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数字が解かると経営がもっと楽しくなる。キャシュフロー経営セミナー

500件以上の資金繰相談から得た儲けている社長が必ず実践しているキャシュフロー経営を独自に考案したゲームを使って解かり解かり易く解説します。

こんなことを学びます

【儲けている社長は必ず会社のお金の流れを掴んでいる】

 2019年4月1日より銀行を管理監督する今までの金融庁の金融検査マニュアルが廃止され銀行を管理監督する指針が大幅に変更されます。それに伴い金融庁の検査方針が「形式・過去・部分」から「実質・未来・全体」に重点を置いた検査・監督へ大きく変化をしています。これは過去の決算書の実績と担保主義の銀行の融資スタンスから将来の事業性を評価する融資スタンスへ大きく舵を切っている事を意味します。
 キャッシュフロー経営とは損益計算書の利益を重視する伝統的な経営スタイルではなく、将来のフリーキャッシュ(現金)の最大化を重視して経営することをいいます。キャッシュフロー経営を重視する背景には中小企業の黒字倒産が多発している現実があります。
 キャフローフローとは過去のお金の流れから将来の事業を展望するツールです。これからの金融庁の上記監督方針からも明らかなように自社の将来の事業性を示すうえでキャッシュフロー分析の基礎知識はとても大切になってきます。
 では過去の実績は黒字なのにどうしてキャッシュ(現金)が残らないのか?そういったキャッシュフローについて学ぼうとしてもそれに関連する書籍や教材は専門用語が多く非常に理解しにくく初学者には非常にとっつきにくい内容なのが現実です。そのような専門用語が多く理解しにくいキャッシュフロー経営の考え方を多忙な社長さんにも短時間で解かり易く説明するのはどうしたら良いのか?長年試行錯誤を繰り返して辿り着いたのが独自に考案したゲームを使ってキャッシュフロー経営を模擬体験してもらう事です。このセミナーは参加にあたり簿記会計などの特別な専門知識は不要な内容となっております。儲けている社長がどのようにキャッシュフロー経営を行っていりのかを知りたい学びたい実際に活用したいのであれば是非ご参加ください。

【こんな知識が学べます】

◎貸借対照表の意味とその読み解き方
◎お金の流れの見方とそれを具体的にどう活用するのか?
◎黒字なのにお金が減る理由
◎貸借対照表と損益計算書の関係
◎損益分岐点の考え方
◎減価償却の考え方
◎簿価と時価の考え方(会社の含み損益)
◎儲けている社長は必ず知っている!お金を借りる時の大事な考え方
◎儲けている社長は銀行とこう付き合っている!
◎儲けている社長はお金の流れをこう説明する!


【こんな風に教えます】


◎簿記会計などの専門知識が無くても安心です。
 解かり易い例えと視覚で理解できる図を多用しています。
 
◎まず眠くなりません!
 ゲームを使ったセミナーなので時間内に眠くなる事はまずありません。

◎かなり頭を使います!
 シンプルなゲームですが頭はかなり使います。脳に汗をかくには最適です。

◎気軽に質問OK!
 カフェスペースの少人数制で講師との距離感が近く気軽に質問できます。

◎ここで得た知識はどんな場面で役立つのか?
 ・銀行から資金調達をしたいとき
 ・代金回収・与信管理のとき
 ・法人の与信審査をするとき
 ・法人営業で決算書を見なければいけないとき
 ・人事採用時の会社説明のとき
 ・法人のコンサルティングをするとき
 

◎どんなゲームなのか?
 ・仲間と会社を起業
 ・お金とモノの流れを数字で管理。
 ・業績・経済状況・各種イベントを乗り越えながら経営判断
  *経営判断には
   資金調達・設備投資・売先の選定・人材確保等があります。

起業☞設備投資☞材料仕入れ☞商品製造☞商品販売☞代金回収といった流れで事業を運営してもらいます。事業を進めるなかでは原材料や不動産の価格変動といった経済状況の変化や各種イベントが発生する仕組みになっていてそれを踏まえた様々な経営判断が求めれるようになっています。基本3名で社長・経理・営業等の役割を決めて1社を運営するので様々な経営判断場面でのディスカッションは会社の経営会議さながらの臨場感も味わえます。

【セミナーの開催時間】
◎2時間半

【セミナー定員】
◎最低1名~最大5名迄

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開催予定エリア

新宿・代々木

価格(税込)

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この講座の先生

独自のゲームでキャッシュフロー経営をお教えします!

