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オンライン/初級/個別_分析から経営戦略立案までのアウトライン

対面

学び、考え、議論し、手を動かして実際に経営分析と経営戦略の立案を行うあっという間の2時間。身近なケースを用いた内容で理解度アップ。

こんなことを学びます

リアルな場に集っていただく勉強会は、1,700名を超える方に受講いただきました!今般、リアルな場に集っていただくことが難しいため、内容を一部切り出してオンラインでマンツーマン勉強会を開催することにしました。

※この講座は初学者向け、あるいは学び直しをしたい方向けに開催しております。知識がある方には物足りない可能性が有りますので、その点はご了承ください。

※マーケティングや、数字を活用した分析を専門的に行う講座ではありません。あくまで、SWOT等の分析のフレームワークを活用しながら戦略立案する一連の流れを学んでいただく講座です。講座の内容について、ご確認ください。

※仕事の合間をぬって皆様と学びの機会を作っております。優先度は仕事のほうが高いため、仕事の状況によっては開催キャンセルをする可能性がありますので、事前にご了承いただけると幸いです。

★★はじめに★★

「この資料、分析してもらえる?」
「市場環境の分析をしてもらえる?」
「競合分析してもらえる?」

などなど、「分析」という言葉は仕事などをする中に氾濫しています。そこで、質問です。みなさんは分析というものをどのように行っていますか?

そしてこんな経験や事例はありませんか?

■たくさんの資料やデータを集めて、報告書に添付しているだけ
■何をしていいのかわからないので、闇雲にデータを抽出している
■そもそも分析がよくわからないので、過去の報告書の内容を踏襲して、数値だけ変えている
■事実を列挙し、なんとなくこれでいいかな?という感覚でやっている

はたして、これらは分析なのでしょうか?

この講座では、分析とは何かというそもそもの地点からスタートし、実際に経営戦略を立案するプロセスを通じて、分析のフレームワーク(SWOT等)の使い方を学んでいただく2時間の初学者向け講座です。

※最後のケーススタディで数字(売上、利益、マーケットシェアなど)を用います。わからないことは、その場で教えますので、どんどん訊いていただけると得られるものが多くなるはずです。

★リアルな場で過去に受講された方の感想★

過去受講された方から、メッセージで感想をいただきました。その一部をお伝えしますので、講座がどういう雰囲気なのかを掴む参考にしていただけると嬉しいです。

・経営戦略に興味をもち、日経新聞などもそのような視点で読むように心がけています。

・書籍から学ぶというのも一つの手段ですし、会社でもフレームワークについては学んだ事があるのですが、実際にコンサルタントをされている方の言葉を聞いて考えると受ける情報量が格段に違うなーと感じました。

・正直、分析ってとても難しいイメージがありました。「難しいけど、分析は、必要だし…。」って感覚で今回のセミナーを受講しました。今回のセミナーで分析に対するイメージを変えて行くことができました。

・【分析・戦略】というと、難しく、とっつきにくいイメ-ジを持っていました。
でも、専門的用語をまったく知らない私が、軽快なお話と、身近な例題と、参加型の進行で、楽しく「経営戦略」を体験する事が出来ました。

・強み、弱みの分析も大事ですが、それらはあくまで、その時点でのものなので、将来を約束するものではないと考えております。自分がこの会社の経営者であったとしたら、これからどうするのか、という視点で、もっと自分の思考を鍛えてみたいと思っております。

・経営戦略、分析などの本を読み漁ってましたが改めて言葉で説明を聞き、初めてケーススタディというものを行い楽しかったですし、より理解が深まりました

・ベース知識のない私でも、理解しやすく楽しく3時間学ぶことができました。

★★まなぶこと★★

・分析とは何か

・SWOT分析とPEST分析の基礎

・クロスSWOTを活用した経営戦略立案

以上で約2時間のクラスを想定しています。この講座では思考や情報を整理するためのフレームワークの使い方について理解を深めていただきますが、この講座を受けたからすぐにフレームワークを使いこなせるようなものではありません。講座の前半でも話をしますが、この講座をキッカケとして「もっとフレームワークを活用してみたい!」と思っていただき、ぜひどんどん活用する中でご自身の血肉としていっていただけると幸いです。


★★分析を身につけた姿★★

・スマートに分析をすることができる自分

・示唆/考察を見つけ出すことにこだわりをもてる

・さらに分析について詳しく知りたくなる自分

・経営分析や経営戦略に、ちょっとだけ興味を持って勉強してみたいと思える自分


★★さらに学びたい方むけ★★

この勉強会を受けていただいた後、ブラッシュアップするための勉強会を以下の通り用意しています。興味がありましたら、こちらについてもご参加ください!

戦略を実行する〜コンサルの考え方を知る2.5時間〜
https://www.street-academy.com/myclass/1824

あなたの経営分析を徹底チェック!個人レッスンで学ぶコンサルの視点
https://www.street-academy.com/myclass/7526

ケーススタディで「経営学の知識」と「議論力」を磨く90分
https://www.street-academy.com/myclass/1404
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銀座・大手町

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対面受講日程

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価格(税込) ¥13,500
場所 銀座・大手町

この講座の先生

わかりやすさ重視。時間の限り、とことん教えます。

M&A戦略や経営戦略の助言を行う会社を経営しながら、上場会社でM&Aで株式投資等の事業投資責任者をしています。

僕は研究者ではいのでアカデミックな難しい話をするのではなく、できるだけケースを用いて実務的でありながらも、初めて話を聞く方にも理解し、興味をもっていただけるようなものを目指しています。

また、一方的に話を進めるだけではなく、一緒に勉強していただけるみなさまと対話し、みなさまそれぞれのレベルに応じて何か一つでも知識やアイディアを持ち帰っていただきたいと考えています。

経営分析や経営戦略というものをわかりやすく紹介し、今日から実践したくなるようなアイディアを提供しています。

僕が開催する講座を通じて、多くの受講生の方とお会いできるのを楽しみにしています。

  • 当日の流れとタイムスケジュール

    0:00
       この勉強会で持ち帰って欲しい事、言葉の意味について整理
    0:10
       分析とはなにかがわかる
    0:20
       SWOT/PESTの解説
    0:45
       経営戦略の立案方法
    1:00
       ケーススタディ+フィードフォワード
    1:50
       まとめ
    2:00 

    終了時刻以降は、参加する方からいただく質問にトコトンお答えします!
    • こんな方を対象としています

      「経営分析」というものを、はじめて学んでみたいという初学者の方を対象としています。

      初めて聞く人や、よくわからないというレベル感の方を対象としているため、すでに知識がある、あるいはアカデミックなものを期待される方には物足りない内容にだと思います。
    • 受講する際は以下をお読み下さい

      ・事前にお送りする資料を必要であれば印刷し、筆記用具をご準備ください。

      ・事前課題はありませんが、「何か1つでも持ち帰ってやる!」という気持ちでご参加ください。

      ・質問などはできるだけ答えたいと思いますので、勉強会後の予定に余裕をもってご参加いただけますようお願い致します(とことん、教えます!)
    ※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

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