『どんな部下でも3時間であなたの右腕に変わる。』技術初公開セミナー

【カテゴリ クチコミ数No,1】人材育成マネジメントに大成功する技術を初公開!※参加者限定特典つき※

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こんなことを学びます

素直で明るく前向きになり、能力も飛躍的に高まった部下たちと
一緒にチームの成果を讃え、会社と組織の未来を語り合えるようになる。

そんな理想が3時間で叶う方法を初公開します。

12年の組織開発・人材育成コンサルティングの経験で、上司94%以上の方が、
部下に何かしらの不安や問題を抱えていることがわかっています。

これまで解決してきた上司の不満や課題には特に以下のものがありますが
あなたはどの項目に該当しますでしょうか?

・指示を聞かない、腰が重くて言ったことをすぐやらない
・報連相(ほうれんそう)をしない
・作業のスピードが遅い
・指示待ちで、言われたことだけやればいいと思っている
・やるべきことをやらないくせに有給休暇を目いっぱい取るなど権利意識だけは高い
・言い訳ばかりして改善案を考えない
・遅刻や当日の病欠連絡が時々ある
・クレームが来ているのに適当な対応しかしない
・右腕にしようと思っているのにその気になってくれない
・業績が悪いのを自分事としてとらえず他人事になっている
・もっと能力があるはずなのに発揮してくれていない
・一歩先を考えようとしない
・会社や社長の批判ばかりする

上記のような状態にある部下を目の前にしたとき
大抵の上司の方は「部下の能力が足りない」もしくは
「上司の自分にマネジメントの才能が足りない」ということを
思う方が多くいらっしゃいます。

しかし、それは間違いです。

部下の能力不足も、上司のマネジメントの才能も実は問題ではありません。

上記のような問題があると判断している部下に対して
あなたがあることをポイントを押さえて行えば、本当に短期間で、
組織のエースとして仕事の成果を出せるひとに劇的に変わります。

そう、やり方にポイントがあるのです。

私は800名以上のマネジメント人材をずっと変えてきました。

直接部下を変えることも、その上司がちょっとした変化をするだけで、
自然と部下が変わっていく姿を何百回と見てきました。

ポイントは、たった3つだけです。

(1)「空白を嫌う脳」
(2)「思考抽象度のズレ」
(3)「フォーカスの違い(価値観)」

この3つを実践的に腹落ちすることができたとき、
理想の組織をリードできるあなたに必ずなります。

そして、

あなた自身が仕事をより強く深く愛することができるようになります。


■当日のレクチャー内容
・「空白を嫌う脳」「思考抽象度のズレ」「フォーカスの違い(価値観)」を徹底解説
・なぜ、『教える』ことは、難しいことなのか。
・部下ができない本当の理由はたった2つしかない
・ほとんどのマネージャーが教えることのゴール設定が間違っている
・仕事がわかってない人、教えてもできない人を引き上げるために絶対にしてはいけないこと
・教育的コミュニケーションにおける人間の脳の課題について
・「できる人 VS できない人」 で大きく異なる点
・「褒める・叱る・教える」は、本当の人材開発ではない理由
・「相手に変化を起こす」話と、「あなたが変わる」話の両方を適切に取り扱うには
・「部下の行動と結果をフィードバックする」ことが、そもそもの大きな間違いである理由
・部下への教育内容(ある期間における指導内容の範囲)を正しく論理的に決定する方法
・部下が自走するために絶対に必要な4つのアクション

上記レクチャー内容を腹落ちさせ、部下指導のポイントを身に着け
部下の仕事の充実感を満たしてあげ、リーダーとして指導者として
成功するスタートを開始するきっかけにしてくださいませ。

■当日講義資料
http://www.slideshare.net/naotoichigi/ss-55649999

■当日の様子や最新情報などはこちらからご覧になれます。
https://goo.gl/WMVKeE

■講座の受講対象者
この講義は、現時点で部下の成長機会を預かり、
日々のマネジメント現場で格闘している方だからこそ
当日のレクチャーでより多くの学びに気付くことが
できる講義設計となっております。

つきましては、現時点で部下を1名以上でも
預かっている方のみの参加に限らせていただきます。

※また、初回受講者の方のみが対象のため
 2回目のご受講はご遠慮いただいております。

■会場参加者だけの限定特典
会場でご参加いただいた方全員に下記特典を差し上げます。

『人材育成に成功するマネジャーが必ず行う43のアクション(pdf)』(非売品)