 平成3年に住友銀行(現三井住友銀行)に入行。渉外担当駆け出しの時どこの銀行にも融資を断られたローン案件を取組む事に成功。以後他所が断った案件を追うようになり、以後無理難題ムチャ振りできる担当者として支店近隣の不動産屋さんから評判を呼ぶようになる。
 1999年から2001年迄国土交通省の団体に出向し不動産業務の奥深さや面白さを経験する。折しも銀行合併の時期とも重なりリスクを取らず内輪の理屈に固執する融資審査のあり方に一銀行員としての限界を感じて平成14年に銀行を退職。不動産業界に転身し不良債権バルク処理や事業再生業務に携わる。

 平成22年独立。赤字債務超過でどこからも相手にされなかった社長が半年足らずで支店長からお金借りてくれと頭を下げてくるようになる等、誰でも理解できる例えでキャッシュフロー経営を教える中小零細企業の社長のパーソナルコーチとして活動を続ける。

数字苦手経営者の為にキャッシュフロー経営や銀行の企業の見方の視点をより解かり易くするために思考錯誤を重ねた末、独自の体験型「経営ゲーム」を発案し、中小零細企業版のIR活動の普及を展開している。 + 続きを読む

  • 当日の流れとタイムスケジュール

    <所要時間>
    約2時間半

    <当日の流れ>

    ●事前基本知識のレクチャー(30分)
    解かり易い事例と視覚で理解できる図を多用しています。

    ・キャッシュフロー(お金の流れ)とは何か?
    ・貸借対照表と損益計算書の関係
    ・キャッシュフローを見るには何処を見るのか?
    ・黒字なのにお金が残らない理由は何か?
    ・損益分岐点の考え方

    ●キャッシュフロー経営体験ゲーム(90分)

    ●休憩5分

    経営体験ゲームを踏まえながら
    以下のポイントをレクチャー致します。(30分)

    ・貸借対照表と損益計算書の関係
    ・適切な資金調達の考え方
    ・お金の流れの見方の実践
    ・減価償却の考え方
    ・資産の簿価と時価の考え方(会社の含み損益)
    ・在庫管理手法の基本は何か?
    ・与信管理手法の基本は何か?
    ・お金を借りる時の大事な考え方
    ・銀行は会社を見るときどう見ているのか?

    ●質疑応答等(10分)
    • こんな方を対象としています

      ・経営者や経営幹部の方・2代目経営者の方
      ・社員教育に力を入れたい経営者様・人事教育担当者様
      ・売掛金の回収等に困った経験のある方
      ・銀行・信金等金融機関の方
      ・税理士・会計士・診断士等の士業の方


      ご参考:過去実際にご参加いただいた方
      ・経営者の方
      ・信金・銀行等金融機関の方
      ・不動産管理会社のテナント与信管理担当者の方
      ・公認会計士・税理士の方
      ・コンサルティング業の方
      ・法人営業ご担当者の方
      ・大学生
    • 受講する際は以下をお読み下さい

      ★セミナー当日ご持参頂くもの
      ・筆記用具(鉛筆やシャーペン・消しゴム)
      ・電卓
    ※ストアカでは全講座に保険が適用されます。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

    レビュー

    • 1
    • 楽しかった!( 0 )
    • 勉強になった!( 0 )
    • 行く価値あり!( 1 )
  • W2

    女性

    この講座は「会社経営の基礎知識満載でした」でした

    基本的な企業の会計のお話を伺ったあと、ほとんどの時間を会社経営ゲーム(独自の)をしました。とてもよくできたゲームで、予測可能な出来事と予測不可能な出来事、経済環境の変化など、毎回違う状況があり、それをご指導受けながら進めてゆく形式です。
    お金の流れを中心に資産と負債を書き込みながら行うので、進めてゆくうちに会計帳簿の仕組みがわかるようになっています。
    これから会社を経営しようと思っておられる方には会計を学ぶ絶好のチャンスだと思いました。

    先生からのコメント

    返信遅くなり大変申し訳ありませんでした。
    先般はご参加ありがとうございました。
    是非実際の経営の場面でお役立てください!

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