【江別 蔦屋書店】プロ直伝！会議・ファシリテーション講座

■会議がうまくいかない理由ご存知ですか？
日本の90％以上の会議は雰囲気が悪く、結論もスッキリ決まりません。
会議をポジティブに感じている人、とっても少ないです。

なぜ会議の雰囲気が悪くなる（うまくいかない）かご存知ですか？
会議の雰囲気が悪くなる（うまくいかない）のには明確な理由があります！

理由、知りたくないですか？？？
知りたい方、ぜひお越しください！！！

うまくいかない理由だけでなく、即効性抜群の対処策までお伝えいたします。
ファシリテーションの神髄、届けます。

■講座の特徴
会議って
・なんでこんなにイライラするのだろう？
・なんでこんなにつまらないのだろう？
・この不毛（無駄）な時間を何とかしてー！
と思ったことはありませんか？

それが正常な感覚です。
私も会社員時代強く同様のことを思っていました。

私の場合、様々な問題を解決する「プロジェクトリーダー」を担当することが多く、毎日会議漬けの日々を送っていました。1日4～5本の会議なんてザラです。

毎日超イライラしていました（笑

そして、このままではマズい、何とかしないとメンタルも体も持たないと思っていたところ、ファシリテーションという会議に関する技術があることを知りました。（2010年頃）
もう夢中で本を読み漁り（当時は書籍も数冊しかありませんでしたが）、セミナーに参加しまくり、学んだことを日々の会議で実践しました。

年間1,000本の会議をぶん回していましたので、実践の機会に困ることはありませんでした。
そして1,000本の会議を通して「磨き抜かれたファシリテーション技術」が私の中で確立しました。

そしてプロファシリテーターとして2016年4月に独立。
100社を超える企業の会議（経営会議やプロジェクトの会議）をファシリテーターとして支援してまいりました。会議数にしたら3,000会議を超えると思います。

この講座では、「実践で磨きに磨いたファシリテーション技術」（実際に私が使っている技術、生き残った技術）をお届けします！！

プロファシリテーターの磨き抜かれた技術、ファシリテーションの神髄、お届けします！

ちなみにお届けする技術は「誰でも再現できる（私だからできるではなく）」ことばかりです。
講座自体を会議に見立て、プロファシリテーターのテンポの良さ、意見の引き出し方、合意形成への導き方を体感できるように仕上げてあります。
ファシリテーターを「やってみようかな？できそうだ！やりたい！！」と思ってもらえる講座に仕上げています！

■そもそもファシリテーションとは？
会議をスムーズに進行する役割の人を、「ファシリテーションする人」という意味で、ファシリテーターと呼びます。
なじみのない人が多いかもしれませんが、ファシリテーションは、現在のビジネスパーソンには欠かせないスキルとなっています。

優秀なファシリテーターが参加する会議は短時間で物事が決まっていきます。
・時間ばかりかかって何も決まらない会議
・場の空気が重苦しい会議
・参加者ばかり多くて意見の出ない会議

このような会議を円滑に進めていくのがファシリテーターの役割です。
ファシリテーターは、重苦しい会議を楽しく、物事が決定する場にリードしていきます。

うまく会議をリードし、結果を出す！そんなかっこいいファシリテーターを目指してみませんか？

■ファシリテーターの魅力
ファシリテーターという仕事の醍醐味は、なんといっても会議の参加者にインパクトを与えられること。
○○さんがファシリテーションしてくれたおかげで、会議がスムーズにすすんだよ！とか、また進行をお願いしたい！など一目置かれること間違いありません。

今では、様々な企業から「ファシリテーター」として来てほしい！と呼ばれようになりました！
たくさんの優秀なファシリテーターを育成し、日本から不毛な会議を撲滅するのが私の大きな目標（妄想）です。

いつも会議が憂鬱な方、ぜひプロファシリテーターと一緒に会議を体験してみませんか？
これまでの会議の常識が覆ること間違いなしです！

■プロファシリテーターが教えます！
私はプロファシリテーターです（たぶん日本で数人しかいないと思います）
独立後、様々な会社の経営会議、経営合宿などでファシリテーターとして仕事をさせていただいています。また会議改革などのコンサルティングを生業としています。

ファシリテーターとしてお金をもらっているので、私にとって会議は真剣勝負そのものです。ですので誰よりもファシリテーターとして何をすべきか、どうすれば会議の生産性があがるのかを知っています。

その技術・ノウハウを出し惜しみなく皆さんにお届けいたします！

■自己紹介（講師）
【勤務先】
園部牧場（株）代表取締役

元大手電機メーカーの業務改革プロジェクトのプロジェクトリーダー
（全社3,000人の業務改革の企画立案から実行、定着までを推進）

【経歴】
①下積み期（20代）
新卒で経理部に配属。10年間所属し数値のプロフェッショナルになる。

②変身期（30代前半）
数値で事業競争力を強化したい！と思い、クリエイティブ部門の事業計画部へ異動。
予算管理（損益）をメインミッションとし、経営層のサポートを担当。
クリエイター集団に囲まれていたため、発想方法の刺激をシャワーのごとく浴び、クリエイティブ思考が開花。

③成長期（30代後半）
自分は完全にクリエイタ―と勘違いし、損益管理だけでは飽き足らず、様々な「企画」を乱発し始める。
人材開発企画、職場風土改革などに業務を拡大。
社内風土改革プロデューサーと勝手に名乗り始める。

④発展期（40代前半①）
乱発した企画が次々プロジェクト化され、大きな成果が出る。
これまでの経験を世の中に広めるため、経営コンサル、研修講師としても外販デビューし数社手掛ける。

⑤仕上げ期（40代前半②）
300名の事業部の「組織変革プロジェクト」リーダになる。
過去最大級のプロジェクトをやり抜き、営業利益2億円以上の改善に導く。
組織変革コンサルタントとして完全に覚醒する。

⑤完成期（40代中盤）
最年少部長として業務改革推進本部へ異動。
全社3,000人の業務改革プロジェクトリーダーになる。

”会議が仕事”といっても過言ではないくらい、日々の会議で物事を決めたり、アイデアを出してきました。

⑥独立期（現在）
これら大規模プロジェクトのマネジメント経験をベースに2016年4月独立。
「枠を超えろ！」をモットーとした人材育成・組織変革・風土改革コンサル会社、園部牧場（株）を2016年4月設立。
プロファシリテーターとして様々な会社の経営会議、経営合宿のファシリテーター、会議改革を支援、年間研修登壇日数は100日を超える。
日本から不毛な会議を撲滅し、会議に行くのが楽しみ！という人を増やすことをビジョンとして掲げて活動中！

スキーが趣味で2023年10月に生まれ育った横浜から当別町へ移住。
スキー滑走日数50日/1シーズン（北海道のパウダースノーは最高です）