■参加者の声
<1人目>
部下のマネジメントに関しての講義となりますが、
「教える」ということの難しさを通して、
部下との向き合い方を教えて頂きました。

講義中に話されていたシチュエーションは
まさに自分の現状にあてはまることで、
時間があっという間に感じる程聞き入っていました。

自分の上司のやり方に関しても、本講義を通して
そうあるべきではないと思えることもあり、
チームのマネジメントを改善出来る余地があること、
また自分の部下への接し方を変える良い機会となりました。

得た知識を意識しながら接することで、
部下の感情の変化にも以前より目が行くようになり、
成功体験を積ませてあげる事が出来ました。

同様の講義があればまた是非参加したいです。
(K様/30歳/部下4人/外資系企業)

<2人目>
「人をマネジメントする」という必要性をもったとき
実は「自分のマネジメント」がとても重要であり
かつ、具体的にどう取り組めば良いのか、そこがクリアになりました。

過去、こういう類のセミナーに累計70万以上のお金をだして
受けにいっていましたが、それを凌駕する含みのある内容。

研修・セミナーにありがちな、「受けて理解した」後に
「現場でどういかすのか?」というところへの
「変換が難しく」結局受けて勉強になっただけで身にならない
ということにはならない様に、具体的にどう落とすのか、
そこまでしっかりと落とし込まれた内容でした。

(小山義幸様/31歳/部下3名/自営業)

<3人目>
3時間李さんの話を聞くだけでワークはほんの短い時間でしたが、
聞いているだけで、明日会社に出たら誰に何をしよう、
この仕事に取り組もう、という具体的なアクションが2~30は出てきました。

それをやるうちにまた次のアクションも湧いてきています。

会社規模・立場に関係なく得ることの多いセミナーだと思いますが、
特に、ベンチャー企業で経営視点を持って働かれている方には
ぜひお勧めしたいです。
(S様/30代/部下13人)
148人が受けたい追加しています

開催予定の日程一覧

  • 9/1 (金) 7:00PM -10:00PM

    東京メトロ銀座線・半蔵門線・都営大江戸線 青山一丁目駅 徒歩4分

      住所:講師の要望により予約者のみに開示

    残り 7席

    この日程の参加者:

    21 / 28
  • 10/11 (水) 7:00PM -11:00PM

    東京メトロ銀座線・半蔵門線・都営大江戸線 青山一丁目駅 徒歩4分

      住所:講師の要望により予約者のみに開示

    残り 14席

    この日程の参加者:

    1 / 15

過去に開催した日程一覧

  • 2017/7/2 (日) 10:00AM-

    東京メトロ銀座線・半蔵門線・都営大江戸線 青山一丁目駅 徒歩4分

      住所:講師の要望により予約者のみに開示

    この日程の参加者:

    26 / 26
  • 2017/5/16 (火) 7:00PM-

    東京メトロ銀座線 青山一丁目駅 徒歩4分

      住所:講師の要望により予約者のみに開示

    この日程の参加者:

    10 / 10
  • 2016/8/28 (日) 3:00PM-

    東京メトロ東西線 日本橋駅 徒歩1分

      住所:講師の要望により予約者のみに開示

    この日程の参加者:

    2 / 2
  • 2016/8/28 (日) 10:00AM-

    東京メトロ東西線 日本橋駅 徒歩1分

      住所:講師の要望により予約者のみに開示

    この日程の参加者:

    12 / 12
  • 2016/7/30 (土) 3:00PM-

    JR 有楽町駅 徒歩5分

      住所:講師の要望により予約者のみに開示

    この日程の参加者:

    5 / 5

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この講座の先生

この講座の先生

李 英俊(リ ヨンジュン)

組織人材開発コンサルタント

マインドセット株式会社代表取締役・兼トレーナー。トップ人材の指導者として、メンタリングセッション、リーダーシップ開発・組織エンゲージメントに圧倒的な強みを持つ。

経歴は、外資コンサルティングファームで戦略コンサルタントとして、官公庁・民間企業への事業再生・組織変革に従事。インキュベーター企業でビジネスプロデューサー(マーケティング&セールス領域)として活躍し、IPOに貢献する。IPO後は、人材開発担当執行役員として人材マネジメント全般の企画・運営を担当し、プロフェッショナル・マネジメント領域の教育事業である子会社社長を歴任。ターンアラウンド、インバウンドのベンチャー企業において、新規事業開発、組織人材開発、マーケティング、コンサルティング事業などの責任者を担当。2010年より取締役に就任し、会社を「GPTW働きがいある企業ランキング2位」に、2015・2016年の2年連続で受賞するまでに成長させる。
規模や成長ステージ・部下の能力に依存せず教育に成功し続けるマネジメント・経営人材の育成を800名以上に指導する実績を有す。(14年間で、1600回以上、3万時間以上のトレーニング・講演)

