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園部 浩司

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  • 265人
  • 40回

「枠、超えよう!」がモットーのポジティブプランナー

新卒でNECマネジメントパートナーに入社

経理部門で10年間下積み後、数値のスペシャリストとして事業計画部門へ異動。
数値の強みを活かして経営(トップ)サポートを担当。

事業計画部門では、損益管理だけでなく、人材開発や組織風土改革までフィールドを広げ、様々なプロジェクトマネジメントを経験。
在籍事業部(300名)の組織変革プロジェクトリーダも経験し、1年間で2億円の営業利益改善に導く。

企画力、プレゼン力、プロマネ力、ファシリテーション力を徹底的に磨き、全社(3,000人)の業務プロセス改革を責任者として推進。

これら大規模プロジェクトのマネジメント経験をベースに2016年4月独立。

「枠を超えろ!」をモットーとした人材育成・組織変革・風土改革コンサル会社、園部牧場(株)を2016年4月設立。

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  • レビュー93件

女性

この講座は「問題解決のプロセスが短時間で学べる講座」でした

短時間でしたが、ポイントが凝縮されているので、すぐに業務に役立ちそうです。
ファシリテーションがテーマですが、問題解決のプロセスが学べるので、自分の思考整理にも使える技術だと思いました。
朝活は初めてでしたが、とても有意義に1日をスタートさせることができました。
ありがとうございました!

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男性

この講座は「効率よく学べる講座」でした

会議のファシリテーションを短い時間で実践してくれるので、効率的に学ぶことができました。

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男性 20代

この講座は「ファシリテーション講座」でした

とても勉強になる講習でした。
先生の経験が物語っているな〜と思う講習でした。
1時間という短い時間を時間通りにピタッと終わりましたし、もっと受けてみたいという気持ちになったので次回は2時間半のコースを受けたいと思います。

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女性

この講座は「すっきり!受けてよかった」でした

短い時間なのでポイントだけを押さえた内容で、
無駄がなく集中して参加できました。
会社では、ツールテクニックは教えてくれないので
会議で用いる"付箋の有効的"な使い方と
合わせて会議の進行のヒントも得られて有意義な講座でした。

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