが、参加者と先生による議論の部分もあり、非常に面白く興味深い内容でした。
    新たな視点や情報も知ることができ、新規事業開発関係に携わっていらっしゃる方にはお勧めです。

    先生からのコメント

    講座の受講とご感想をいただきありがとう御座いました。
    過去20年間にかつて家電王国として君臨していた多くの日系家電企業が表舞台から消えてしまいました。
    私の個人的な経験と独自の分析から導いた教訓ですが、日本が再び元気を取り戻すための参考にして頂けると幸いです。

  • M3

    男性 40代

    この講座は「顧客に対する視線の方向を学べる」でした

     「教訓」と書いてあるとなんだか物々しい印象を受けるかもしれませんけど、顧客創造に自分は「何」が不足しているか、自分は「何」を戦略にとるべきか、という前向きな感想を持ちました。
     事業の成功と思って前のめりに進むばかりでなく、1割程度の時間でもいいから振り返って、はたしてこのまま進んでいていいのかという振り返りの大切さを学べました。
     講座を思い出さないでいると、いい話聞けた程度になってしまうので、度々思い返すつもりでいます。今後講座を受けられる方も思い返す癖を身につけるべきです。

    先生からのコメント

    講座の受講とご感想をいただきありがとう御座いました。
    新規事業は未来志向になるので過去の教訓が生かされないことがあります。しかも、大企業の場合は過去の成功体験が足かせになることも多いと思います。
    私の拙い経験と独断に基づいた講義でしたが、参加の方ともディスカスさせて頂き有益な時間でした。
    今後のご活躍を願っております。

  • M1

    その他 50代

    この講座は「新規事業を失敗させない3つの教訓☆アップルとソニー創業者からの教え」でした

    各社の最新の動向やこれまでの経営状況に関するデータと共に、講師の方の体験にもとづくリアルなお話も豊富で、企業戦略を考えるうえで大変参考になる内容でした。又、受講後の資料の共有などフォローアップもきめ細かくして頂けました。

    先生からのコメント

    講座の受講とご感想をいただきありがとう御座いました。
    2000年以降の20年間においてIT家電業界は大変な変革が起こりましたが、その中で私が現場で体験したことや独自に分析したことをまとめてご紹介しました。新規事業を成功させるためのヒントにして頂けると嬉しく思います。ご活躍を願っております。

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