会社の売り上げUPのために必要な4つのこと

成長する会社は必ず持っている4つのポイントをお教えします

こんなことを学びます

★経営戦略がうまくいかない社長にお勧め★

まじめにやってるのに売り上げが上がらない…
たくさんの人と会ってるのに契約につながらない…
士気が上がらない、辞める社員が多い…
モチベーションが下がる一方…どうすれば

士気を高め売り上げを上げるために必要な重要ポイントをお伝えします。
営業支援、資金調達、社員教育、雇用問題など経営者が考えなければならない事は多岐に渡ります。
その全てを一つ一つ考えたとしてもなかなかうまくいかない経営の現実。

実はそれは根本的な経営の考え方に問題があるのをご存知ですか。
会社経営に迷い苦しみ、出口が見えないことは自分の首を絞めていき、
やがて最悪の事態が起こりうることも。。

会社は人が運営しています。一社一社が人が違うように「想い」も違ってきます。
本講座では売り上げに貢献するためにとても大切なポイントを
4つに絞ってお伝えしていきます。

★期待できる効果★
・今までの思考のマイナス面から抜け出せる!
・経営に自信が持てるようになる!
・翌日から考えや動きがスムーズになる!
・経営に必要な重要なことがわかり
 気持ちが晴れる!
・経営の悩みや迷いが明らかになり
 次の行動に繋げられます!
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この講座の先生

理念構築&デザイン

REPUTE+代表 1965年生まれ

グラフィックデザイン系の専門学校を卒業後、
グラフィックデザイナーの勤務経験15年。
フリーランスとして独立して10余年。
2013年創業の販促印刷物会社の事業継承で会社経営を行う。

経営者として営業・人事・雇用・資金調達など経営課題に直面し対応に迫られる中「経営とは何か」「事業を発展させるために必要なことは何か」を考えるようになり、問い続けた結果、経営に必要なことは社長自らの「強い思い」であることに気付き、理念構築のエキスパートから学び方向性を定める。

習得したメゾットで自身の理念を固め、デザイナーとしての経験を活かし運営に悩む経営の想い浸透のサポートを始めることを決意。パーソナルに寄り添うことを使命とする。

「おもいを見える 伝わる」を実践のために、
経営課題の根幹にあるターゲットとビジョンを見つけ出し、在り方を固めて全社に浸透。求職に悩む人へのおもいを固めて自らの進む道に自信をつけていくサポートも行っている。

  • 当日の流れとタイムスケジュール

    お客様をヒアリングして、
    性格や特性をお伺いします。
    その上で個々に違う
    「想いのまとめかた」を教えます。

    ヒヤリング内容は
    ・根本的な悩んでいることの原因を
     お聞きします。
    ・お客様の想いを引き出します。
    そのうえで
    ・売上を上げるためにすべき
     4つの事を教えます。
    ・定める目標を明確にしていきます。
    ・経営の想いのまとめかたお伝えします。
    ・次の行動が見えるようになります。

    考え方を整理して経営の行き詰まりを晴らしましょう!
    ※個人に合わせておこないますので内容は異なります。
  • こんな方を対象としています

    【このような方が対象です】
    ◎新しくはじめた仕事に組織がうまくいかない
    ◎組織改革をしたいが社員と意見が合わせられない
    ◎起業や事業継承したが、長らく売上げ向上が
     望めない
    ◎営業支援、人材募集、広報活動を行っても
     効果が上がらないばかりかトラブル続き
    ◎経営課題を解決したいが、
     何を行えばよいのかモヤモヤしている
    ◎先代の方針を引継いだがうまくいかない
    ◎経営上の相談できる人がいない、
     業績アップの突破口をさがしている
    ◎資金調達しても事業が好転せず
     空回りしてる


    経営に携わるあらゆる方におすすめです。
  • 受講料の説明

    お茶代が別途かかりますことをご了承ください。
  • 受講する際は以下をお読み下さい

    ペンとノートをご用意ください。

レビュー

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  • 行く価値あり!( 1 )
  • M2

    男性 40代

    この講座は「企画提案のポイントが学べる講座」でした

    経営陣への企画提案するにあたり、アドバイスをもらう為に受講しました。まずマンツーマンで納得するまで課題を聞けたのがとても良かったです。経営陣を納得させるストーリーの組み立て方や、自分の理念と経営陣の理念のズレを知る事ができた事が大きな収穫でした。

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