新卒でNECマネジメントパートナーに入社
経理部門で10年間下積み後、数値のスペシャリストとして事業計画部門へ異動。
数値の強みを活かして経営(トップ)サポートを担当。
事業計画部門では、損益管理だけでなく、人材開発や組織風土改革までフィールドを広げ、様々なプロジェクトマネジメントを経験。
在籍事業部(300名)の組織変革プロジェクトリーダも経験し、1年間で2億円の営業利益改善に導く。
企画力、プレゼン力、プロマネ力、ファシリテーション力を徹底的に磨き、全社(3,000人)の業務プロセス改革を責任者として推進。
これら大規模プロジェクトのマネジメント経験をベースに2016年4月独立。
「枠を超えろ!」をモットーとした人材育成・組織変革・風土改革コンサル会社、園部牧場(株)を2016年4月設立。
女性 30代
ファシリテーションに苦手意識がありました。一方で、日々重なる非効率なオンライン会議にモヤモヤ・・。苦手意識があるからこそ、自分から仕切ることもできず・・モヤモヤだけがつのる日々でした。ファシリテーターが参加者の意識を変えて盛り上げることで会議の進み方も大きく変わる話をされていて、実際に講座もいつのまにか能動的に参加できて、あっという間に時間がすぎました。まさにファシリテーターの効果だと思いました。うまく進めようではなく、参加者の意識を変えるも1つだということを気づく機会となりました。
女性 50代
2時間30分という時間があっという間でした。会議後の他者の実行を促すための会議を具体的に動かすノウハウやファシリテーターの立ち位置、心構えを学ぶことができました。
早速、明日の会議から実践しようと思います。
女性 40代
最高でした。知識を学ぶ部分と理解する部分と分けてあり、とてもわかりやすかったです。園部さんの熱意が伝わってきて感動しました。他の講座も受けてみたいです。
女性 30代
ファシリテーションに苦手意識がありました。一方で、日々重なる非効率なオンライン会議にモヤモヤ・・。苦手意識があるからこそ、自分から仕切ることもできず・・モヤモヤだけがつのる日々でした。ファシリテーターが参加者の意識を変えて盛り上げることで会議の進み方も大きく変わる話をされていて、実際に講座もいつのまにか能動的に参加できて、あっという間に時間がすぎました。まさにファシリテーターの効果だと思いました。うまく進めようではなく、参加者の意識を変えるも1つだということを気づく機会となりました。
女性 50代
2時間30分という時間があっという間でした。会議後の他者の実行を促すための会議を具体的に動かすノウハウやファシリテーターの立ち位置、心構えを学ぶことができました。
早速、明日の会議から実践しようと思います。
女性 40代
最高でした。知識を学ぶ部分と理解する部分と分けてあり、とてもわかりやすかったです。園部さんの熱意が伝わってきて感動しました。他の講座も受けてみたいです。
「枠、超えよう!」がモットーのポジティブプランナー