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園部 浩司

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  • 50回

「枠、超えよう!」がモットーのポジティブプランナー

新卒でNECマネジメントパートナーに入社

経理部門で10年間下積み後、数値のスペシャリストとして事業計画部門へ異動。
数値の強みを活かして経営(トップ)サポートを担当。

事業計画部門では、損益管理だけでなく、人材開発や組織風土改革までフィールドを広げ、様々なプロジェクトマネジメントを経験。
在籍事業部(300名)の組織変革プロジェクトリーダも経験し、1年間で2億円の営業利益改善に導く。

企画力、プレゼン力、プロマネ力、ファシリテーション力を徹底的に磨き、全社(3,000人)の業務プロセス改革を責任者として推進。

これら大規模プロジェクトのマネジメント経験をベースに2016年4月独立。

「枠を超えろ!」をモットーとした人材育成・組織変革・風土改革コンサル会社、園部牧場(株)を2016年4月設立。

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  • レビュー111件

男性 30代

この講座は「会社ですぐに使いたくなるスキル」でした

皆さんが「会議で物事をまとめ、アクションを決め、アウトプットする」ことが、仕事の一部であるならば、本講座は必聴です。

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女性 30代

この講座は「とても学びの多い時間」でした

とてもわかりやすく、あっという間にの2時間半でした。
大変身になる講義内容で大満足です。

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女性 30代

この講座は「自分の課題への捉え方をかえてくれるもの」でした

目的が具体的だったので、インプットのポイントを絞って参加できた

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女性

この講座は「こんなに楽しい会議は初めて」でした

会社の会議に出るのがとても憂鬱で、脱線、議論が始まり空気が悪くなる、時間オーバーしたのに結局まとまらないが当たり前で、自分が進行役の際に少しでもコントロールできるようになりたくて参加しました。この講座自体が参加者が考えを出し合う会議形式になっているんですが、どんどん決まって時間通りに進行し、2時間半があっという間に感じられる位面白くて笑顔のあふれるものでした。こんな楽しい会議があることに感動しました。会社の会議を変えていきます。

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