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この講座の主催団体

マインドセット株式会社

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講座詳細

  • こんな方を対象としています

    ・原則部下を現在進行形で1人以上預かっている上司の立場にある方(部下を持っていない方以外のご参加希望の場合事前にご相談ください。)

    ・部下一人ひとりの能力や状況に合わせた指導方法を確立させ、チーム業績を向上させたい方

    ・周りから仕事ができないと判断されている部下を見捨てることなく育てる術を身につけ、ともに成長をしていきたい方

    ・社員の成長を通じて組織の一体感を強固にすることで、より良い会社組織の未来を語れるようにしたい方
  • 受講する際は以下をお読み下さい

    ノートと筆記用具をご持参ください。

review

レビュー

  • 男性 30代

    この講座は「3時間で自分がどう変わればよいかを学べる講座でした。」でした

    この講座を聞いて、人間の脳のつくりや性質、それを踏まえた部下との接し方等を学ぶことができました。プレゼンの仕方なども参考になるとこが多数あり、学びの多い口座だったと思います。

  • 男性 40代

    この講座は「難しいことをシンプルに理解できた講座」でした

    本来はとても難しいことだと思うのですが、先生が重要な部分を整理して導いてくれるのでとてもシンプルに理解することが出来ました。また先生の話が面白く、最後まで楽しめました。

  • 男性 30代

    この講座は「非常に本質的で実践的」でした

    GOALはシンプルに部下のCAN'TがCANに変わること。
    講義は脳の特徴、またクセとはどのようなものなのかといった事について簡単なワークショップを挟みつつ進みました。
    最終的に認知のメカニズムからなぜコミュニケーションがズレるのか、上司たる自分はどうアクションを取ればよいのかについて徹底的に腹落ち出来るところまで持っていっていただきました。
    特定のシチュエーションやありふれたハウツーではない、非常に本質的な内容に大満足でした。

  • 男性 30代

    この講座は「例え話が多く理解しやすい講座」でした

    科学的な見地から説明しつつも、わかりやすい例示をだしてくれるので、うなづきと笑いの絶えない3時間でした。

  • M2

    男性

    この講座は「ただ飲み会で部下と話すだけではダメなことがよくわかる」でした

    飲みにケーションで交流を深めても、仕事の成果は上がらないことが論理的に理解でき、明日から実践できるノウハウが詰まっています。

  • M3

    男性 40代

    この講座は「基本に戻れる講座」でした

    あらためて考えておいた方が良いことが確認できる機会となりました、ありがとうございました。

  • M2

    男性 30代

    この講座は「納得度の高い科学的な内容の講座」でした

    人と同じことを嫌うタイプの方には、特にマッチするのではないでしょうか。講師のパフォーマンスを拝見していて、そんな感想を持ちました。私はハマりました。

  • 女性 40代

    この講座は「教えるとはどういうことかを学べる講座」でした

    先生の話はとても面白く、3時間があっという間でした。
    教えるということは何なのか、どうすれば良いのかを、小手先の話ではない本質的な話として分かり易く説明してくれました。
    この講座では気付きを多く得られたので、受講して本当によかったです。

  • その他

    この講座は「人間と組織の構造を高い抽象度で掴める講座」でした

    私が学んだことは大きくは3点です。
    1.部下がローバフォーマンスになってしまう構造
    2.無能から有能への変化で何が起きているか
    3.上司と部下とのコミュニケーションエラーの構造

    そして部下を育てるために必要なアクションがイメージできました。

    人間とはどういうものかを脳科学の知識も交えてわかりやすく解説していただきました。組織の中で人を育てるということは、上司が考えぬいて、大変なエネルギーが必要だと思い知らされました。

    行動する指針を得られて大変感謝しています。
    ありがとうございました。

  • 男性 30代

    この講座は「ビジネスコミュニケーションの本質を学べる大変有意義な講義でした。」でした

    部下の教育に必要となる、コミュニケーションの大前提を学べて大変有意義でした。また、思っているよりも、自分は部下のことを理解できていないということを再認識致しました。

    学んだことを即実践しようと思います。