園部 浩司のプロフィール写真

園部 浩司

(118)
  • 363人
  • 57回

「枠、超えよう!」がモットーのポジティブプランナー

新卒でNECマネジメントパートナーに入社

経理部門で10年間下積み後、数値のスペシャリストとして事業計画部門へ異動。
数値の強みを活かして経営(トップ)サポートを担当。

事業計画部門では、損益管理だけでなく、人材開発や組織風土改革までフィールドを広げ、様々なプロジェクトマネジメントを経験。
在籍事業部(300名)の組織変革プロジェクトリーダも経験し、1年間で2億円の営業利益改善に導く。

企画力、プレゼン力、プロマネ力、ファシリテーション力を徹底的に磨き、全社(3,000人)の業務プロセス改革を責任者として推進。

これら大規模プロジェクトのマネジメント経験をベースに2016年4月独立。

「枠を超えろ!」をモットーとした人材育成・組織変革・風土改革コンサル会社、園部牧場(株)を2016年4月設立。

  • Icon share シェア
  • 講座一覧

  • レビュー118件

女性 40代

この講座は「プロジェクトマネージャーの役割が理解できる講座」でした

プロジェクトマネジャーの役割って何なのかかなりぼんやりしていたのですが、かなり明確になりました。
また、私が考えていたプロジェクトマネジャー像とはかなり違っていました。
前期、プロマネっぽい役割を担ったのですが、評価できる点より反省点が多かったです。
今期は、今回習った役割に則って進めてみたいと思います。

続きを読む

男性

この講座は「絶対に押さえなければいけないところがわかる講座」でした

プロマネに関する知識は書籍で学べますが、それらの実運用を知るのには、やはり実務者に聞くのが一番です。

続きを読む

男性 40代

この講座は「新たな発見で密度の濃い時間」でした

ワークというとすごく難しいことでもやらされるのかな?と尻込みしがちですが、難しいことはやらずに、ファシリテーションの重要ポイントをばんと伝えていただける貴重な機会となりました。

続きを読む

男性

この講座は「「どんな問題も解決できる人」の入口に立てる講座」でした

ファシリテーションは、ただ会議の場を回す力ではなく、物事の問題を解決していく力だと学びました。どの仕事にも通じる、むしろプライベートにも活用できる広い可能性を感じます。
講義の中でもおっしゃっていたように、極めている人がほとんどいない非常に貴重なスキルであり、しかもテクニックや概念一つ一つが決して難しいわけではありません。とにかく場数!これに尽きると思います。
まずはこの講座でその入口に立てたので、必ず行動に移していきたいと思います。

続きを読む
118 件中 1 - 4 件表示

photo

教室風景写真