「任せる」と「丸投げ」は違う｜部下が動きやすくなる仕事の任せ方

＜こんなことを学びます＞

「仕事を任せたのに、何でも確認してくる」

「もっと自分で考えて動いてほしい」

「結局、自分でやった方が早い」

部下やスタッフに仕事を任せる立場になると、
こんな悩みを感じることはありませんか？

この講座では、「任せる」と「丸投げ」の違いから、
部下が判断して動きやすくなる仕事の任せ方を学びます。

仕事を「これお願い」と渡すだけでは、
任された側は、

「どこまで自分で決めていいのか？」
「どんなときに相談すればいいのか？」
「何を報告すればいいのか？」

が分からないことがあります。

その状態で「もっと自分で考えて」と言われても
部下は安心して判断することができません。

一方、任せる側も「任せたつもり」になっているため、

「どうして自分で考えてくれないんだろう」

と感じてしまいます。

ここに、任せる側と任される側のすれ違いが生まれます。

この講座では、こうした問題を
「部下の能力や意欲」だけの問題として考えるのではなく、

『相手が判断して動くための条件が整っているか』

という視点から考えていきます。

ポイントは単に仕事を渡すのではなく、

・何を任せるのか
・何を目指すのか
・どこまで自分で判断してよいのか
・そのためにどんな権限が必要なのか
・どんなときに相談するのか
・何を、いつ報告するのか
・任せた後に上司はどう支援するのか

を整理することです。

「任せる＝何も口を出さない」でも、
「全部自由にやってもらう」でもありません。

『任せるとは、仕事を渡すことではなく、
相手が判断して動ける状態を整えること』

この考え方を具体的なケースとワークを通して学んでいただきます。

＜こんなことが出来るようになります＞

・「任せる」と「丸投げ」の違いを整理できるようになります。

・なぜ仕事を任せても部下から確認が繰り返されるのか、
原因を考えられるようになります。

・部下に「どこまで自分で判断してよいのか」を伝えられるようになります。

・自分で判断してもらうことと、上司に相談してもらうことの
境界線を整理できるようになります。

・任せる仕事に必要な権限、相談、報告、
支援について整理できるようになります。

・「自分でやった方が早い」と抱え込む前に、
自分の任せ方を見直せるようになります。

講座の最後には、ご自身が実際に任せたい仕事を
一つ取り上げて「任せ方設計シート」に整理します。

そのため、知識を学ぶだけではなく、

「明日から、この仕事はこう任せてみよう」

という具体的な行動を一つ持ち帰っていただきます。

＜こんな風に教えます＞

オンラインで、講義・ケーススタディ・ワークを組み合わせながら進めます。

前半では、

「任せる」と「丸投げ」は何が違うのか？

というところから、仕事を任せるときに起こりやすい
上司と部下の認識のズレを具体例を使って分かりやすく説明します。

後半では、オリジナルの「任せ方設計シート」を使います。

ご自身が現在、

「任せたいけれど、うまく任せられていない」

と感じている仕事を一つ選び、

『誰に／何を／目的・期待成果／判断してよい範囲／必要な権限／相談／報告／支援』

を実際に整理していきます。

一方的にマネジメント理論をお伝えするだけではありません。

私自身の組織運営での失敗から学んだことも交えながら、
「あなたの職場だったらどうだろう？」と一緒に考えていく講座です。

部下を責めるのでも、上司を責めるのでもなく、

「人」だけではなく「任せ方の構造」に目を向ける。

そこから、明日から実践できる任せ方を一緒に整理していきましょう。

＜ご準備いただくもの＞

・筆記用具
・ご自身が「部下やスタッフに任せたい」と考えている仕事を一つ

具体的な仕事を一つイメージして参加いただくと、
ワークをより実践的に活用できます。